如今上市的有關企業經管策劃方面的冊本可說是多如牛毛，其大致可分為科學、經驗、古典三大類派.
科學派，要緊是少許經管學家的論著
經驗派:要緊是對少許經理廠長勝利實例、言論的抄錄（是書商們的紅利之作，普通無多大學術代價）
古典派:要緊論述我國古代兵書、道家、儒家、法家言論在現代企業經管中的應用。
近來，又新鼓起一周易(包含《道德經》）派，其要緊成果為成中英先生的C表面和吳鐵鑄的《周易經管學》。盡管有如此眾多學科加盟企業經管策劃，仍無法辦理孫子所說的：“人皆知我所勝之形，而莫知我因此制勝之形。”更無法辦理“西蒙難題”（見穆璞的《東方數術和西蒙難題》一文，諾貝爾獎獲得者西蒙，曾面對陷入黑洞性困境的企業家計劃機制哀嘆道：“訂定非程序化計劃所依靠的，是到目前為止人們尚不打聽的生理過程”，“我們還不知道這種妙技來自何方。”。
易學與周易是兩個完全不同的概念，“易學”是人們在實際中總結的一套分解天然、革新天然的頭腦技巧及其成果，而“周易”僅僅是周文王的“易學應用實例解”和孔子的幾篇心得論文。周易是儒學的一片面，因此清人在編《四庫全書》時把有關周易的文章納入“經部”，而把易學類文章納入“子部”，然當今的國人卻將此二者混為一攤了。因此，成中英及吳鐵鑄等先生的有關周易與現代經管學的著作，都應納入儒學即古典企業經管策劃學中。
我們把經管策劃學分為兩大類，即影子經管策劃學和種子經管策劃學。科學派、經驗派及包含周易經管在內的古典派，都屬于影子經管策劃范疇；以“生命種子”為焦點、以易學應用為基礎的經管策則歸屬種子經管策劃學。影子類以“常識”為焦點，種子類以“種子”為焦點（易學企業化專家赫英范先生稱“生命種子的含量上風”）。在當代企業經管策劃中，影子經管到處受阻，例如有家公司特地從美洲運輸蔗糖，但卻經常發潮以致損失緊張，請了數位專家花消數萬元亦無法辦理，后來一位海員建議不妨在袋子上弄上小口，結果很有效。可見偶然“上上人有下下智，下下人有上上智”，以常識為主的影子經管存在局限性，而種子經管雖不可以直接報告怎樣怎樣作，但可以指出在何時何地有何人可以辦理疑問，這個人不妨專家教授，也不妨一介村夫。赫英范先生曾用一個惟有小學文明的人，把一個有大學文明的人經管得服服貼貼，這即是兩者的不同之處，“為將者，不懂奇門、不知歷法，不曉陰陽是庸將也”，這句話是對影子經管策劃的最好評價。
另一篇有關種子經管策劃的論文應屬龐鈺龍先生的《太極人才學》，但可惜的是龐先生的第二篇《周易與企業策劃》又成了古典派的周易盤算，只能起到給少許勝利企業作注腳的作用。影子經管策劃好比“施肥”，種子經管策劃好比“選種”，若種子不好或與土質不匹配，再好的施肥也沒用，但好的施肥措施卻可以把品優種子的潛能最大地發揮出來。
種子經管策劃注重四勢和四機，四勢是天勢、地勢、人勢、事勢，四機是天機、地機、人機、事機。天勢包含國運狀況、現行體制、政策、社會代價取向等；地勢包含企業的地理、資源、上風、市場定位等；人勢包含企業的人事組合及其本質；事勢包含企業的產品上風等。天機包含廠長經理是否行用神運、財運，用事之日課是否合適等；地機包含企業結構是否旺財，是否與廠長經理方位匹配等；人機包含廠長經理是否具有須要的“生命種子含量上風”等；事機包含本行業五行特性是否與廠長經理相匹配等。
四勢為本企業在天下及世界局限內的時空態勢，四機為廠長經理與企業各要素相匹配的時空契機；四勢為社會大天氣，四機為個人小太極，凡全部策劃無不纏繞四勢和四機進行。
個人策劃與單元策劃有不同的存身點：對于個人而言，四柱、命盤即該人生命種子的含量上風與運程是焦點，即人機與天機。針對人機而言必須命里有財，針對天機而言必須正行財運，然后方可加以運籌策劃怎樣發財。眾所周知，惟有當一個人行吉運時才會有緣遇到好的風海軍，才會有風水與八字同步的究竟。民間風水大師周游四方能到達90％的準確率，就在于當別人走忌神、破財運時絕不給他進行策劃革新。良醫未必能治我病，俗醫未必不可以治我病，這里機緣是環節，此為個人進行策劃不可不注意之處。凡用“易”于炒股者，常有傍觀時準、入市則迷之惑，原因也在于此。野鶴老人所言：“即得吉卦吉運，縱夏日賣氈、冬日賣扇亦得厚利。”與此同理。
若要為單元策劃應先卜一課，看生門何方、死門安在，有無勝利之可能；再觀地理結構是否合理、旺財否；次查廠長經理是否正走吉運、與行業相符否，不然換之。另在招聘各級工作人員時，應選在廠長經理的用神日和紫斗流日交友化吉入我三方及文書線、造詣線之日，則事半功倍，如再能結合面相其效果會更佳。
無論個人還是單元，天機、人機是環節，它們決意是否贏利，地機、事機僅是賺多賺少的疑問。有人曾一心研究松下幸之助的經管表面，對其《經管全集》險些滾瓜爛熟，但付諸自己的公司卻偏偏壯志未酬。若按易學的種子經管策劃行事，他就會天然而然地招到最好的工作人員，做出恰如其分的計劃，絕不會遇到“西蒙難題”，他會心有靈犀地從諸多科學派、經驗派、古典派的經管冊本中發現靈感，建立自己的一套經管方略，乃至不消看此類冊本，走運也會與他相伴。正因為此，松下幸之助說：“我之因此勝利，乃走運的緣故。”
市場如疆場，雖讀書萬卷，謀士如林，其“運用之妙，存乎主帥之一心。”“不特非書之所不可以傳，而亦非吾心所能逆定于未成之日也。”有因“一心”而亡者，有因“一心”而生者，種子經管策劃之天、地、人、事四機乃發此心成敗的契點。經管才氣“天之所予”“不可失傳也”。因此說：“親信知彼，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。”因此，對于眾多的經管冊本，僅觀其方略怎樣即可，不可迷之。
財務工作是什麼
什麼是財務報表
作為一個公司的高層計劃者，需求注意哪些方面的疑問？
高層老板者的話,他要緊是指揮別人,計劃者.因此我以為開始你要具有很好的交際能力與溝通能力經管指揮構造控制能力.可以考慮去工商經管班級進行進修.因為工商經管不同于普通機能經管,它所開設的課程是特地針對企業高層計劃者的.這種課程整個企業運轉的主導方向都會說到,但是比較的沒有職業性的機能經管辣麼精.好比:物流,財務,營銷等等.但是從構造行為學的角度來說企業高層只要能夠掌握這方面的基礎常識框架就夠了.你要做的即是學好權利的控制與應用,然后通過強大的交際本領指揮別人,與其余部分經理同盟.這才是經管人.總之一句話,學會溝通,表白,同盟,與交際和經管及相關生理學方面內容提高自己的機會捕獲能力,對于機能工作要明白主導方向但是不消太精.對于中層經管者,開始要打聽:中層經管者并非我們傳統意義機能經管者.機能經管者更嚴格的說是基層經管人員.現在金融危機,中層經管人員失業率要比基層經管人員高的多.要緊是因為他們的職責是上傳下達以及相關監視等工作.(有見過我們中國男足把整支隊伍換掉的麼?多數都是換鍛練對吧?)因此憑據他的常識結構和本質我想要緊是轉達能力,表白溝通調和能力,調查能力.同樣的他也要具有相關的機能常識.不消精,略懂.(有的中小企業不設中層經管人員,直接高層經管和基層經管之后工作人員,但要注意,這里是按照人數決意企業的大小,而非規模,資產等)
普通情況下若一明工作人員因為工作出色而被提升為經管者,往往應該屬于基層經管者,他在某些方面工作能力出色,好比說販賣,好比說財務能力.然后被提升為販賣經理,財務經理.因此對于這類人群的常識結構要求比較較高.除了相關的指揮,安排,構造,控制,調和等經管能力外還必須具有良好的職業常識,如物流部經理必須打聽產品存放的條件,銜接相關常識,省直必須具有職業英語.有望你不是刷分的人...我的回覆能對你有贊助...
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