第十九臨卦兌下坤上——領導者不能獨斷專行

第十九臨卦，兌下坤上——領導者不能獨斷專行

[卦辭闡幽]

臨：元亨，利貞。至于八月有兇。

彖曰：臨，剛浸而長，說（悅）而順，剛中而應，大亨以正，天之道也。至于八月有兇，消不久也。

象曰：澤上有地，臨。君子以教思無窮，容保民無疆。

臨卦下兌上坤，下卦兌是澤，象傳說是澤上有地，臨；君子以教思無窮，容保民無疆。澤為水，水往低處流，因為澤水匯集低處；而地則局出于大澤。澤卑地局，岸臨于水，取其局下相臨之勢，所以說是澤上有地謂之臨。

有兇：陰陽消長。浸：漸進。

本卦反映的是位在高勢的為人藝術，臨國、臨民事關重大，因而大有講究，歷史己從正、反兩方面提供了寶貴的經驗教訓，值得后人借鑒。

[爻辭解意]

初九：咸臨，貞吉。

象曰：咸臨貞吉，志行正也。

咸即感，感召。

初九在最下位，陽爻陽位得正，是開始向上發展的時期，在上與六四相應，彼此有相互感召的關系，有利于前進；從消息卦來看，陽氣步步向前，是按照天道規律發展的，當然純正吉祥。象傳說志行正也，是說初九陽剛得正，又符合天道的規律，志向正確。

這一爻是說好運開始，剛正之土，前途吉祥。

九二：咸臨，吉，無不利。

象曰：咸臨吉無不利，未順命也。

九二也是陰爻，得中正，又與六五陰陽相應，也就是以剛中應柔中，符合天道的變化，面臨著大有發展，當然吉祥。象傳所說未順命也，是說九二仍然陰長，并沒有順從八月有兇這一天命，是說離八月的兇，還有一段距離，目前沒有什麼不利。

這一爻是說剛中之土，步步登高，繼續向前發展。

六三：甘臨，無攸利；既憂之，無咎。

象曰：甘臨，位不當也。既憂之，咎不長也。

六三在下卦的最上方，但以陰居陽位，不中不正，外強而中虛。又是下卦兌的主體，面對二陽爻的剛勢逼進，深為憂慮，但六三能改變態度，甘臨也不會發生什麼災禍。

這一爻是說，面對大勢，只能退避，不可取巧。

六四：至臨，無咎。

象曰：至臨無咎，位當也。

六四居于上卦之卜，切近下體，正是地，與澤的接觸之處，故能親近于所臨之民。再說，六四以陰居陰而得正，象征領導者溫和虛心地親近群眾。這些都是六四位當之處，它擺正了自己的位置。

這一爻是說，安守本位，順其自然。

六五：知臨，大君之宜，吉。

象曰：大君之宜，行中之謂也。

真正聰明睿智的大君的統御之術是知（智）臨，這才是可以得吉的大君之宜。領導者如果事事親臨，難免分身乏術，窮于應付，這樣也不利于最大限度地調動眾人的積極性，領導者應該選賢任能，適當授權。以眾智為己智，善取下級之智慧以臨天下，這才是以智慧臨下的智臨。

這一爻是說，統御民眾應選賢任能。

上六：敦臨，吉，無咎。

象曰：敦臨之吉，志在內也。

敦即厚，上六在這一卦的最上位，居高臨下，但己經是終點，到達領導的極致。通常物極必反，并不吉祥，但在這一卦，上六陰爻柔順，對下方升進而來的二個剛爻，能夠以柔順的態度，敦厚相待，對在上位的領導者來說，吉祥而不會有災禍。

這一爻，強調領導應當敦厚，不可刻薄。

[臨卦點悟]

以智以德為政

本卦通過咸臨、甘臨、至臨、知臨、敦臨等五個概念，系統地闡述了治民的政治藝術：作為領導者，應以高尚的人格感召他人；以剛毅中正、恩威并重的方法領導他人；不可以用誘騙作為統治他人的手段；以親身踐履的態度與人民共呼吸；注意選拔賢能之士，奉行以仁為本的施政方針。如此，則天下咸寧，人民悅服，斯為長治久安之道。

[臨卦例解]

獨斷專行必嘗苦果

臨卦象征監臨履行，講的是領導的藝術，啟示做領導的要體察民情，深入實際，剛柔相感，上下和應，注重交流。如果不能和群眾打成一片，而獨斷專行，則必然自食苦果。

到1927年底為止，沃德公司己開設了37家零售商店，另外，它的7家郵購工廠都還有各自的門市部。在接下來的幾年里，沃德公司開設商店的速度更是驚人。它選擇人口在4000?75000人之間的城鎮，到1929年底，共開設了500家商店，有時一個星期就開張25家之多。這使它很快成為郵購業的巨人。

20世紀30年代初，由于美國經濟的蕭條，沃德公司進入整頓期，它關閉了一些幾乎入不敷出的商店，而且新商店的開設都要事先經過更周密的計劃和研究。在二戰期間，沃德公司和其他同類公司的營業擴展自然都遭受了挫折。但當戰爭結束后，沃德公司的主要競爭對手西爾斯公司馬上就掀起了自20世紀20年代以來最大的擴展浪潮，把大約3億美元的資金押在戰后經濟會立刻大規模的發展上，這使戰后頭兩年里西爾斯公司的銷售額從10億美元猛增到近20億美元。而沃德公司則按兵不動。1945?1952年，即二戰后實行經濟控制的年份，沃德公司不僅連一家新的商店都沒有開設，反而關閉了37家收入僅敷支出的商店。

從歷史上看，沃德公司的商店大多開設在鄉間小鎮上。這樣做是為了擁有農村消費者，而在二戰之前，農民被視為主要的市場。然而，二戰以后，人口的增長主要集中在大城市，尤其是其近郊。購貨中心如雨后春筍般涌出，并不可避免地從市中心和小型商業區那里搶走不少生意。但在這一購買方式發生重大變化的時期，沃德公司卻拒絕擴大經營，拱手把市場送給了西爾斯公司、彭尼公司和其他競爭者。

為什麼會出現這種情況呢？是因為公司財力不足，無力支持一項蓬勃的發展計劃嗎？或者是因為公司缺乏管理人才？不！沃德公司兩者都不缺。事實上，該公司正儲備著幾百萬美元的資金以備后用。二戰剛結束的那些年，公司內部擁有眾多的優秀管理人才，只是許多人在遭受挫折后才最終決定離開。那麼，究竟是何原因使公司作出了不求發展的持久決定呢？

答案就在自1932年以來一直擔任沃德公司董事長的休厄爾?埃弗里身上。多年來，埃弗里一直以一個老式暴君的身份統治著這家有10億美元資產的公司，從不考慮雇員或經理人員的感情。當他終于在1957年從公司職位上退下來時，己是83歲的高齡。他獨斷而又錯誤的領導，使沃德公司大傷元氣，特別是戰后，他的不求增長的決策將沃德公司引向歧途，使其在競爭地位上受到無法彌補的重大損失。

領導者錯誤的判斷，不允許下屬發表不同意見，給沃德公司帶來了可悲的后果。曾取得成功的領導者也可能把一個組織引向災難，特別是那些嚴厲而又固執的有才干的領導者，在其后期往往會變得易犯錯誤，并且不能容忍任何異己之見。埃弗里也正是這樣，他的錯誤的判斷、專制的領導作風將沃德公司引向了歧途。

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