空空狐事件一波三折，令人唏噓。老實說，創業這件事里“人”是重要的成敗因素，經營者的特質比起商業模式、財務規劃等往往更具關鍵性。投資就像結婚一樣，決定之前睜大眼睛，否則未來就會苦不堪言，因而在選擇投資標的時，需要特別注重經營者的素質。所有商業計劃書都是紙上文章，到了實際創業中都會和實際執行有所差距，唯獨一個人的個性與能耐是難以改變的，因而在決定投資之前，投資人還需要發揮“算命看相”的能力，選一個懂得把錢變大的領導人。審視團隊的經歷背景，這只是整體評判的小部分，與經營團隊多次“接觸”，才能決定是否投資。
CEO需要的能力當然有很多，溝通、戰略、執行缺一不可，有沒有什麼辦法找到好的人才呢？今天的主題正是我從好萊塢學到的一點心得。
挖掘新秀方面，最難的莫過于編劇。好萊塢的制片人、出資方如何找到有創意的編劇？他們以什麼樣的思考流程，判斷尚未成名的編劇具有創意潛力？
好萊塢有個讓編劇自我推銷創意的宣傳會。擔任“選手”的編劇，在宣傳會中，向等同“獵人”的制片人呈現自己的創意。由于幾乎所有選手都是尚未有任何實績的無名之輩，因此負責選擇獵物的獵人，只能通過面談過程判斷對方的創造潛力。
除了主觀評價以外，是否就沒有其他評斷個人創造力的方法？他們會怎麼做呢？
當“獵人”（影視公司主管、出資者、制片人）評價“選手”（尚未成名的編劇）的創意潛力時，首先會觀察他們的特性，包括外貌與行為舉止等，然后把它與自己心中的某個“原型”相較，借以估計選手的才華。
第一個判斷過程：人物分類（人格特質的原型）
不限于創意，身處社會群體中的人類，究竟如何判斷其他人的特性？在思考這個問題之際，有一個可供參考的理論叫做“社會判斷理論”。該理論認為，人類在判斷其他人的能力或特質時，會把他與自己心中存在的一個“原型”做比較，而后進行評價。
好萊塢選擇編劇的過程中，確定“選手”所屬的原型、“獵人”對選手貼上標簽的過程如下：
1.仔細詳查分別來自訪談、過去的紀錄，挑出關鍵字，尋找當他們在評估創意之際，什麼特性可能會成為“線索”。
2.訪談、實地觀察、書面化資料這所有三個信息源，都被認為是對創意很重要的“線索”，能成為更確實的證據。像是“熱情”在三個信息源中都受到重視，所以判定它是帶來高創意的證據，相對的，只要在訪談、觀察或書面化資料的任何一項中無法得到確認，即使做為證據，也被認為只有中等程度的確實性。
3.依據受訪者使用的詞匯，為原型命名。
以好萊塢尋找編劇人才為例，創意人的原型至少有七種：
█原型一：藝術家
談到藝術家，很容易就會率先聯想到伍迪、艾倫這種無論外表或行為都不符合某種定型，也不諳社會常識的類型。好萊塢世界也一樣，當選手表現出與眾不同、偶爾透露出不安的樣子時，可能會讓獵人覺得，“這個人具有某種內在世界”。
有時候個性或賣相欠佳的編劇寫出來的劇本，反而讓人驚艷。因為他們有自己的內在世界，會一頭栽進去。
█原型二：說書人
專家們如果看到選手中有人不經意地表現出作家風格（像是隱喻或詩文等時），會把那選手歸類為富有創意的原型。那個原型，就是“說書人”，即“擁有高度概念，具備理論且富戲劇性的寫手”原型。
這種類型的編劇，即使初次見面，也會跟對方暢談什麼是劇本宣傳、聊起開場的場面。他不會說“這是一對男女的故事”，而是用“有一個男人和一個女人，兩人開車出游，突然間車被追尾了！”這種感覺來說故事。
█原型三：運籌者
不只擅長說故事，還能在節目制作上與制作人或其他編劇順暢合作的人，會被歸類為“運籌者”，即“既能創作也能管理的創意型領導者”原型。運籌者具備超凡的魅力與專業手腕，能善于掌控協同工作，雖然創意不如“藝術家”或“說書人”，但在好萊塢卻受到好評。
影視產業非常需要這種能寫劇本、能宣傳，還能做好掌控電視劇集節目這種高難度工作的運籌者。
█原型四：新鮮人
沒經驗，反而是最大的優勢，純真如同一張白紙反而能帶來新鮮感與獨特性。“新鮮人”是那種“擁有新鮮想法但缺乏實戰經驗的年輕作家”原型。許多創造出全新風格的人，是仍不諳世事、天真純樸的人。
█原型五：熟練工
創意并不高但經驗豐富的編劇，發生問題時，能夠圓滿處理。這個原型是顯示“概念水準低，但擅長執行的作家”。
他們是在這個產業摸爬滾打超過二十年的人。年輕人不想和他們一起吃午飯，因為在一起也沒什麼樂趣，但從心底卻相當敬重。你不見得想把他擺在身邊，但當遇到困難時，把寫劇本的任務交付給他們，他們一定不會失敗。
█原型六：交易商
交易商是顯示“以商業化方式宣傳、兜售他人點子的群體”原型，是富有商業才能的交易中介。被歸類為這個原型的選手，會被定位成到處銷售其他編劇作品，或和其他編劇們一起工作的人。
交易商類型的編劇熟悉業界專有名詞、擅長商業宣傳、對做簡報充滿自信。但作為經驗豐富并富有才能的職業人士，他們與藝術家類型不同，一般被視為較缺乏獨持性與才能，是種一成不變的編劇。
█原型七：不靠譜作家
“不靠譜作家”是“缺乏作家才能”的原型，無法滿足期待。有位“獵人”回憶自己曾跟兩位女編劇見面時，戴著高價而做工精細的帽子。其實，在自己家中窩在電腦前寫劇本時，沒人會打扮成那樣。
對于不靠譜作家，發現不理想的特征，似乎比找出理想的特征來得容易。
在判斷創始人時，我們也可以用上原型這個概念來進行歸類——
█戰略型
們傾向于控制大局，但習慣在決策后將細節委任給他人。從趨勢變化到模式卡位，他們做的業務決策基本都是準確靠譜的。其中商業感覺足夠強的創業者，往往能看到大家看不到的趨勢，做出大家看不懂的決策。
█業務型
他們非常關注業務的實現細節，擁有豐富的實干經驗。比如說周鴻祎是產品出身，李彥宏是資深的工程師，馬云做貿易時如魚得水，雷軍雖然不是手機行業出身，但超強的學習能力讓他早早成為了手機領域的專家。
█管理型
在公司內建立價值標準和考核機制，管人管態度管價值觀。相比起來，有些創始人過于強調業務執行，忽視了管理能力和治理能力的提升，使得企業處于高速奔跑卻手忙腳亂的處境，最后難免被絆倒。
█經營型
其實這是有經驗創業者當中最常見的一種，他們看起來屬于戰略型的決策者，但如果你仔細觀察他們是如何進行決策的，你會發現他們存在著一種恐懼因素。
因為已經有經驗，他們在部門配置、指標定義、費用管控、資源調度、資金安排、風險控制等方面都比較清晰。相比之下，很多初次創業者往往經營能力非常糟糕。
█不靠譜型
靠譜的表現種類有限，不靠譜的表現千千萬萬，這里就不展開說了。
如今創業已然越來越難，運氣的成分越來越高，但運氣只會屬于綜合能力強的優秀創業者，因此投資人的慧眼識珠也變得愈發重要。
最后，以上幾種創始人類型中，你心目中相對應的CEO是誰呢？
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