總經理每天必須做的：
1．總結自己一天的任務完成情況
2．考慮明天應該做的主要工作
3．了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟
5．記住公司一名員工的名字和其特點
6．每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9．應該批復的文件
10．看一張有用的報紙
總經理每周必須做的：
1．召開一次中層干部例會
2．與一個主要職能部門進行一次座談
3．與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通飲
4．向你的老板匯報一次工作
5．對各個片區的銷售進展總結一次
6．召開一次與質量有關的辦公會議
7．糾正公司內部一個細節上的不正確做法
8．檢查上周糾正措施的落實情況
9．進行一次自我總結(非正式)
10．熱悉生產的一個環節
11．整理自己的文件或書柜
12．與一個非公司的朋友溝通
13．了解相應的財務指標的變
14．與一個重要客戶聯絡
15．每周必須看的報表
16．與一個經銷商聯系
17．看一本雜志
18．表揚一個你的骨干
總經理每旬必須做的：
1．請一個不同的員工吃飯或喝茶
2．與財務部溝通一次
3．對一個片區的銷售進行重點幫助
4．拜會一個經銷商
總經理每月必須做的：
1．對各個片區的銷售考核一次
2．拜會一個重要客戶
3．自我考核一次
4．月財務報表
5．月生產情況
6．月總體銷售情況
7．下月銷售計劃
8．下月銷售政策
9．下月銷售價格
10．月質量改進情況
11．讀一本書
12．了解職工的生活情況
13．安排一次培訓
14．檢查投訴處理情況
15．根據成本核算，制定下月計劃
16．考核經銷商一次
17．對你的主要競爭對手考核一次
18．去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關系的企業
19．有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見
20．與老板溝通一次
總經理每季度必須做的：
1．季度項目的考核
2．組織一次體育比賽或活動
3．人事考核
4．應收賬款的清理
5．庫存的盤點
6．搜集全廠員工的建議
7．對勞動效率進行一次考核或比賽
8．表揚一批人員
總經理每半年必須做的：
1．半年工作總結
2．適當獎勵一批人員
3．對政策的有效性和執行情況考評一次
總經理每年必須做的：
1．年終總結
2．兌現給銷售人員的承諾
3．兌現給經銷商的承諾
4．兌現給自己的承諾
5．下年度工作安排
6．廠慶活動
7．年度報表
8．推出一種新產品
9．召開一次職工大會
10．回家一次
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