現代人，大體總要經歷一段職場生活。這或許是現代社會，其組織性更強，結構更為緊密所致；社會環境雖然更為開放，但是也更復雜。大部分人都沒有獨立謀事的條件，至少在青年階段定然不具備獨立謀事條件。一來物質基礎不足，二來社會經歷較少；三來人脈資源匱乏。
因此，職場生活，是絕大多數之人的必然選擇；無論你是欣然向往，或者是迫于無賴；既然在職場發展，總會希望干出點成績，闖出點名堂。但是，職場有職場的規則，職場有職場陋習。你想出人頭地，核心就是要明了自己性格優勢和劣勢，把握住機遇，這樣才會事半功倍。不然則容易碰的頭破血流，傷痕累累。
從八字來說，人的性格特質，往往受到八字中的命格和主星的影響極大。不同的命格與主星，決定了你在職場人格，優勢與劣勢。因此，就會有不同的職場發展策略：
1、命格為劫財羊刃格的人
八字中命格、或者主星為劫財羊刃的人。其優勢就是：勇敢，自信，樂觀；天生不懼困難，能夠吃苦，進取心強；喜歡交朋結友，對朋友義氣，能夠仗義疏財；遇到問題，敢于承擔，樂觀而又自信。
其劣勢就是：容易陷入盲目和沖動，遇事不能冷靜，文氣不夠，喜歡用拳頭解決問題；對朋友好，但是朋友容易背叛自己；腦子一根筋，很容易一條路走到黑；干勁有余，思慮不周。
因此，其職場發展的策略，最好是能夠獨立主管一攤子事；行動之前，最好制定一個詳細的計劃；行動方案最好交付大家討論，最終交付老板拍板。行動階段，適時給老板匯報進度和進展；以得到老板的理解與支持。
2、命格為建祿格人
命格或者主星為建祿的人，這種人的優勢就是：往往與劫財羊刃格的人差不多，不過沒有劫財羊刃格的人表現的這么極致；也屬于行動能力較強，執行力較好命格。不會主動侵犯別人，但是也怕別人侵犯。遇到事情大多會主張和平解決，除非對方損害了自己的自尊。其劣勢，就是往往不能輕易相信別人，喜歡事必躬親，喜歡自己親力親為；耐心不足，對人不是很熱情；有些清高，給人一種距離感。
因此，這種命格之人，其職場發展策略最好是：能夠獨當一面的項目主管；或者與人交往，不需要親密關系的協調者；不需要教導別人，指揮別人的職業。與劫財羊刃格不同，這種人做事還是仔細，行動方案還是比較周全，不會一味蠻干。由于自信有余，也容易有思考不周的地方。所以，他們在職場發展，還得計劃先行，最好反復遵酌。行動步籌多向老板反饋，多征求別人的意見。另外，就是要改變事必躬親的毛病。放手讓下屬去干，自己重要的是檢查下屬的工作質量和進度。
3、命格為正印格的人
這種人最大的優勢，就是工作方面往往能夠任勞任怨；即使自己再不喜歡的工作，也不會言表于外；行事比較低調，所以大多能夠得到老板的信任。這種人，最大的劣勢就是：創造性不足，做事喜歡按部就班；又不喜歡表現；所以，很難得到老板的賞識或者注意。
所以，他們在職場發展策略就是：除了要能得到老板信任而外，還要得到老板的賞識。一是要提高自己的行動能力；二是要在適當的時機，用適當的方式，表現出自己的才華。工作方面不斷嘗試用新的角度，新的方法、新的技術深化工作細節和領域。
4、命格為偏印格的人
偏印格的人，大多能思考，善于思考；而且往往長于邏輯思維。所以他們最大的優勢：就是思想往往比較獨特，能夠獨辟蹊徑；長于謀劃，主意多，點子不少；往往具有獨門絕技。他們最大的劣勢：就是不能循規蹈矩，行動能力不足；自我保護意識較強，深交朋友很少；做事比較隱秘，領導能力不足。
因此，他們職場發展策略應該是：幕后操作；出謀劃策。最好獲得一兩樣獨門、冷門技術；同時，需要多些知心朋友，提升自己的行動能力；更要注意獲得良好的人際關系。
5、命格為正官格的人
命格為正官之人，最大的優勢，就是處世中庸，行為公正，作風清廉；尊重領導，具有天生的領導才能。最大的劣勢：就是喜歡按部就班，極好面子，為人比較清高。責任感強，但是容易被責任壓垮，所以自信不足；所以做事有些畏手畏腳，瞻前顧后，難以大刀闊斧，魄力不足。
所以，職場發展的策略就是：要提升自己的行動能力，要常常給自己信心；有時，要放得下架子，丟得起面子。謹慎是好的，但是不要謹慎過于；充分展現自己的領導魄力。
6、命格為七殺格的人
七殺命格的人，最大的優勢就是：不擺架子，不好面子，能吃苦耐勞；有威儀、有魄力、敢決斷，天生具有領導才能。其最大的劣勢就是：個性急躁、脾氣大，容易得罪人，特別是惡人，壞人；七殺為忌，沒有制化，則容易膽小怕事；也容易接觸黑社會、黑惡勢力之人，不是被他們所利用，就是你去利用他們。
所以，這類人在職場發展，需要注意團結一大幫自己的兄弟和朋友；與他們一道開拓事業；個性方面要注意急躁冒進的毛病；不要輕易出口傷人。另外，就是要努力提升自己的自信心和道德修養。
7、命格為正財格的人
正財格的人，職場發展最大的優勢：就是能夠吃苦耐勞，即使再辛苦，也能任勞任怨，尊重領導和上司；經濟觀念較強，善于理財和積累財富。最大的劣勢就是：對于錢財看的很重，身弱財旺的人，往往對于經濟方面的安全感很差；也有好面子，喜歡裝扮的跡象。
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