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1973手機館| 數碼文化
手機歷史 未來發展
深度好文 全面詳細
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經過多方考證和梳理，還是打算把多普達和HTC分開來說，雖然最后走到了一起，但
上有很多說法，眼花繚亂，有說多普達是HTC的前身，有說多普達就是HTC，有說多普達是HTC的子品牌，多普達的歷史過去很多年了，大眾也不太回去追述，其實這些說法都不太準確，具體的故事，大家慢慢看下去吧。
狹義上的多普達公司，創始人是楊興平，1961年出生于著名長壽之鄉湖北鐘祥，1982年西安交通大學本科畢業，1985年西安交大工學碩士學位，1987年加州大學工學碩士學位，1989年加州大學工學博士學位。
楊興平在加州大學讀碩士時，就參與過美國星球大戰項目中的課題研究——“如何使電腦智能化地控制一個復雜的系統”。
創業是在1992年，在導師的帶領下進入波士頓的一家公司，幾位導師要把大學里的研究成果轉化成產品，具體任務是把人工智能和自動控制系統應用于核電
技術。
當時技術很成功，但客戶只有十多個，因為美國當時只有幾十個核電
，雖然技術研究很專業，但市場路子卻很窄。
1994年，多媒體在硅谷興起以后，楊興平又專門花了兩年時間研究多媒體業務，并做出了一套
多媒體的處理和管理系統，并在美國申請了專利。
此外，楊興平還做了圖像處理技術，團隊出了400萬像素數碼相機，是當時世界上最早、百萬數量級的數碼相機，以及世界上第一套用于高分辨率的數字照相機和的多媒體數據庫系統。
但技術太超前，電腦軟件不能處理，互聯
傳遞速度很慢，打印機沒法打印高精密度影像，相機沒有機會打入普通的大眾市場，只能轉到醫院使用。
期間，楊興還曾參與研究制定了微軟、Intel、HP等廠商聯合創立的一項能在互聯
上有效處理晰度圖像，主導實施了美國的服裝業的電子商務系統，成為較早創建美國電子商務系統的人員之一。
隨后楊興平在硅谷一家名叫PIXO的公司任技術副總，就在蘋果初創的辦公大樓里，之后又開始嘗試移動互聯
。
楊興平的靈感
于讀博士的一位導師，電腦、通信、互聯
三大產業發展到今天，融合的趨勢已經明朗，楊興平把手機、電腦、互聯
相融合起來，建造一個無線互聯
服務。
楊興平的想法了日本一家手機連鎖店幾千萬的投資，但楊興平找到三星和諾基亞，希望能在其產品上使用他的技術，結果卻沒有成功，那時候人們只認WAP。
楊興平帶領工程師，在1996年到1999年花了三年時間了花3年時間研發出第一套智能手機操作系統和無線互聯
服務，手機投入市場后，反響平平。
楊興平表示自己公司的團隊早在2000年前后就提出了在手機中內置軟件商店以供用戶的概念，但那個年代智能手機環境還遠遠不如今天這樣成熟。
2000年，互聯
泡沫破滅以后，IT經濟下滑，花完兩億美元風投后，PIXO陷入了生存危機。
在缺乏資金的情況下，為了員工的生存，楊興平將這套操作系統賣給了單純做電子產品，正在試圖進軍MP3市場的蘋果公司。
這便是后來iPod中系統的原型，第一代iPod中的選歌功能、日歷表、
人功能，都采用了PIXO的技術。
喬布斯在原來的操作系統基礎上修改，把界面做漂亮，完善了外觀設計，結合MP3硬件技術，推出了消費電子產品史上一個巨大的商業一IPOD。
2001年10月23日，第一代iPod發布，楊興平專門買來一部拿來研究色彩、材質、延伸線條、內部邏輯每一個細節，復雜的心緒難以言表。
蘋果的成功深深著楊興平：為什麼掌握著核心技術的我們被迫賣掉企業，而靠整合別人技術的蘋果卻如此大的成功？我終于明白，任何一項技術都不可能由一個人或者一個公司發明和完善，一個成功的企業要善于整合優勢。
創辦多普達
技術至上楊興平，心中最大夢想仍是出最先進的智能手機操作系統，并將之送到消費者手中，楊興平決定回國一試。
2001年2月底，楊興平來到廣東移動的辦公大樓，當時還沒有智能手機產品，楊興平用康柏iPAQ掌上電腦演示自己的想法，iPAQ是一個沒有通話功能的掌上電腦。
廣東移動將信將疑，一個小時的演說結束之后，廣東移動立馬提出簽訂合作協議。
搭建起來之后，緊接著就是終端的制造，先前見識過三星、諾基亞冷遇的楊興平決定自起爐灶。
2001年7月，楊興平在美國結識了王雪紅，王雪紅旗下的宏達一直在為康柏IPAQ掌上電腦做OEM。
王雪紅認為，掌上電腦沒有整合通訊功能是一大市場空白，宏達的硬件產品和楊興平的軟件是最佳組合。
于是在隨后的兩個月里，雙方先后在上海、、硅谷見過五次面，最終敲定了合作協議。
2002年4月，HTC王雪紅以個人名義投資，并聯合中國電子集團CEC共同出資，創辦了多普達通訊有限公司。
協議規定，王雪紅作為多普達的大股東之一，擁有多普達品牌。楊興平作為品牌創始人、職業經理人，擁有部分股權。CEC集團子公司武漢中原電子占有多普達51%的股份，不參與質量控制和管理。
多普達公司總部位于上海，生產設在了武漢，之所以設在武漢和選擇武漢中原集團合作，是因為多普達沒有手機牌照，只能租借武漢中原的牌照，根據協議多普達通訊公司只能在在內地生產并銷售多普達品牌手機，亞太和其他地區的多普達手機銷售由多普達股份公司負責。
2002年7月1日，宏達和威盛電子共同出資，成立多普達股份有限公司，總部在中國，工廠在新竹，負責手機的生產和設計。
楊興平在160多個Logo方案中選擇了五個圈配三個點，5個圈也代表著的五環，代表了全球的概念。
dopod兩邊各是英文do，是英的意思，中間是P，P代表了（Phone），也代表了電腦（PC），也代表了（Platform），更代表了人（People）。
0和1是電腦、通信、互聯
的共同語言，楊興平認為，五個圈三個點代表了多普達的理念，也代表著他的融合理念。LOGO是由5個0和3個1組成的，0和1都是它們最基本的語言。
到這，萬事俱備，只欠東風，就差做手機了，在CPU的選擇上，楊興平找到了Inter和德州儀器，則找到了索尼，電池則選擇了三星，操作系統選擇了Windows Mobile for Pocket PC（簡稱 PPC）。
設計加工依靠宏達，熟悉的朋友們都知道多普達就是中國內地版的HTC，幾乎每一款在市場上銷售的HTC手機，都可以在多普達的產品陣營里找到對應的型號。
沒過幾個月多普達首款686樣機下線，2002年8月22日，多普達在推出多普達686，一個月就賣出了1500臺。
為了不影響整體觀感，多普達686手寫筆在內部天線中，側面提供了一個SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等辦公軟件，以及Windows Media Player8.0。
2002年《英雄》在首映，剛從美國回來的楊興平不認識那些國內明星，經過副總魯向東的介紹，才想到了利用推廣多普達，宣傳口號是：用英雄手機看《英雄》。
2002年，多普達名聲大噪，成為未來手機、高端商務手機、智能手機的代名詞，售價7880元的686手機銷量超過2萬臺，營收1億多元，在上市后短短一個多月的銷量超過康柏iPAQ上市第一年全年的銷量。
2003年底，推出“聰明手機”多普達515，請來影帝陳道明代言，電視將是由陳道明自編自演自導而成。
2004年9月，多普達515的升級版565發布，為全球體積最小的智能手機，還首次將手機的存儲卡種類從SD轉變為mini-SD存儲卡。
當時，國內一位著名的“手機狂人”專門跑到上海來找他。他急切地問楊興平：
“你做多普達品牌花了多少錢”
“我讓他猜了3次。他說10億，我說你再猜，他說5億”
其實，多普達的總投資不到1個億，最大的投入是2000萬——借勢張藝謀的《英雄》做。
2004年12月，在多普達818手機的新聞發布會上，楊興平宣布該年銷售量突破13萬臺，盈利1000萬元。
業界也傳出消息：家電大鱷長虹、手機巨頭波導有意入主多普達，波導以及武漢郵電，希望收購抑或合作，但楊興平表示，合作的先決條件是：保證多普達品牌，并讓多普達完全控股。
多普達OEM供貨主要是HTC進行，但型號命名方式并不相同。就拿多普達818來說，O2的命名方式為mini，T-Mobile為MDA，i-mate則稱其為JAM。
2007年6月，多普達S1發布，也就是HTC Touch，多普達S1率先整合了HTC的Touch FLOTM技術，擯棄了PPC手機用手寫筆操作的傳統，只需單手就可實現一切操作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑動，就能呼出菜單。
多普達其他的機器就不再贅述，基本都可以在HTC里找到原型，請大家結合接下來的HTC發展史一并了解。
多普達之所以能在短期內成為響當當的智能手機品牌，在于高端智能手機的，在設計理念、功能上都比同類手機強大。更多依靠產品口碑宣傳，惟一大規模的是《英雄》上演前，與張藝謀合作宣傳計劃。
當時楊興平也意識到了，多普達操作系統仍然不夠便捷，需要不斷改進，他也不斷嘗試著改變多普達。但多普達的操作系統被微軟控制，楊興平多次找微軟進行溝通，卻一直未能奏效。
突然消失
2006年，當王雪紅旗下另一家公司宏達不再滿足于為多普達設計加工、要求通過吃進多普達的方式進軍市場時，遭到楊興平當然的反對，雙方在董事會上激烈爭執。
最后，楊興平以出局為條件，換取了資方把多普達推向全球市場的微弱許諾。
2006年2月，核準同意多普達生產GSM和CDMA兩種制式手機。3月，多普達原CEO楊興平改任榮譽董事長，
的李紹唐出任新CEO。
商場如戰場，喬布斯曾多次干掉自己的對手和合作伙伴，比爾蓋茨為鞏固自己的地位，也趕走了曾經支撐微軟技術的核心人物。
多普達一切進入軌道逐步實現盈利，楊興平卻在黑暗后的黎明到來時離開了自己一手創立的多普達。
4年之后，楊興平首次對這段塵封的歷史開了口，他用了“犧牲”兩字來概括多普達的遭遇。這是一個資本方和技術方博弈的故事，情節是出資人為了旗下的一個品牌的更好發展試圖犧牲另一個品牌，楊興平的多普達則是被犧牲的那一個。
楊興平坦承，離開多普達，他曾消沉很長時間，唯有閱讀此前一直喜愛的哲學家們的理念，才能逐漸忘卻傷痛。
隨后HTC開始想著多普達這塊肥肉，經營多年，在也
穩了腳跟，王雪紅和楊興平沒有談妥，最后楊興平以出局為條件，換取了把多普達推向全球市場的許諾，后面看來HTC這也只不過是緩兵之計，最后的最后多普達還是完全被HTC取代。
2007年3月，出走多普達之后楊興平重新出山，選擇金融和教育行業再次創業，喜歡哲學的楊興平給新公司起名叫“自然道”，主攻手機理財軟件。
這款手機軟件將提供一套全面的移動理財解決方案：用戶可以通過電腦、手機終端，在上享受股票、基金、銀行、保險在內的理財服務。
2008年下半年，正當自然道出第一代產品時，多次邀請楊興平去做TCL通訊的副總裁。
2009年，楊興平成為TCL通訊的CEO，之所以加入TCL，是因為楊興平和的"君子協議”：楊興平如果能使TCL手機年銷量達到1000萬臺，TCL向自然道注入30%股份的戰略性投資。
2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預期60%，楊興平功成身退。
如今，年已半百的楊興平全身心投入了自然道公司。楊興平說，他有兩件最重要的事情要做，第一是幫助沉迷
絡游戲的年輕人；第二是幫助虧損累累的股民。
對于第一件事，楊興平表示目前還無能為力，但第二件事正是他職責所在。
2011年11月2日，中國（張家港）移動互聯產業精英峰會暨江蘇張家港移動互聯高科技產業園啟動發布會，楊興平作了發言，提出
己對蘋果的看法：
“其實我覺得中國對蘋果認識也兩大誤區，如果我們明白的話我們可以少很多錯誤。第一大誤區很多中國企業認為蘋果是科技創新型企業，尤其是不能用我們傳統的科技創新的概念去想。
第二個就是這是很普遍的大家認為蘋果是很時尚的。它的產品很時尚，這個也是巨大的誤區，我們一定要改變這兩個根本的認識錯誤。如果我們不明白這兩個道理的話我們就很難真正地做出像iphone這麼核心的產品”
“他們的產品不是追求時尚……其實蘋果和微軟從來不做
的東西，他們從來是看別人做了把這個市場開拓出來，這個路鋪平了，他們開始進去。他們的是什麼呢？蘋果是產品的體驗，產品的質量，產品的設計為主導。微軟是以市場的營銷為主導，這兩個都不是科技創新指導”
“庫克絕對是一個守的人，而不是一個打的人，這一點我可以斷定。目前蘋果已經到了它的巔峰，下面蘋果肯定會走下坡路，這離不開自然規律”
2022
年，楊興平已經60歲了，自然道公司仍在運行，
也正常進入，不過很少看到楊興平出現在公眾視野。
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