“卡脖子”這個詞很多人存在誤解，首先它并非近兩年才興起的一個網絡詞匯，而是一個老詞。
1974年1月3日的《人民日報》：“一九七三年七月以后，三十二天卡脖子大旱，有些新造土地上的莊稼枯黃了。”
其次它的正確讀音：qiǎ bó zi，而非kǎ bó zi，意思就是指用雙手掐住別人的脖子，多比喻抓住要害，致對方于死地。
一緊再緊，每一次都直取要害2019年5月，美國將華為列入所謂" 實體清單"，限制美企供貨給華為，一場針對華為的“卡脖子”行動正式浮出水面。與此同時，谷歌警告用戶不要將其應用安裝到華為新手機上，華為手機海外業務徹底淪陷。
一向以穩健著稱的華為輪值董事長郭平發表了自己的第一條推特：“去年，我在《金融時報》上寫道，‘我們的技術阻礙了美國隨心所欲地進行監聽’，Crypto AG就是一個例子。當心，老大哥在看著你！”
不能與美企合作，華為可以與其他國家企業、國內企業合作；不能用“安卓”，可以搞一個自己的操作系統。那一年的華為雖然遭到“制裁”，但日子過得還算可以，一不小心還在2019年拿了一個智能手機全球出貨量第二。
于是，針對華為的“卡脖子”行動再次升級。
2020年5月，美國一看華為既不妥協，活得還挺滋潤，便又升級了制裁。用eda(美國技術)的廠家比如臺積電、中芯國際、三星、聯發科等等廠商也不能給華為代工芯片。
在這期間不知道是出于商業考慮，還是想再給華為一個“主動認錯”的機會。直到2020年8月，才給出一個明確且升級的禁令：任何基于美國軟件或技術所開發、生產出來的芯片，都不得供貨給華為。
9月15日，華為迎來全面“斷供”。
當天，比爾蓋茨接受采訪表示：“現在強迫中國自己制造芯片，意味著如果將來發生沖突，你不僅放棄了這些高薪工作，而且會迫使中國完全實現自給自足。”
首富的話，說的咱們愛聽，但缺芯的事實擺在面前，還是需要解決一下。
華為在2020年5月份之前，已經謀劃儲備芯片的之路，芯片也一直用到今天（存量至今是個謎）。而且順便在2020年第二季度，依靠國內市場強大的消費能力，登上全球智能手機出貨量榜首。
時間來到2021年，距離美國對華為第一次（正式）出手已經過去近兩年時間了，它還活著，而且是有質量地活著。
不過是一家民營企業，竟然能躲過“三板斧”。叔可忍美國可不忍，又一輪開始了。限制華為的器件供應商只要涉及美國技術的產品，就不允許供應給華為的5G設備。
美國此輪打擊，直接讓華為5G手機變成了4G手機。
被“卡脖子”有錯嗎?“我們現在做終端操作系統是出于戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？
同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能地用他們的高端芯片，好好地理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們……我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。”
以上這些話是2012年華為總裁辦電子郵件《任總與2012實驗室座談會紀要》。
（篇幅太長，大家想看的可以去搜索一下）。
如果不是真的有這封郵件的存在，可能很難有人相信這是任正非在9年前說過的。但即便是有戰略、有思路、有預測，仍然不能將“落后”的部分環節省去，華為需要走的路一點也不會少。
一家民營企業最終的目標是什麼？是活下去，是要賺錢的。
在國內關鍵領域創新能力不足的情況下，華為很多方面要靠自己。一面要跟百年老店愛立信、諾基亞等在通訊設備上一較高下，那段歷史被通訊人稱為“七國八制”（“七國八制”：日本NEC（1899年創立）和富士通（1935年創立）、美國的朗訊（與阿爾卡特合并）、瑞典的愛立信（1876年創立）、德國的西門子（1847年創立）、比利時的BTM公司和法國的阿爾卡特（1898年創立，后與朗訊合并。）；
一面還要與蘋果、三星在消費者業務上碰一碰；順便還要研究一下4G、5G，搞出一個賠了上千億的海思與高通、博通、英偉達、英特爾排排坐。
但有什麼用呢？
現在還不是海外業務受阻，消費者業務急速下滑，5G變4G了！這便是網上很多人的想法，“卡脖子”也漸漸變成了原罪。
你經歷過裝一部座機，需要數千元甚至上萬元的80、90時代嗎？我記得，當時父親的工資是一個月36元，還要拿出18元來，還要上繳大隊頂替工分；你經歷過，幾K、幾十K網速，玩文字江湖的年代嗎？我經歷過，這還是“富家子弟”才能享受到的待遇；在國內沒有通訊設備企業可以取代“七國八制”，我們又被海外巨頭們賺了多少錢？
可當我們有了華為、中興等通訊設備廠商們，這一切都已經發生了改變。電話免初裝費，通訊費用也一降再降，網速一升再升，“七國八制”早已成為歷史。
就是這樣一家民營企業，美國想打壓想置于死地，我能理解。但國內陰陽怪氣，恨不能讓它明天就倒的思想，我理解不了。
它的手機貴了，可以吐槽；它的設備不合心意了，也可以罵兩句；甚至可以與其他友商產品去對比、去嘲諷，這些都可以，畢竟我們都是消費者，有一個符合這些言論的身份。
但美國想要置華為于死地，想要打壓、限制中國高科技企業發展，一句“活該打壓”、“就應該打壓”的言論，又是出于什麼目的，以何種身份說出這種話？
華為會有質量地活下去：加強研發、加強投入1988年，郭平加入華為，工號005。加入華為也僅僅是為了留在深圳，不與女朋友分居兩地。
那時候，華為只煮5個人的飯菜。
2021年，華為已經擁有20萬名員工，其中擁有股份的員工占一半。直接或間接關系到上百萬中國家庭的生計。
面對美國的打壓、面對消費者業務急速下滑、甚至面對國內某些人的冷嘲熱諷，華為并沒有退縮。
輪值董事長郭平在前幾天的員工座談會上已經明確表示：“華為生存沒有問題.....華為的決定是加強研發、加強投入。解決卡脖子問題，自建和幫助產業鏈的伙伴解決供應連續和競爭力問題。”
“加強研發、加強投入”八個字，是華為過去30多年來一直堅持的一件事，也是未來不變的發展方針。
對于研發、投入，任正非有著與常人不同的見解：“我們有一個主管研發的徐直軍，每次我都批判他，我說你看你這個人，是我“浪費”了一千個億培養起來的。他說，以前你批判我浪費一千個億，你今年再批判我，我應該是浪費兩千個億......這是一個詼諧的說法，因為這個科研上的不成功，也培養了人才。”
寫在最后郭平與員工座談會上的對話已經明確華為接下來的發展思路，加強研發、加強投入是總方針。
另外，他還在三大領域表明了華為的態度。
1、手機業務受阻，但不會放棄；
2、汽車業務會繼續，但保持“不造整車”的原則；
3、不會去投資房地產業務。
此前已經有多家媒體爆料，華為目前正在自建或者合作集設計和制造工廠，而此次的座談會上，郭平也數次提到“自建”、“合作”產業鏈。如果華為真的實現自行生產制造芯片，那麼它將徹底突破美國“芯片封鎖”。
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