提起才上任的新如何與下屬相處，大家都知道，有人問新上任，如何和下屬相處很好，另外，還有人想問作為一個新上任的小我應該怎麼跟我的下屬相處，你知道這是怎麼回事？其實公司剛新聘了一位，作為下屬的我應該如何與他…，下面就一起來看看該怎麼樣和下屬相處？希望能夠幫助到大家！
才上任的新如何與下屬相處
一、如何相處。
首先，要嚴格要求自己率先垂范。者是不必事必恭親的，該放手時需放手。我們如果什麼事都親自去做，累了我們自己不說，也剝奪了別人發展自己和展示才能的機會。但必要的督查和督導是一定要有的，我們的言行舉止必須合一個者的基本要求，能夠成為大家學習的楷模。有句話說得好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
公司剛新聘了一位，作為下屬的我應該如何與他…
其次，要團結和維護大多數人的利益。者不管自己風格如何，從內心里必須認同一個觀念，那就是我們的工作應該始終相信群眾，真心依靠群眾，時常親近群眾，把團結大多數群眾、維護大多數人的利益、關心群眾冷暖始終作為我們努力的目標和方向。沒有這一點，我們就無常地開展工作。離開了下屬的支持，我們將一無是處，什麼工作也做不好，甚至什麼也不能做。
其三，要做到賞罰分明。當獎則獎，當罰必罰，合理使用威信，對于極少數工作紀律渙散或工作業績業不佳的員工，敢于批評甚至運用處罰措施。一個如果把讓所有人都說好作為自己追求的目標，那麼，他終將會失去大多數人的支持。一個想為好所有人的人，注定是無法為好大多數人。因為我們永遠無法維護所有人的利益，永遠無法遷就所有人的觀點。如果我們試圖迎合所有人，那就必然會導致我們放棄自己的思想甚至放棄做事的原則。作為，不能找茬兒，不能把下屬往外推。但對屢教不改之要懂得殺雞儆猴、敲山震虎之道，決不姑息，決不手軟。對工作突出的一定要及時鼓勵。
其次，要學會與下屬相處。在隨和與威嚴之間，我們需要尋一條中間的道路。學會與下屬相處，讓他們能把自己當作朋友，但我們自己又必須堅持做“平等的首席”，做他們的領路人，保證前進的方向。原則不能放棄，該得罪的人你是必須得罪的，因為你是必要的時候你必須敢說敢為，不惜使用“鐵腕”。否則，你將失去了威信，失去了起碼的執行力。只有用心去管理，你才能走進下屬的精神世界；只有設身處地以心換心，才能得到他們的擁護和支持。
二、駕馭屬下妙法。
才上任的新如何與下屬相處：新上任，如何和下屬相處很好，
站在他的角度設身處地為他所著想，你越關心她，他就會更加努力的為你服務；信任；為下屬提供服務；言而有信；在眾人面前嘉獎（即使是小事兒），在無人之處批評；提出誘人努力的目標和主攻方向：充實，有意義，有希望；業余的翹望：真實，自然，可親近；克服成見，愛下屬。
三、情景處理。
說服別人：檢討所有資料，理性思考，考慮一切可能性，依據的結論作處理。
調節糾紛：
（1）周密調查：糾紛的起因，經過，現狀與趨向；了解各方觀點、理由、要求、動向；是公務型還是私憤型？是無原則還是原則沖突？是認識上分歧，還是利益？要抓住糾紛本質；（2）因勢利導，因人而異：
單刀直入：不太復雜的，把當事人找來，把矛盾揭開；含糊處理：對無原則糾紛，雙方都該處罰；緩機：時機不成熟，不妨暫緩，待以后擇機行事；彼此退讓：通過協商，迫使矛盾雙方各自退讓一步；側面入手：讓對當事人極有影響力的人去做工作（一把鑰匙開一把鎖）；情感：讓一方采取高姿態去另一方，實施“將相和”；不要一味退讓，反擊制勝：對于不知高低進退的人，必要時必須用嚴厲回擊；和藹不等于軟弱，容忍不等于怯懦；偉人的動怒與普通人的區別在于是否理智的運用它；正人先正己：反射要求屬下做到的，自己首先做到；贊賞要真誠：語言要具體，明確；制怒：不論在什麼情況下，都不要當面對自己的下屬發怒；越是問題嚴重，越要清醒的頭腦；發泄方法：將鉛筆或眼鏡仍在地上；與長者相處：（1）尊重；（2）體察其心態與處境；側面提醒：一位真正偉大的人物，都善于抱住失敗者的面子；巧攻反感自己的下屬：
原因：懷念老；心理上的無特定理由；自己工作、處事；方法：自我檢查，分析他為什麼討厭自己，謹慎選擇一個時機與之心與心的，求助這位下屬所信任的第三者一通，曉之以理動之以情；記住下屬的名字；過錯自己當，功勞歸下屬：讓下屬懂得無條件服從，問題不在于頭發的長短，而在于是否服從教練，嚴格制定截止日期；把謠言當良言：謠言的內容，一針見血的說明了當事人的要害；不要隨意道歉：做事之前要深思熟慮，充滿信心去做，免得造成將來的遺憾；維護下屬的自尊：讓人丟臉事者最大的禁忌；對下屬進行感情投資；積累并了解下屬特性，時刻記住他們的長處。了解他們的真實想法：別人認同，早點升職，做有意義的工作，賺大錢；微笑。
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