作為一個不夠嚴肅的地產號，這期我們聊聊八卦。
近日，新晉
紅孫一寧與地產富二代王思聰對撕，引發全民大討論。
孫一寧在公布與王思聰的聊天記錄后，首場直播，斬獲60萬人圍觀，創收超過70萬。
這場“霸道總裁變舔狗”的好戲，精彩紛呈，“思聰體土味情話”爆紅
絡。
王思聰，1988年出生，王健林獨子，也是普思董事長和萬達董事。
作為頂流大V，王思聰經常被做成表情包，更被
友戲稱為“國民老公”。
這位萬達地產的未來人，不走尋常路，因2011年炮轟明星聞名。
他三天兩頭，會因新戀情上熱搜，女友更是換過十幾個。
那麼，王思聰真的是我們看到的、所謂的“戀愛腦”嗎？
01 舉步維艱的商業地產，需要流量IP
2009年，王思聰拿了老爸5個億巨款，在商界小試牛刀。
6年后，他以40億元身家，榮登“胡潤百富榜”。刨去萬達院線15億，剩下的25億，靠第一桶金賺取。
顯而易見，財富源頭，還是靠萬達。
地產界素來有“北萬達，南寶龍”之說。在中國商業地產領域，萬達算得上是佼佼者。
細數王思聰曝光的女友，全是
紅。說白了，就是“自帶流量”。
而王思聰，稱得上是一名流量發起與操控的高級玩家。
他的不少
紅女友，在分手后快速躥紅，成為流量擔當。
作為幾家公司負責人和萬達董事，想必王校長平常有大量事務纏身，簽文件簽到手軟。
那麼，為什麼還要抽時間、頻繁躋身在明星和
紅的互動當中呢？
很明顯，這種看似離經叛道的方法，是為了將自己包裝成名人。
他要做到，所在之處、所談之言，都是流量中心。
而流量，對商業地產而言，正是“生命之源”。
商場的租金邏輯，與流量捆綁。地段越好，人流越多，商場租金越貴。
商場內部，也是如此。
比如我們熟悉的奢侈品店、化妝品店，通常設在一樓，因為客戶的到達率，所以租金也最貴。
消費者的習慣，往往是進一樓后，往上走。因此，服裝店、院、高檔飯店通常在。樓層越高，租金逐層下降。
到達率最低的地下樓層，在做業態時，通常設為小吃店、精品店和大賣場，租金也最低。
所以，我們可以得出這樣一個結論：
流量與地租、房租成正比，流量越高，要付出資金成本也越高。
在商業地產領域，要想做好，非常不容易。首先要面臨的問題，就是競爭紅海。
盈石集團曾經做過這樣一組統計：
2022
年上半年，20大主要城市商業物業存量高達1.37億米，全年存量預計達到1.62億米；2022
年，上海商業物業存量超過，躍居全國第一，同時未來還面臨著較大的供應壓力。
其背后的根本邏輯，在于能開業的商場，寥寥無幾。
2022
年，上海只有30家商場開業，其中3家是存量改造項目，總面積253.08萬方。
以小規模精品商業為主，20萬米以上只有2家，10-20萬米7家，5-10萬米10家，3-5萬米8家。
招商難、開業率低，已是商業地產領域的普遍現象。
能運營下去的商場，最終要靠流量支撐。
雖然我們不能簡單臆斷，王思聰的高調行為，為萬達帶了多少流量。
但不可否認的是，他確實起到了“招牌”的作用。這在眾多商場的運營里，是極其少見的。
再者，如果能打出知名度，為以后正式萬達，也未嘗不是一種很好的鋪路方式。
02 商場，為什麼難開
這有兩方面原因，一是受到電商行業的沖擊，二是同質化競爭激烈。
以萬達舉例。
萬達集團主營業務，是萬達廣場。除少量金街部分商鋪可對外外，主體mall里的商鋪，都由萬達自持。
其經營很簡單：捆綁品牌商家，靠租金收益生存。
租金能按時交，萬達日子就好過，反之亦然。租金背后，又是靠商家營業額支撐。
過去，我國經歷了一段很長時間的計劃經濟。后，人們收入高了，商場也逐漸遍地開花，進入繁榮期。
但隨著電商經濟興起，實體商業受到巨大沖擊，不少商家生意每況愈下。
現在的商場，除兒童娛樂和餐飲外，購物者寥寥無幾。
去年雙十一，全
銷售額就達到了2674億，全年數據更是驚人。在疫情這輪“大考”后，更是有不少商家倒閉。
電商經濟，蠶食了原本屬于商場的蛋糕。
另一個層面，不管是去萬達，還是其他商場，我們會發現商家品牌大同小異。
在萬達能吃的海底撈，去百聯、大融城一樣能吃。
上海商場多，有特色、能讓人有消費沖動的不多。
這就造成了“僧多粥少”的局面。
03 寫在最后
流水的
紅，鐵打的思聰。
在“高調引流”的這條道路上，王思聰使上了“洪荒之力”。
這個時代，從來不缺有錢人。缺的是能借勢、又能運勢的聰明人。
而王思聰，可以說把后者做到了極致。
他起點比普通人高，也比普通人努力，更懂得提前布局。
說他蠢，我才不信。
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