1，
三十八歲的楊總，是我在廣州認識的一位博士，他創辦了自己的企業，在事業上小有成就。
一天，正在他辦公室喝茶，他突然來一句，“你給我算一卦吧？”
我說我學習周易三年，得到的最重要的結論，就是不要算卦，“命越算越薄，是有道理的。”
他還是堅持讓我在某件事上，給他測一卦。
無奈之下，我讓他給我轉了1元錢的紅包，然后再寫一個字（卦不空算是行規，我又不敢靠這個賺錢，怕遭報應）。
他放下手中的茶杯，提筆寫了個“杯”字。
“上卦是震，下卦也是震，雷電交加，環境惡劣。動在第二爻，卦象是在一雷電交加之夜，下著暴雨，有一人翻山越嶺，向前趕路，突然發現錢袋子丟了，就猶豫著要不要返回去找尋這個錢包。”我用梅花易數，起好了卦，開始百度。
他吃了一驚，就問我道，“那我該不該回去找呢？”
“雷電交加，回去找就要再次翻過山頂，有被雷劈的風險。再加上暴雨之中，山路險滑，容易有意料之外的傷害，我建議你不要回頭找了。”我給出了建議，“還有，從卦象上看，震為雷，也為木，有生發之意。你不回頭找，只管向前走，要不了多久，這筆損失的錢財，就會自動回來。”
他半信半疑地放棄了惡意報復競爭對手的念想，“好，我就等一個月，看看你算得準不準。”
2，
還不到半個月，楊總就興奮地給我電話，請我出來吃飯。
“陳老師，你行啊！這最近的一周，我就收了20萬的貨款，感覺跟撿錢一樣！”他不顧我的反對，堅持點了六道菜。
等待上菜的時候，他直接從包里掏出筆和白紙，刷刷寫了個筷子的“筷”字，“有一個事，我給你講講，你就這個事情再給我測一卦。”
看著他有備而來的樣子，我正告他道，“命越算越薄，這一卦后，你永遠不要再找我算卦。如果一定要算，一年只能算一卦。”
“我找你算卦兩次，‘命越算越薄’這句話，你就給我講了兩次。那你跟我講講，為什麼命會越算越薄？”楊博士好奇地問道。
“一般算命的人，都是遇到選擇困境，才找算卦的指點迷津的。不管是錢財問題還是感情問題，不管是學業問題還是官職問題，不管是父母問題還是子女問題，都是如此，在需要你做出重大選擇的關口，你害怕選擇錯誤，害怕付出你認為不應該付出的代價，所以才希望有神明或者高人，告訴你該怎麼做，對吧？”我非常認真地問他。
“是的，無事不卜，無事不登三寶殿，就是這個道理。”楊博士答道。
“以前，我遇到困境，最需要我做的，是認真分析引發這個困境的原因，以及這個困境的方方面面現狀，然后結合我的知識和經驗，做出一個最清晰、全面的推斷，再根據自己的實際情況，做出最有利的選擇。起初的時候，因為經驗不足，因為信息不對稱，我可能經常形成錯誤的判斷，從而做出錯誤的選擇，栽了不少跟頭。”我喝了口水，又繼續說道，“栽的跟頭越疼，損失越大，我就越痛苦，然后我就會對著事情，進行全面的復盤，反思自己是在哪個環節出了問題？如果再來一遍，我該如何完善自己的決策邏輯，才能避免類似的選擇錯誤？”
“因為沒有本錢，所以在重大選擇上，我絕不允許自己在同樣的邏輯上，犯下第二次同樣的錯誤。”我回顧起那段歲月，多少有點心酸，也有點欣慰，“白天見了什麼人，談了什麼事，晚上回到家里，我都會在腦海里復盤一遍——在說到某一點時，某個人的表情是怎樣的？某個人說的某句話，話外之音是什麼？他有什麼企圖？我說到什麼時，某某某不高興了，這句話有問題嗎？是不是無意傷害到了別人的自尊？這些人當中，誰是需要敬而遠之的小人？誰是同時符合善良和勤奮兩個特性、需要傾心結交的？等等。”
也就是這一段時間，我成熟最快，進步最大。
怎麼選擇，全靠自己來分析和決策，然后細細品味所有后果，不管是善果還是惡果。
“直到2008年，我在深圳遇到了一位算卦奇準的老師，在我身上斷了兩點，結果全部應驗。這才勾起了我對周易的興趣，開始買了一堆算命的書，學習了三年。
這三年里，我走訪了我能接觸到的算命高手，直到遇到了一位東北松原的王老師，算的準，人也確定是個善良之人，我就在他家住了一個月，向他請教卜算之術。”說到這里，我有點黯然。
王老師多次主動提出，要收我做干兒子，但我卻在幾年前，一狠心，跟他斷了來往。
“這人現在哪里？”楊博士見我停頓下來，插嘴問道。
“不知道，我跟他有六年多沒聯系了。”我嘆了口氣。
“為什麼？他騙你了？”楊博士詫異道。
“不是，他對我太好了，我承受不起。”我如實回答。
他說我一生多災多難，所以每月的初一、十五，都要為我算一卦，告訴我應該注意什麼，甚至連穿衣服的顏色，都要哪個月穿什麼顏色，哪個月一定不能穿什麼顏色。
我是個懶散習慣的人，聽了他的這些建議，照做吧，太累；不照做吧，心里犯嘀咕，疑神疑鬼，我還不如不知道這些禁忌。
他跟一位寺廟的方丈私交甚好，就把我的生辰八字，放在寺廟佛堂之中，說是要幫我祈福。
這讓我既感動，又惶恐。
把每一個重要的選擇，都交給算命先生的那兩年，我確實過得風平浪靜，沒有什麼大的困難和挫折，但是，那兩年我也沒有什麼進步，不管是個人認知的進步和升級，還是工作或者事業的進步和升級，幾乎都沒有。
如果王老師做的那些事情，真的可以幫我擋住風浪，我在獲得安逸的同時，也失去了在風浪中鍛煉身手和膽魄的機會，我就永遠不可能成為傲立潮頭的弄潮兒。
按照他半道半佛的說法（不能相信，我當初也只是信了三分之一，因為我也想做常勝將軍），我遇到的災厄，是因為我前世為常勝將軍，造的殺孽太多，所以這一世來找我討債的，不管是小鬼還是小人，也就有太多太多。
他告訴我，他跟釋老師為我做的法事，就是要幫我擋下這些小鬼、小人的。
想想過去的那平平淡淡、無驚無險的兩年，我問了自己一個問題：這兩年無驚無險的生活，與兩年前的縱橫馳騁、驚險連連，我更愿意選擇什麼？
大好青春，是應該在驚濤駭浪中揚帆萬里，還是應該在淺灘平陸中諾諾而行？
如果，真的是我欠他們的，不管是小人，還是小鬼，都讓他們放馬過來！
如果，真的有前世，我相信我也一定是個本性善良的人；一個本性善良的人，卻背上許多殺戮的因果，那只能說，那些人該！
既然他們該，我就不欠他們的！
若相欠，何必躲避？躲得了今天，躲不了明天！躲得了今生，躲不了來世！
人生短暫，有幸來這世上一遭，何不就在這一生，將前世所有因果，做個徹底了斷？
若不相欠，更無需躲避那些所謂的小鬼、小人，任你千云壓頂，看我一日開天！
在這樣的思考之下，我將自己從兩年的迷信中解脫了出來——我的人生路，我來選擇，我來做主，換誰都不行！
想通了這些道理，王老師又給我電話，要告訴我近期應該注意什麼禁忌時，我告訴他，“干爸，以后不要為我的事操心了。不要再為我算命，也不要再為我祈福，也不要再告訴我應該注意什麼禁忌，我自己的事情，我想自己來處理。”
王老師黯然掛斷了電話，從每月聯系我幾次，到每年聯系我幾次，我卻幾乎沒有主動聯系過他，連重大節日的問候，我都沒有送達。
2014年，遠在東北的王老師，突然給鄭州的我來了電話，告訴我這兩年要特殊注意屬龍的人，不能跟屬龍的談戀愛，更不能跟屬龍的結婚。
那時候，我剛剛跟我太太開始談戀愛，她就是屬龍的。
2015年，在我陽歷生日那天，我跟太太領證了。
再沒有任何人，能左右我的判斷，能影響我的選擇。
不管我選擇什麼，選擇了，就是我的選擇，好與壞，我都認。
3，
我將這段從陷入迷信到走出迷信的經歷，一五一十地講給了楊博士。
“你找我算命，我如果次次給你算的準，你遇到問題，還會自己思考和分析嗎？你不會了，你會迷信我，遇到事情就找我，到了最后，你的人生就是我做主了，你就成了我的傀儡，附庸，我讓你干什麼，你就干什麼，你愿意活成這樣子嗎？”我反問他。
這，就是命越算越薄的根本原因，它讓你六神無主，喪失人生乃至人格的獨立性，又怎麼可能有真正的成功？
他豁然驚醒，直勾勾地瞪著我，“陳老師，你太可怕了。”
“我可怕？”我沒明白他的意思。
“遇到那樣的高人，你都能逃脫他們對你的精神控制，繼續活成你自己，這不可怕嗎？”楊博士說道。
我自嘲地笑了笑，“我也為這個，浪費了幾年青春。學習周易三年，最大的兩個感悟，一個是‘命越算越薄’，一個是‘天行健，君子以自強不息’，只要你真正做到自強不息，不管是神是鬼，都會為你讓路。”
楊博士遲疑地抓起了寫有“筷”字的那張白紙，想了想道，“就聽你的，只算這最后一次？”
“你要真聽我的，這次都不用算了。你自己把你要做的事情，前前后后想個透徹，自己做選擇，哪怕錯了，這次選擇也會讓你成長許多。”我笑道。
“就算這最后一次！來來來，我敬你！”他舉起水杯，不由分說，碰了碰我面前的杯子。
“好吧，老規矩，給我發1塊錢的紅包，告訴我你想算的事情。”我知道想去立刻改變一個人，不太現實。
他立刻給我轉了一個紅包，我收下紅包，發現是200元，立刻又將199元退給他。
“你收下吧，哥們一點心意。”他誠懇地說道。
“你不收下這199元，我就不給你測了。”我也有我的堅持。
他只好收下199元，跟我簡單講了一下他要測的具體事情。
“根據這個‘筷’字起卦，坎上艮下，為水山蹇卦。山高水深，困難重重，舉步維艱之意。動在一爻，我給你百度爻辭，是‘往蹇來益，宜待也’，意思說，向前去，困難重重，走回來，才是有利的選擇。勸你暫時退守，等待時機。”我開始給他解卦。
“等待時機，那要等多久？上次你說很快，這次會不會很快就等來轉機？”楊博士問道。
“動者為用，動在下卦，下卦是艮，五行為土；上卦是體，為坎，五行為水，水土相克，本就不吉利，加上你這是用克體，你可以理解為外部條件對你不利；加上現在是夏季，夏屬火，時令上也不利于水，所以出現轉機的時間，不會那麼快。”我跟他分析道。
他認真想了想，收起了這張紙，“好，這次還聽你的。”
4，我算卦的套路
先說第一卦。
楊博士是靠專業吃飯的人，走的是技術路線。他能在激烈的競爭環境中生存下來，還生存得不錯，根本原因是專注于技術功底的打磨。
讓楊博士感覺到吃虧的競爭對手，完全是合理合法出牌，并沒有做什麼出格之事——最多是在人情和道德上，對他有所虧欠。
他氣不過，選擇報復，但報復之后呢？競爭對手又不是傻子，剛剛讓他蒙受損失，就被人暗算，自然而然能想到是楊博士在搗鬼。
那個競爭對手，在技術功底上不如楊博士，但是論到社會資源、江湖經驗、玩人套路，都要比楊博士豐富得多。
比技術功底，他們比不過楊博士；比做人或者做事的下限，楊博士哪里是他們的對手？
在氣頭之上，楊博士針對對方發起報復，引發的必然是更多的報復——楊博士不是我這樣喜歡挑戰疑難雜癥的人，所以我必須勸他放下，專注于自身技術功底的精進，內部團隊的管理。
我若直接告訴他‘玩手段，你斗不過他們，所以必須咽下這口氣’，心高氣傲的楊博士非常可能覺得是我看不起他，從而不聽我的，甚至會激起他的逆反心理，堅定他報復對方的決心。
他一個博士，不會完全相信我，只會相信玄之又玄的“卦”，或者相信無從考證是否存在的“神明”，我就借著他這個算一卦的心理，打著解卦的旗號，給他做了決策指導。
他是博士，很聰明，也很踏實，人品也好，只要能從惱羞成怒中跳出來，專注于自身技術的改進，或者是專注于業務的拓展，當然能夠產生更多的效益。
本質上，我是引導他放下憤怒，節省下報復對手的時間，避開與對手結怨更深、糾纏不休的泥潭，將他最寶貴的資本——時間，精力，聰明才智，用在最有生產力和創造力的事情上，所以他那個月拿到了更多訂單。
老板是一個企業最核心的資產，老板若不能將自己的時間和精力，最大化地用在最有生產力的事情上，用在最光明的事情上，企業必然沒有效率，甚至會導致機會內耗。
我給他做這番指導的根本用意，就是要他放下困擾，專注于對他最有價值的事情上。
再說第二卦。
楊博士是靠自己的專業與人品，在他的行業立足的。
他的那個競爭對手，雖然沒有產品研發能力，但卻有強大的資源整合能力，以及多出他兩年的行業資源沉淀，上次能夠讓他吃虧，靠的是高超的交際能力和行業影響力。
楊博士的訂單，九成來自于市場，機構團采的訂單份額，不到一成，幾乎全部是偶然撞上的訂單。
競爭對手呢，六成以上的訂單，都來自于大型機構團采。
楊博士放棄了對競爭對手的直接報復，卻計劃拿著公司有限的資金、人手，一半繼續做市場訂單，一半去攻競爭對手的機構團采客戶，這完全不現實。
他在這個行業扎根不深，家底也不厚，競爭對手若僅僅瞄準他的已有客戶，展開精準的價格戰，一個一個不惜虧錢地挖，他連一年都扛不住。
（題外話，關于競爭策略的案例，有興趣的看：在新鄭大開店時候，校內賣的最好的Mp3品牌是優百特，但優百特已經在鄭大有了兩個經銷商，拒絕給我供貨。
我就從其他高校的數碼店，270元進的優百特，我直接標價250元銷售，并在全校印發了5000份傳單，將優百特全系列產品，都按照進貨價或者低于進貨價，搞了一個月的促銷活動。
同時，我簽約了擁有與優百特系列產品相同外觀、相同功能、相同音質的世紀東唐品牌的鄭大獨家代理，并將世紀東唐的產品與優百特一起陳列，同款產品都比優百特便宜20到50元——即便如此，每個產品都還有利潤。
另外兩個數碼店，立刻陷入決策困境——優百特高價賣不出去，賣出去了不賺錢，怎麼養員工，怎麼交房租？
我通過這次活動，向競爭對手傳遞一個強烈的信號：別惹我。
但有了比優百特性價比更高的世紀東唐，加上我那套“公模機”理論，加上信任關系的塑造，在我店里買MP3的客戶，百分之八十以上，都會選擇世紀東唐。
結果呢，那兩個優百特的經銷商，全部模仿我，找了個知名度不高的優百特替代品牌，向鄭大的學生宣傳，說優百特也沒什麼好的，都是公模機，貼上優百特就是優百特，貼上世紀東唐就是世紀東唐，貼上他們的京京就是京京……
在我發起這輪攻擊之后，前半個月，優百特在鄭大的銷量猛增，沒有預知到惡果的總代理還在偷樂。后半個月，優百特在鄭大的銷量開始猛減，到第二個月，三家店都在說優百特不過爾爾，就是廣告費砸的多，所以賣的貴一點，是要消費者分擔廣告成本——優百特在鄭大市場的口碑，在學生心中的首選地位，一落千丈；‘誰買優百特誰是傻子’的認知，在學生心中形成。
優百特省代理無奈之下，親自邀請我到他們公司談判，承諾把鄭大的獨家經銷權，放給我，被我拒絕了，如同他們兩月前拒絕向我供貨一樣。）
他做出進攻競爭對手的機構客戶的決定，絕非明智選擇，還是在意氣用事，妄圖報一箭之仇。
所以，我借助解卦的名義，勸他把心收回來，仍然集中公司有限的人力、財力、智慧，專攻他最擅長做的市場客戶。
看明白了嗎？在給他算卦之前，他要問的事情應該如何取舍，我心中已經有了分析和判斷。表面上，我在為他算卦，實際上，我做的是心理輔導工作、決策分析工作。
往蹇來益，不過是跟我要給他的建議一致而已。
那什麼時候可以發力機構客戶呢？那要看什麼時候具備這些條件：1，有一年以上的糧草儲備。2，組建專業的機構公關團隊，而不是用原來做市場的團隊。3，針對機構客戶，組建內部的售前售后支持小組。4，先從一個點開始，挖掘出一個比較大的機構客戶訂單，然后對這個機構客戶充分服務，贏得他全面的認同，一是把他變成老客戶，給你轉介紹新訂單的客戶，二是通過這個充分服務，鍛煉公司的售前售后支持小組，理解如何才算得上做好了客戶服務，并把這個服務標準提煉出來，可以支撐小組人員復制這個服務。
關于進攻策略上，即便是進攻這一塊市場，在沒有充分準備之前，在售前售后服務標準建立之前，不能去搶這個競爭對手的重要客戶，避免打草驚蛇，引起防衛性警惕或反攻。
最好是繞開競爭對手的已有客戶，至少是不能動對方的關鍵客戶、關鍵區域市場，用農村包圍城市的思想，先拿對方影響力最薄弱的區域，做一個試水練兵。
一旦公關團隊組建成功，售前售后服務標準建立，賬面上有半年以上的資金支撐，才有條件去向敵人發起正面進攻。
內部團隊，糧草，產品，天時，地利，外部人和等等，都是決策者在做重大決策時，必須全面衡量的因素。
5，
讓我意外的是，他很快又找我起第三卦，我就給了他一個錯誤的解讀，一個錯誤的判斷——我若再準這第三次，他就真的開始迷信了，那才是害他。
人，都要學會為自己負責；為自己負責的第一步，就是讓自己學會選擇，并敢于為自己的選擇買單。
看完這個故事，你還會找人“算命”嗎？
命運，是定量與變量的總和。
不可改變的定量，最多只占三分；而能夠靠著我們個人修行而持續改善的變量，卻占據了七分。
是三分重要，還是七分重要？
別再算命，要做什麼事情，認真地分析與之相關的各種現實條件和事物運行的根本邏輯，大膽地做出你自己的選擇吧！
記住，命越算越薄！
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