個人命運系于國運的意思

一個人的命運和國家的命運其實是息息相關的，這一點可能很多年輕人（特別是憤青）體會不是很深，但隨著年齡和閱歷的增長，對這一點的體會就會越深。認識到這點，在規劃自己的事業和職業的時候，就應該努力把握住大方向，順勢而為，不至于南轅北轍，犯方向性的錯誤。有句話說性格決定命運，這話說得有點膚淺，往深了說，其實是性格影響人的認知，比如說有的人的性格偏消極，對外界容易做出悲觀的判斷。有的人天生樂觀，對新事物容易接受，更容易抓住機遇。每個人的行為動機都是基于個人判斷，這種判斷的依據通常受微觀的環境影響，能從大局思考做宏觀判斷的人很少。

回顧中國過去40年的改革發展道路，雖然中間有很多溝溝坎坎，但整體上國運是向上的。一個人的一生只有幾十年，職業生涯更短，但一個國家的國運則通常以百年計，看看中國歷史，漢、唐、宋等盛世，興盛繁榮期都長達2、3百年，近代看英國、美國的崛起，都持續了百年以上。所以，近代中國衰落了數百年后，如果從建國時開始算一個興盛周期，到目前也不到70年。如果從1978年開始算起，更是只有區區40年，從一個國家的發展長周期來看，中國崛起興旺的時間還很長，即便中間會出現波折，也不會影響這個長周期，對于當代人乃至我們后代2、3輩來說，都不用擔心這個大周期會突然逆轉，因為概率太小了。認識到這點，是對自己事業和職業規劃的最基本認知。換句話說，對國家未來幾十年的發展，你必須持樂觀態度，對各種崩潰論，危機論可以一笑而過。

在這個大的判斷基礎上，如何認識未來幾十年的國家和經濟發展軌跡和特點呢？在政治上，目前的體系和架構基本不存在大的變革可能，雖然這個治理體系存在這樣那樣的問題，但這幾十年，無論在經濟發展上，還是對國外民主制度國家的競爭上，我們都全方位勝出，它的生命力和競爭力都是經過實踐檢驗的，何況它在中國具有不可替代性。作為個人，不管喜歡不喜歡，它必然繼續長期存在和發展。很多憤青拿現實的種種不公和不滿來抨擊這個體制，發發牢騷可以，但如果基于這種判斷藐視它的存在和廣泛影響，從而做出個人的人生規劃，恐怕踏空的概率會非常大。所以，對于風險厭惡型人格的年輕人來說，在體系內找到適合自己的人生規劃是很保險的選擇。

在政治體系相對穩定的發展過程中，國家宏觀經濟的整體發展趨勢更能直接影響個人的事業成果和職業選擇。在國運長周期興盛的背景下，經濟的發展并不總是表現得一帆風順，尤其是開放性經濟，國外影響因素也很多，一個國家政府并不能完全把握宏觀經濟的走向。中國這40年來的經濟發展，也經歷過多次波動，從增長周期來看，大致是7年發展周期，3年調整期，然后再循環。從產業發展周期來看，則是從農業社會向工業社會，再向商業社會轉型，從粗放經濟向集約經濟和技術驅動轉型，從產能擴張到產能過剩發展，從資本不足到資本過剩發展，從低端消費向高端消費發展。這種變化趨勢構成了未來經濟發展的基本方向和脈絡，對于企業來說，順應了這個趨勢，發展就會越來越好，相反，就會被淘汰。天涯里常常有很多小企業主哀嘆日子越來越不好過，其實，這跟企業主的能力無關，而是產業發展趨勢使然。產品沒有技術含量、市場需求萎縮、以前的勞動力成本優勢日益喪失，任憑業主能力再強也回力無天了。所以，對于目前大學畢業生來說，無論如何，我都不建議去趟低端制造業的渾水，不要把最寶貴的青春資源浪費在逆趨勢的經濟體里，你在那里的職業經驗基本毫無價值。具體而言，港資、臺資和小的民營傳統制造企業都可以不考慮，除非是你家的家族企業。

選對一個行業，可以對自己的職業發展起到事半功倍的作用，換句話說，可以享受行業景氣的紅利，很多時候，這個紅利比自己的老公所得要大得多得多，比如你的公司給了你期權，企業上市了，你的股權價值可能是你薪酬所得的幾十乃至幾百倍。相反，選了一個萎縮的行業，這個行業萎縮帶來的利空就必須由整個行業的人來承擔。

如果選擇企業就業，如何分析一個行業和一個企業是否有前途是非常考驗眼力的事情，以本主近30年的職場經歷，個人認為建立一個好的分析框架是非常有必要的，本主嘗試跟大家分享一下個人的經驗。

從通常的分類角度，一個企業通常會被按第一產業、第二產業、第三產業這樣來進行分類，然后在每個大的分類下再進行小的種植業、漁業、林業、機械制造業、化工業、金融業、餐飲業等分類，這種分類方法對國家統計部門比較有效。但對個人分析企業的發展前景就不是那麼有用了，畢竟在每個小分類里，也有好的企業和不好的企業。本人更愿意從企業存在的本質角度來判斷企業的定位。大致可以分為三類，一類是資源依賴型，資源有很多種，包括礦物、土地等硬資產資源，也包括人力、金融、政府影響力等軟資源，這類企業通常可以從占有資源的多寡和資源擴張的能力角度來判斷企業發展的前景；第二類是技術驅動型企業，這類企業的發展更多依賴于技術領先和創新，幾乎所有的制造業企業和科技型企業都是這種類型，因此，判斷這個企業有沒有前途就看這企業技術是不是過硬，創新能力如何？技術代表的是創造利潤的能力，創新能力則代表了持久發展的能力；第三類就是商業模式依賴型，幾乎所有的服務業和互聯網企業都是這種類型，這種類型的企業的發展前景往往依賴于它的商業模式是不是符合社會商業發展的需要以及適應未來商業發展趨勢的能力，可以說創新能力和快速轉變能力是這種企業的核心。一個企業的存在，從本質上說，必須在這三種類型中占有一席之地，否則它的存在就沒有價值，不會有發展的潛力。很多時候，一個企業可能從三個角度看，都有一定的存在，比如一個資源依賴型企業，它可能也有很強的技術或者商業模式，表現為復合交叉型，但本質上，它必須有一個核心的發展驅動因素。

從以上的分析角度可以大致判斷一個企業“是”什麼，也就是它存在的本質。在這個判斷的基礎上，進一步分析這個企業有沒有市場競爭力和發展潛力，則需要觀察這個企業在組織人、財、物進行價值創造方面的能力，是否有支撐企業發展的足夠人、財、物資源？人、財、物資源獲取能力如何？組織人、財、物進行價值創造的效率如何？如果這幾方面都能給不錯的評價，這個企業基本上就是一個“體質”不錯的企業（企業跟人一樣，有好的體質才有拼搏的資本）。從這個角度分析，主要要判斷這個企業能做什麼。

選中了一個體質不錯的企業，是不是就可以托付妾身呢？其實還不夠，就像打牌一樣，抓了一手好牌，是不是就能贏呢？未必，不會打牌也是白搭。在以上分析企業是什麼和能做什麼的基礎上，需要進一步分析“我”在里面有沒有發展機會。這就要分析企業文化和管理水平了，也就是企業是如何構建責權利體系的。往大了說是企業使命、愿景、價值觀，其實企業使命、愿景、價值觀要落地，就是通過構建責權利體系來實現的。一個企業如果能構建高效的責權利體系，起碼是八段高手了。很多企業，包括有些巨獸型的企業，其實都沒有這個能力。馬云為什麼能做起來，他的成功很大程度上是因為他建立了別人無法企及的企業責權利體系，他在這方面是絕對的十段高手。它把企業使命、愿景、價值觀完美地分解到了企業的責權利體系中，使得企業具備了所向無敵的擴張能力。

總結以上，分析一個企業，可以建立一個“這個企業是什麼”、“這個企業能做什麼”、“我在這個企業里能做什麼”的三個層面分析框架。基于這三個層面的分析判斷，基本可以保證不會嫁錯郎。

結合微觀層面的企業分析和大的宏觀經濟周期分析和產業發展分析，大致就能判斷自己應該進入什麼行業，選什麼企業了。當然，更進一步的，自己對自己要有能力和偏好分析，在對的行業和好的企業里面，找到適合自己的崗位，是技術偏好還是交際偏好？是管理偏好還是市場偏好、運營偏好？總之，選好行業、選好企業、選好自己的定位是職場成功的三大基本功，希望本主的個人見解對剛畢業的大學生有所啟發。

1.

我們接受的教育里最大的謬誤之一就是按勞分配，一份勞動一分收穫，信這話的基本就只能從事工農業基層工作了。而真相是，趨勢為王，個人收獲的多寡在于你的勞動的稀缺性，或者說不可替代性。

2.

正確的選擇遠比勤勞重要，人的一生最關鍵的選擇就是一兩次不超過三次。一次正確的選擇讓你受益終生，一次錯誤的選擇讓你花n年爬坑。

3.

很多人覺得資本是財富，其實這只是資本的一個方面。另一面就是吞噬才華、勞動、資產的饕餮。它可以讓你終身奮斗的成果變得一錢不值，可以讓長袖善舞的人一夜之間巧取豪奪無數人的財富，也可以讓一個國家幾十年的發展成果化為烏有。在資本面前，人是卑微的。