現在的可以說非常的難做了，因為手底下的人，每個都很有個性，想要每一個都安排的妥妥帖帖的，就是一個大工程，小編也是很佩服那些能夠把員工之間關系處理的很好的們，所以也是和身邊一些有多年經驗的人了一下，給大家總結了四個和員工的相處之道，學會這些方法，可以讓你的員工對你尊重，而且也愿意服從你的安排。
第一種方式：多鼓勵能力不足的員工做事
我們并不能保證自己手底下每個人，都有很強的工作能力，在面對那些能力不足的員工的時候，你需要的不只是多一點的耐心，還需要多給他們機會，也需要多鼓勵他們，當然了在他們取得相應的成績之后，你也要學會適當的獎勵，這樣就可以給大家樹立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會一視同仁，絕對不會因為你們能力不夠，就不給你們機會，這樣你手底下的每個員工，在工作中的積極性就都有了。
第二種方式：就算是有功勞的員工，犯錯也要批評
還是一種公平的問題，你絕對不能因為某個人對公司的功勞大，所以對他就給予特殊對待，這樣你會培養出一群恃寵而驕的人，最后你不會得到忠誠，只會自食惡果，而且你不公平的做法，會讓所有員工看在眼里，記在心里，他們自然而然的就會覺得，自己遭受不公平的對待，這樣也會打擊他們對于工作的積極性，所以就算是那些對公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯的時候，還是應該有相應的批評，不然員工內部會形成兩極化，你就很難繼續管理了。
第三種方式：適當給下屬，讓他們更加服從于你
作為，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當的給這些人，一個公司把一個新人培養成才，花費的精力和財力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對于公司和來說，都是一個不小的損失，所以作為，你需要不定期的對這些員工進行，確定他們內心的想法，同時也可以讓他們更加的衷心于你，這樣對于你來說，才可以不讓人才流失。
第四種方式：平衡自己團隊中的利益鏈
我們手底下的人多了，也就會分三六九等，所以也是難免會有小人的存在，作為不可能是個小人就直接開掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發，因為每個人工作，最在乎的也就是自己的利益問題了，所以你只有在大方向上把握住整個團隊的利益分配，大家才會服從你的安排，而那些小不會興風作浪，當然了對于下屬，你也應該有一些包容心，允許他們犯小錯誤，只要不是反復的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會對你信賴有加。
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