2021年個人年度述職報告
時間飛逝，轉眼已經到了年未。2021年是意義重大的一年，對于我們普通員工而言，既是適應變革的一年、開拓創新的一年、辛勤耕耘的一年，又是理清思路、能力提升、務實發展的一年。回顧一年來的學習和工作，既有滿滿的收獲，又有絲絲的遺憾，根據公司年度計劃要求，現將一年履職情況匯報如下。
一、“深悟透、勤為先，性相近、習相遠”：養成良好德行習慣
思想是行動的先導。為了進一步提高自身判斷力與鑒別力，增強貫徹落實公司決策的自覺性、堅定性。我注重自身世界觀、價值觀、人生觀的改造，自覺用務實、奮進思想激勵斗志，深入學習貫徹公司XXX會議精神，嚴格按照董事長年初工作會上的講話指引工作方向。日常工作中，注重深學思想理論，深悟人生道理，遠離低級奢靡，墮落習氣，防止玩物喪志，自覺凈化“三圈”，堅決糾改“四風”，自覺向典型先進靠攏，不斷追尋思想境界的新突破、攀登道德品行的新高度，努力做到為人、處事、心境、品德與業務素質的全面發展。一年來，自身思想觀念更加先進，道德基礎更加扎實，抵御侵蝕的意識更加強清醒，有效降低了基因突變的機率。
二、“定目標、壓責任，善思考、強執行”：強化盡職盡責意識
一年來，在公司各級領導的關懷指導下，在部門同事的共同努力下，XXX發展形勢越來越好，前景一片光明，有效促進公司發展，效益利潤穩步提升，公司呈現蓬勃發展蒸蒸日上的大好局面。在一片叫好聲中，公司內部管理也面臨著前所未有的挑戰。比如，市場對公司軟件建設的要求越來越高；項目的增多給財務帶來不可控因素越來越多；同行單位間的合作契機越來越玄妙，各種復雜形勢摻雜，無一不是對公司質量管理的考驗。作為公司XXX，我時刻牢記職責任務，始終以公司根本利益為出發點和落腳點，全力執行公司制度，加強一線實情研究，聘請XXX專家，研究創新公司管理體系，完善修補機制漏洞，逐部門逐人確立目標責任，真正將壓力與責任傳導至末端，讓每個人感受到壓力，切實實現“前景可期、負重前行”的目標。一年來，我嚴格遵守辦事程序，堅持常請示、常匯報，自覺約束言行，不搞后門關系，不做權錢交易，不越權、不跨級，大事不獨斷專行，小事不擅作主張，傾聽員工聲音，尊重員工智慧，率先做好履職表率模范，為公司健康持續發展奠定了基礎。
三、“務實抓、扎實做，講實情、重實效”：創建持續健康生態
一年來，嚴格自我要求，率先“樹榜樣”，當好“領頭羊”，注重向員工灌輸務實、扎實、踏實作風，積極引導和鼓勵員工樹立忠誠、服務意識，為團結帶領員工圓滿完成公司目標任務奠定了深厚的思想基礎。工作中，在選人用人方面，我注重看大節、看主流、看本質，始終堅持用全面的、歷史的、動態的觀點和方法去識別、去衡量，不搞“求全責備、百般挑剔”的官僚作風，不揪住員工缺點不放，更不會對短板過于品頭論足，只看到缺點和不足，而看不到成績和長處，搞一葉障目、以偏概全，堅決杜絕在用人問題上出現論資排輩、看人劃線、任人唯親等現象，更不允許在部門內出現搞小團體、小圈子等錯誤行為。經過一年的作風轉變，部門內部關系融洽，員工激情高昂，爭先創新意識增強，你爭我趕氛圍越來越濃厚，為高標準超限額完成公司任務目標夯實根基。
回顧風雨 展望未來。在公司各級領導的關懷培養下，我的理論知識、業務能力和工作素養得到進一步提升，同時也存在這樣那樣的短板問題：一是理論聯系實際還有差距。在實際工作中不能將書本理論滲透到具體工作中，實際工作也未曾達到理論高度。二是調研作風還不夠扎實。深入一線調研不夠經常，籌劃準備不夠充分，調研手段比較傳統，了解市場方式還比較單一。在下步工作中：一是要深悟戰略決策，認真研究公司各類文件和會議精神，準確把握公司目標方向，確保與公司目標同向、思想同頻、行動同步。二是要轉改工作作風，制定定期調研計劃，周密組織現地調研，多出有建設性、前瞻性作品，為公司制定決策提供參考。三是要多方培養人才，創新培訓方式，拓展培訓渠道，招攬先進人才，完善培訓機制，為公司長期培養多面人才，儲備后備力量。
對過去我們記憶猶新，對未來我們躊躇滿志。相信公司這艘巨輪，在公司上下員工的共同努力下，我們將穩健啟航，劈波斬浪，一定能駛向光明的遠方。
備注：文知園資料網站：文壕網 開通了（點擊“文壕網”藍色字體鏈接），新網站資料豐富（100G文字資料），分類清晰（17大類148個小類），查找方便（支持網站“搜索”），歡迎大家登錄注冊。
本文來自：解夢佬，原地址：https://www.jiemenglao.com/suanming/378118.html
