來源丨喜馬拉雅米果文化的精品課《馬東的職場B計劃》
編輯丨第三條岸
在職場上，很多人最羨慕錢多事少離家近，位高權重責任輕。這里邊有兩個關鍵詞，一個叫加薪，一個叫升職。
但今天，我想給你一個不同的視角，升職這件事，真的對你來說是最好的選擇嗎？傳統意義上對升職的理解，其實未必適用于今天這個社會了。
現代職場結構的變遷過去的整個社會形態里面，大家都是要升官發財，逢年過節我們給別人說吉祥話，也是兩手一抱拳說，祝你步步高升。
為什麼這麼說？因為傳統的職場是金字塔式的結構，那位于高處的金字塔的塔尖，所擁有的權利就非常大，越往上走，權力越大。我們常常聽到一句話，叫做官大一級壓死人。
所以在傳統的職場當中，對很多人來說，升職不僅僅是圖發展。如果那是他唯一的上升渠道，你就可以說，他其實在做的是一種自保的行為。
在商業時代，大部分的職場，其實都是從金字塔結構，逐漸轉變為更加扁平化的結構。扁平化，就意味著公司層級的壓縮。比如說，在金字塔結構當中，11個人有可能要分十級，那在扁平化的結構里面，有可能是四、五級就夠了。
今天的職場如果已經發生了這個變化，那你還按照原有的思路來看待職場，一味想往上爬，那是不是會出現問題？很多人沒有搞清楚一件事，就是升職真的不單純是職位調整，升職是換了一份工作。
升職有時未必是獎勵所以坦白說，升職這件事，對于很多人來說未必是獎勵，也有可能是懲罰。原來干得好好的，升職以后，反而暴露出了原有崗位當中你隱秘的缺點。
我舉幾個我切身的例子。
以前，我在中央電視臺的同事白巖松，他是一個非常優秀的記者，一個非常優秀的新聞評論員。后來，領導讓他當官了，當了制片人。他發過一種感慨，他說當制片人之后，他需要管同事之間是不是要打架，要管整個部門的規劃，能集中在自己業務方向上的時間和精力，就變得越來越少。最后，他辭去了制片人的職務。
不過聽到這，我估計有人會說，馬老師，你不了解情況，有好多事啊，你不升職，你沒有權利，你真的沒法干。
這個聽起來是有道理的，不過我提醒你一件事，就是權力真的不僅僅來自于崗位，更重要的是來自于你的專業性。
職場權利來自專業性比如《奇葩說》現場拍攝，有時候攝像大哥說，哎，馬東，你這鏡頭偏了，你往左邊挪一點。我什麼也不能說，乖乖地點頭照做。
過一會導演就跟我說，哎，馬東，剛才那段口播效果不是特別理想，你再錄一遍。你自己想一想，還有什麼別的招？
所以論職位，我是這個項目的總負責人，好像應該是我管他們。但是，到現場的時候，論專業性，我得聽這些人的。那位攝像大哥，他的權力來自于他的專業。
現在有個詞叫超級員工，說的就是這個道理。這些員工職位不高，但是專業能力特別強，屬于不可或缺的類型。因此，哪怕他職位并不高，也具有非常大的權力，同時收入不菲。
有很多現代企業，比如像阿里，或者騰訊、百度，其實它們都是分專業級別的。我了解的阿里的情況，它分M和P兩個專業通道，M是管理崗，P是專業崗。這兩個崗上的人，其實等級、薪酬是完全可以分開的。
何時升職才是最好的選擇所以如果你強調專業性，那對你來說，升職真的未必是好事。你從一個超級員工，變成了一個低能主管，你到底是賺了，還是賠了？從老板的角度來說，這個公司是賺了，還是賠了？
所以現在你可以問問自己，如果你想升職，究竟為的是什麼？如果你說，那沒辦法，我們公司的組織結構現在就這樣，你只能升職，才能夠生存。那我沒話可說，我不攔你。但是我覺得你的公司，也可能應該謀求改變。
但是，如果你想要更多的權力，那你也可以想想，你的權利到底是來源于你的職位，還是你的專業度？你要想獲得更好的待遇，我想你可以直接提加薪，但是未必需要提升職。很多公司，職位和薪金不一定掛鉤。
所以，如果你真的追求升職，唯一合理的情況可能是你覺得你的能力已經超越了現在這一層，你需要更大的項目，有更多的發展機會，但同時，你依然保持你專業上的權威性，也就是，你不會因為升職而喪失了你的專業能力和專業范疇。
那這個時候，升職才是你最合適的選擇。
關于主播：
【馬東的職場B計劃】職場問題多的根源是什麼？在馬東看來，幾乎所有的職場問題，都來源于三件事沒有做好：一、不了解自己；二、不了解組織；三、無足夠能力。這一次，馬東會給你職場全新的視角——職場B計劃，讓你把每一個具體場景的職場問題，對應到這三個維度中，通過提升這三個方向的素質來解決。幫助你告別委屈，拒絕死磕。
關于喜馬拉雅：隨時隨地，聽我想聽！4.7億用戶的共同選擇，聽段子聽小說聽新聞聽音樂，就用喜馬拉雅！
點擊“了解更多”↓ 你會發現這篇文章沒有白看……本文來自：解夢佬，原地址：https://www.jiemenglao.com/suanming/366845.html
