文 | 董樓主
5月20日，魏晨官宣結婚，廣大網友卻喊話俞灝明送房子。原來，當年俞灝明參加節目時說，魏晨結婚時，如果自己有錢，會送一套房子。
如今魏晨也跑到俞灝明的微博下留言：人往往都要為自己的年少買單，唯有你，要為自己的年少買房！
俞灝明只能表示：原諒我當年的年少無知。
這個事件給我們的啟示就是未來不可預測，不要拿預測的世界觀來做決策。
熟悉我的人都知道，新聞從來不是重點，重點是新聞背后的思考。
面對未知，我們應該如何做決策呢？這篇文章可能會顛覆你的認知。
“脆弱”與“反脆弱”上學的時候，我們會想應該選擇工商管理還是土木工程？畢業之后，我們會思考進入企業好還是當公務員好？
家長會給我們意見，工商管理有前途，公務員穩定。
于是，我們都去追求穩定的未來，但《反脆弱》的作者塔勒布告訴我們，無論我們怎麼選，都是錯的。
因為我們是基于“預測的未來”來做決策，我們做選擇，本質上就是在預測未來。
比如，俞灝明當年說要送房子是基于房價不會很高，自己在演藝圈很容易賺錢做的答復，但事實上，房價幾年就翻了幾倍，他也因為一場意外在演藝圈走得艱難。
也就是說，我們無時無刻不在面對風險，未來是不確定的，沒有人能夠預測未來。
一個玻璃杯，一摔就碎，它就是脆弱的。那有沒有越摔越強韌的東西？
比如，一根蠟燭，風一吹它就滅了。但如果是干柴火焰，風吹反而會讓火燒得更旺。有人散布你的謠言，你越向外界解釋，消息散布的越快。還有一些禁書，本來不怎麼知名，就因為被禁了，不少人就專門找來看看為什麼被禁。
這就是“反脆弱”。
“反脆弱”是脆弱的一種反面狀態，在風險發生時，它會強韌、堅固。
比較典型的餐飲業和航空業。一條街的餐館，如果某家餐館因為口味問題倒閉了，會讓其它餐館吸取教訓，提升飯菜質量，做出更符合消費者飲食習慣的飯菜。航空業如果發生一起空難，就會使得整個系統進行重新審視漏洞，升級安全策略，最終越來越安全。
那既然基于預測的世界觀做決策是錯誤的，該如何進行決策，獲得“反脆弱”性呢？
追求穩定反而更加脆弱？
在這次疫情當中，很多行業或企業遭受了前所未有的沖擊，原本安逸穩定的工作，一下子沒了市場。誰也沒有想到，電影院一下子關門了。而大家以為收入不穩定的外賣小哥，成了人生贏家，各行各業的“精神小伙”都涌入騎手行列。
很多人在面對企業還是公務員的選擇時，都會偏向選擇公務員。因為“穩定”，干活少，將來退休金也高。
如果公務員真如傳說中的低投入高回報，那顯然是不合理的。這種不合理必定難以帶來持續性或者隱藏的高風險。比如，有人的工作就是蓋章整理文檔，一旦出現人員縮減，再轉入競爭社會，他是難以生存的。我們也看到了高速公路收費改革，ETC代替人工，有人就控訴“自己半輩子就是收費，到社會上怎麼辦？”
其次，公務員的灰色收入、隱形福利并不是每個人都能享受到的，盡管退休金高，但是對于一個剛工作的人來說，未來三十年充滿著無限可能。我們也能看到，體制也在面臨不斷的改革，誰能說哪個選擇發展更好呢？
我們選擇穩定的趨向，其實就是在消除“波動性”。然而在不斷變化的世界中，消除波動性幾乎不可能。
所以，與其消除波動性，不如擁抱變化，讓自己擁有“反脆弱”性，更好地在突發事件中生存成長。
我第一份工作是機械行業國企，第二份工作是專業設備的私企，第三份工作是快消品的私企，每次跳槽相當于一次跨行業，但都是做項目管理工作。三家企業的組織架構和管理模式也不同，這讓我對項目管理工作有了更深的認識，也更能適應變化。
今年，公司大規模裁員，自媒體給我了緩沖的時間。在空窗期，我將自己的經驗整理出來，也保證了每個月的基本生活不受影響。多行業跨領域的項目管理經驗，也讓我找工作輕松不少，選擇范圍大了很多，最終職場空窗期僅2個月。
這讓我想到了達爾文的進化理論。自然界的基因突變是隨機性的，正是這種不確定性，在面對自然選擇時，讓更多的物種生存了下來。
如何反脆弱？如果構建“反脆弱”性，成為“反脆弱”的人？
首先，我們要放棄預測未來，未來本就是不確定的。
其次，一個核心策略就是：杠鈴策略。
杠鈴策略是指在進行選擇時，分散投入，一端是風險規避，一端是風險偏好。
塔勒布認為，我們不應該尋求中期的回報，而應該選擇短期高風險高收益的投資和長期的高價值投資。這樣，我們就能在整個投資中獲得正向收益。
比如前段時間因為妻子手撕小三鬧得沸沸揚揚的蔣凡。傳言，他在上大學的時候，每科只追求60分及格，將自己的精力投入到自己喜歡的事情上。這樣既規避了大學不能畢業的風險，又投資了可能帶來高回報的愛好。
當然，如果沒有機遇，所謂愛好可能也一文不值。但低投入，帶來高收益的可能，其實還是比較值得的。
巴菲特有一條投資理念就是：永遠在自己的投資中保持對高風險的小額追逐。
所以，日常生活中，我們不妨去做一些短期內看不到收益的活動，也許是看書，也許是做自媒體，也許是考證。
等到風險來臨時，我們就可以隨風起舞，風越大，我們越蕩。
畢竟我們不知道，明天和意外，究竟誰先到來。
最后，接受“波動性”，在意外中學會成長。
比如要警惕一些穩定，但是沒有成長性的工作。有的公司沒有考核機制，做好做差都一樣，那公司必然會走下坡路。我們要善于從別人的失敗中吸取教訓，獲得成長。
當然，人性本就是追求穩定的“安全感”，不少人看完這篇文章的反應是：想那麼多干啥？哪有那麼多意外？吃完面還是準備公務員考試吧。
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參考資料：
《反脆弱》，納西姆·尼古拉斯·塔勒布
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