近幾年來國內外企業界興起對《易經》、《老子》、《論語》、《孫子兵語》等中國古代典籍的研究熱，這是管理發展趨勢要求的反映。很多管理專家已經認識到《易經》本質上是一種哲學，是以易經及易學思想為核心的管理哲學。《易經》PK現代企業管理，也就不難理解了。在日前舉辦的易經與中國企業創新論壇上，管理哲學專家、易經與管理專家干泉詳細闡述了《易經》對于企業管理的重要性，他認為易經是中國傳統的經典管理哲學，在今天其對于指導塑造創新型企業，提升企業核心競爭能力，仍然具有很強的現實意義。
中國管理哲學的核心
有人說中國沒有自己的管理學，而預測師專家說中國幾千年前不但有管理，而且還有自己的管理哲學。他認為，企業管理是一種科學，也是一種藝術，更是一種文化，它應該是民族文化在企業行為中的表現。忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結果就是：邯鄲學步，不僅學不好西方的管理科學，最后連自家的珍寶也會丟失，給企業造成難以挽回的損失。易學思想當可為中國化的企業管理提供崇高的價值理念和指導。易道的核心就是把對世界的認知和自身的價值，在實踐操作的基礎上密切結合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經營策略。
中國式管理這個詞在這幾年比較熱，而對此干泉卻有著不同的看法。我認為應該多談‘中國管理哲學’，少談‘中國式管理’。其實，易學的實質就是管理哲學，易學的自然法則、結構決定功能定律和全息結構模型，在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應用價值。企業管理的最高境界是經營企業文化，而企業管理哲學則是企業文化的基礎。
指導企業組織變革
作為社會組織主體的現代企業，其所賴以生存的市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境等均發生了天翻地覆的變化，資源與環境、發展與競爭、市場與技術、經營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調和，甚至逐漸成為制約企業成長和經濟發展的瓶頸;組織生涯目標與員工職業生涯規劃的現實沖突，企業官僚只注重過程細節的本位主義，忽視企業運作的整體性，部門間互相掣肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點并存，企業創新管理缺失，組織變革乏力;當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化‘移植’和文明沖突帶來的嚴重的‘排異反應’。
破解企業基因密碼
《易經》的不易、變易、簡易的三易原理，正為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平臺。他指出：通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號，發現易經與產生于近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。企業組織的系統結構和易經的八卦結構竟然吻合。由此，推斷出企業組織基因模型理論假設，企業及企業組織的DNA決定著企業的性格特征、成長速度、健康狀況、相貌美丑、體格素質、發展形態等，企業組織的行為和生命周期受到組織遺傳基因DNA和競爭環境的交互影響，組織成長的過程無形中在自覺與不自覺地遵循著組織基因原理，其基本規律符合自然管理法則。
《易經》為我們破解企業組織基因密碼提供了直接的物理模型。在此基礎上，可以全面解析企業、政府等各類社會組織DNA的密碼結構規律，即企業文化結構，幫助我們了解企業組織的孕育、誕生、成長、發展、衰亡等不同生命周期的基本規律，了解企業組織擴張、并購過程、管理創新等經營行為中企業文化的作用，掌握企業組織文化的管理解析、評價診斷方法，科學規劃愿景目標和組織生涯，以期主動引領和把握組織創新變革、戰略轉型和可持續發展，提升組織核心競爭能力和組織文化。
易經在企業管理中的大用
一、企業戰略管理與決策方面
乾卦:用道家思想與目標戰略法則
1、戰略規劃失范
2、目標不確定
3、戰略不清晰
4、指令不明確
5、目標教育缺失
6、戰略執行不力
7、戰略調整與決策滯后
8、戰略分工不明確
9、全息戰略決策與管理執行力創新解決方案
二、企業文化與目標激勵方面
兌卦:佛墨智慧與企業精神再造
1、目標感不強
2、對企業文化認識不足
3、企業文化太虛
4、信任文化沒有建立起來
5、誠信意識缺失
6、亞文化發達
7、團隊不合作
8、團隊文化缺失
9、全息創新執行力文化建構方案
三、企業制度建設與管理機制方面
離卦:法家思想與管理機制變革法則
1、制度缺失與不適
2、制度不規范
3、標準化程度差
4、管理機制不健全
5、制度執行不合理
6、權利干預太大
7、獎罰不分明
8、例外太多制度失效
9、全息制度體系與執行力創新方案
四、企業生產運營與商業模式方面
震掛:兵家思想與企業管理模式和流程再造
1、生產經營設施不當
2、生產效率低下
3、經營方式落后
4、信息溝通匱乏
5、信息化管理水平低下
6、商業模式老化
7、企業管理流程混亂
8、企業管理流程急需優化升級
9、全息效率效能化執行力解決方案
五、企業組織管理與組織架構方面
巽卦:儒家儒商與組織成長法則
1、溝通渠道不暢通
2、人員不到位
3、組織結構不合理
4、職責不清楚
5、企業官僚現象嚴重
6、績效考核形式化
7、績效管理不規范
8、金字塔式的官僚層級
9、全息組織結構與高績效執行力創新
六、企業市場服務與營銷管理方面
坎卦:縱橫家思想與企業市場競爭法則
1、市場創新乏力
2、服務不到位
3、服務意識差
4、營銷戰略缺位
5、價格定位不當
6、營銷管理滯后
7、營銷渠道匱乏
8、營銷能力不足
9、全息市場營銷管理創新方略
七、企業產品質量與知識管理方面
艮卦:名家實學與企業價值創造法則
1、產品（服務）質量不穩定
2、缺少品牌效應
3、品牌意識淡漠
4、缺少核心技術
5、知識產權保護不力
6、技術創新不足
7、創新管理機制不健全
8、員工培訓跟不上
9、全息知識管理與價值創新方略
八、企業資本運營與HR資本化方面
坤卦:農家雜家與企業資本運營法則
1、法人治理結構不規范
2、股東文化缺失
3、企業缺少現金流
4、企業資本與資產結構不合理
5、企業資本運營水平不高
6、企業社會責任感意識淡漠
7、員工缺乏職業道德
8、員工缺乏職業能力
9、全息資本化運營與創新方略
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