辦大事者，以多選替手為第一義。滿意之選不可得，姑節取其次，以待徐徐教育可也。——曾國藩
什麼是替手？
曾國藩之李鴻章，劉邦之蕭何、張良、韓信，劉備之五虎上將、諸葛亮等。替手，一方面是可以全面代替自己，甚至比自己還強的人物，比如劉備之諸葛亮；另一方面就是在某一些方面比自己強的，可以代替自己做一些事，比如劉備之五虎上將。
劉備除了有一個虛的不能再虛的軟實力，其他的真的可以說一無所有，沒地盤，多年奔波流離。但是為什麼關羽、張飛不管順境逆境一路追隨呢？劉邦也是，敗得連老爹都丟給敵人，為什麼還有一票人追隨他呢？他文不成武不就的，還是一個地痞流氓，為什麼偏偏就跟著他呢？
因為大家愛的就是他們一無所有，愛的就是他們渾身挑不出幾個優點來。但有一點，劉邦、劉備能夠給大家用武之地，我不如你是吧，沒關系，你來替我做，我給你建功立業的平臺。相反，項羽呢？猛人啊，萬人敵，太厲害了，看不上別人，你還沒我強，交給你辦事，我不放心吶！
碰到這樣的老板，真是無奈，太強了，你做出什麼成績，在他眼里都是小兒科，他隨手就能做出來，不會贊賞你，你也不會有什麼成就感，挫敗感還挺強烈，永無出頭之日啊！
常聽很多老板說，下屬做的真不行，我都恨不得自己做，我隨便做做都比他們做的好！真是呵呵呵呵了，在這樣的老板下面討飯吃，相當不容易啊。這樣的老板，天天恨不得24小時在公司，你做什麼他都要看看審核一下，生怕你做錯了，造成損失，對你不放心不說，還時不時指點你的工作，甚至越級指導你。全公司上下，沒一個他信任的人。太務實了，太讓人受不了了。公司的業績反而一般般，實在沒有太大的亮點，大家都等著老板拍板定案呢。看起來公司人人都是老板，只有老板不像老板。真像某本書說的，你就自己干到死吧。
還有一種老板，什麼事也不管，有客戶打電話找他，推薦給相關的部門經理。整天行蹤不定，一年到頭來公司四五趟，找員工聊幾句，在公司轉轉，轉眼間就再也找不到人了，打電話幾乎沒有接通的時候。公司的業績反而還不錯。人人都能在公司找到自己的位置和有所成就。
替手，有多重要，就這麼重要。你找的下屬、合伙人，如果比你強，或者某方面比你強，可以跟你互補，那就對了。如果你找來一堆比自己差的，還天天罵，又沒有耐心培養，何苦來哉？！
“辦大事者，以多選替手為第一義”，曾國藩放到現代絕對是一人力資源專家，他的這句話道出了很多企業老板的現狀。
他給我們留下了一些識人用人的經典語錄，不管我們創業還是管理企業，都值得我們反思。
辦事不外用人，用人必先知人
觀人之法，以有操守而無官氣、多條理而少大言為主
才德不可兼得以德重，好利之人不可重用
不輕進人，即異日不輕退人之本；不妄親人，即異日不輕疏人之本
凡有一長一技者，斷不敢輕視
制勝之道，實在人而不在器
關于曾國藩的識人用人之道，有人概括為八字訣：廣收、慎用、勤教、嚴繩。
廣收，就是廣泛延攬人才。
慎用，就是量才取用，務求慎重。
勤教，就是經常進行督導和教誨。
嚴繩，就是立法度，上規矩，嚴加管束。
通過“廣收”而人才濟濟，又因“慎用”精選出人才，加上“勤教”和“嚴繩”培養、管理出人才，如此一來，自然不會缺可用之人能用之人，這就是成大事的根本。
微信號：品讀曾國藩(pinduzgf)，修身、修心、治學、齊家……
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