身弱官旺八字性格

文章關鍵詞：管理者、管理要素、命理觀點、十神類化

編輯 / 木癸魚

今天和大家聊的，雖然是作為管理者需要具備的要素，但并不是說在現實生活中，都會是這樣的人坐在管理的位置，人在其位，不謀其職的人是有的，或是先天資源優勢，或是能言善辯之人，又或是恰逢貴人之助，都是有可能的，所以“具備”與“在位”是兩個概念，不能混淆。

今天和大家聊這個話題，一是見身邊朋友經歷的感悟，也是平時八字預測時被問得比較多的問題，所以打算從現實結合命理來聊一下。雖在位的未必具備，具備的也未必在位，但其中的正向意義也是有的，不過都是個人觀點，大家看看就好，切莫對號入座。

管理能力，是現實層面的問題，現實不是純粹的，但命理格局卻是定格的，通過人的先天格局，再結合后天大運趨勢，可以大致判斷其是否具備管理方面的能力素質，這也正是命理八字神奇之處，也是值得公司企業在選拔人才時，去探尋的一個方向。

根據自己的工作經歷及總結，以及結合當前普遍觀點認為，在正常秩序的環境下，具備以下六個方面的能力，會更加符合管理者所需要的能力條件。

自信力（好比日主自己）

自信力就好像是自己（日主）的力量，如果沒有自信，其他的能力會受到影響，如表達、策劃、行動等；也容易被其他因素左右，如環境、變化、干擾等，從而影響到管理能力的發揮。

命理上來看，自信力的強弱大致可以通過日主來判斷，即日主力量適中的情況下，通常這個人自信會比較足，若是日主沒有力量，就難以抓住機會（身弱官旺），或是自身沒有力量去克制財星，也就容易導致行動力不足。

而如果自信力過于旺盛（日主身強），就過于自信了，這會讓下屬（身強財弱）沒有安全感，也非常容易失去自控能力，做事欠考慮，不太估計他人感受。機遇（身旺官弱）出現容易忽視而不在乎，白白浪費機會。

團隊意識（好比比劫）

團隊意識，是一種共進退、互幫助、同協作的思想意識，是自己（日主）與其他伙伴（比劫）之間為團隊發展所必須存在的一種意識。

如果管理者在團隊中這項能力（比劫）很弱，在團隊中容易在精神上產生孤立感，難以勝任上級（比弱殺強）的要求；也很難能夠具備解決問題的能力（比劫弱不勝財），不能妥善處理團隊中出現的問題，同時合作意識也欠佳。

若是管理者在團隊中這項能力（比劫）過強，在團隊中則容易個人主義化，個人意識太強，情緒控制力差，不能轉換角度看待問題等，這樣會容易讓上級感覺很難堪和頭痛（比劫旺官殺弱）；另一方面，也容易處理問題過于草率，缺乏規劃和效率（比劫旺而奪財）。

自我提升及防護能力（好比梟印）

自我提升及防護能力，是一種能使自身成長、提升，給與自己保護、幫助和智慧的能力，一個合格的管理者，這項能力是必不可少的，變化先機、專業領域、管理方式、為人處事之道等等，都需要這項能力來提升，所以這一項是管理者不可忽視的能力。

從命理上講，若是遇到印星受制加上日主勢弱，或是日主強印星也旺，而又無食傷泄秀，通常學習能力欠佳，有學習的行為，但掌握不了其中道理，學而不明，習而不周，這樣在管理上勢必事倍功半，領導無方。

如果管理者在團隊中這項能力（梟印）很弱，則風險意識相對較弱，做事情容易缺少自我保護意識，有時候容易意氣用事，對下屬要求不是那麼嚴苛，管理方面容易松散，有時做事情比較隨性子。

若是管理者在團隊中這項能力（梟印）過強，則有較強的憂患意識，防范意識也較強，對小問題絕不姑息，對自身和下屬要求都比較嚴格，能以身作則，處理問題的態度極其認真，只是時常會讓下屬感覺壓力與不適，管理方面缺少創新。

自我控制能力（好比官殺）

自我控制以及應變能力，包括在團隊中的言行、面對問題的態度、遇到事情的處理方法等，這方面的能力不僅體現管理者的個人素質，更能在團隊中起到穩定軍心的作用，遇到問題大家有方向和方法。

如果管理者在團隊中這項能力（官殺）很弱，就容易在工作中不按章法辦事，說話做事較為隨意，遇到問題缺乏自我約束的心態，面對問題也不夠重視和嚴謹（官弱身旺）。

若是管理者在團隊中這項能力（官殺）過強，則容易遇事猶豫不決、畏手畏腳、缺少魄力而又容易神經質，情緒管理不善，容易展現悲觀負面的狀態，遇到事情易自亂陣腳，安排失當（官旺身弱）。

策劃表達能力（好比食傷）

對管理者而言，策劃與表達能力都是不可或缺的必要條件，策劃不是針對單一的一件事，而是在當前現實環境的利弊條件下，為實現團隊目標所制定計劃的能力，也就是必須要具備引領方向的思路與方法。

而表達，包含了很多方面，如上下級溝通、演講、培訓、團隊會議等，都是表達的方式，表達是將思路貫穿于整個團隊，使之理念達成一致的唯一方式，不管是通過說話，還是行為，不管是通過會議、文本還是私下溝通等，這都是極其重要的一環。

如果管理者在團隊中這項能力（食傷）很弱，就很難認清方向和形式，相對就容易缺乏一個合理的規劃性，自身思路不明，團隊就容易偏離方向；而在表達方面，則會不太善于溝通，或是溝通起來講不到重點，不能很好的了解他人的想法。

如是管理者在團隊中這項能力（食傷）過強，則容易傲慢自大，虛榮心強，對上級的意見不重視，甚至無視上級存在，策劃方案過于主觀性，講話行事容易擺譜，喜歡說教他人，不過對下級還是比較在乎，只是言行容易適當，不按規章辦事。

管理控制能力（好比財星）

管理控制能力，與人員、資產、流程、監督、調查等管控有關，對管理者而言，這雖不是最重要的能力，但也是不能缺少的，它能保障團隊循序漸進的完成任務，并且促成規章流程的規范化，有助于讓團隊形成自己的特點和風格。

如果管理者在團隊中這項能力（身強財弱）很弱，則容易對人員及資產管理方面缺少方式方法，不重視員工，對團隊規章流程不重視，缺少監督調查方面的意識，風險意識也就相對較弱。

如是管理者在團隊中這項能力（財多身弱）過強，則容易在團隊中事無巨細，大小事務都要親力親為，管理過程中會覺得很累，對面過于重視而缺少點的培養，管控力比較強，但執行力欠佳。

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