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易經蹇卦:留好退路回頭草也要吃

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易經蹇卦:留好退路,回頭草也要吃

《易經蹇卦》曰:往蹇,來碩。意思是說:前進就會陷入困境,退回來卻可以得到豐厚的收獲。

《蹇卦》告訴我們:要有一個平和的心態,凡事不可過于執著,該進則進,該退則退。正所謂忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。

人們常說:好馬不吃回頭草。然而,不吃回頭草的馬一定是好馬嗎?如果它寧可餓死也不吃回頭草,豈不是愚蠢至極?

有這樣一個實驗:黑暗之中,一個人讓一群人從凌空的獨木橋上走過,結果沒有一個人敢上前,而這個人卻大搖大擺地走了過去。當那群人贊嘆他勇敢的時候,他打開燈,人們這才發現原來橋下有一個網!就是這個網給他留了退路,他才能勇敢地走過去。

人生又何嘗不是因為有了退路才能走得坦然呢?不給自己留退路,往往會走向絕境。虞兮虞兮奈若何?這是項羽臨終的悲嘆。可他卻只知道無顏見江東父老,而不肯走東山再起這樣一條路,于是自刎烏江亭。寫出面朝大海,春暖花開的海子,也不懂生命需要退路,讓鮮血染紅了鐵軌。年輕的生命、滿腹的才華瞬間灰飛煙滅,留下了無數的嘆惋和傷感。他們的確是才馬,但卻不是好馬。真正的好馬是會給自己留后路的。

好馬也吃回頭草,退路是我們新的出路,新的開始。如果司馬遷一味地糾纏于節操和臉面,而嗚呼哀哉,那麼我們就看不到史家之絕唱,無韻之離騷的《史記》了。如果莎士比亞一味地惦記著要成為一名偉大的戲劇家而不堪屈辱,放棄劇院里辛苦的工作,那麼他就積累不了那麼多豐富而生動的臺詞和刻畫技巧了,他又怎麼能成為歐洲有史以來最偉大的劇作家呢?如果高爾基小時候不堪舅舅的壓迫,不甘心做面包店的小學徒而一味地想走捷徑成為大作家,那麼他也許就寫不出飽含辛酸的《童年》了。以退為進,這是他們成功的共同點。

給自己退一步的機會,讓自己的人生過得充實卻不提心吊膽。破釜沉舟固然勇敢,勇往直前誠然可敬,但以退為進更是一種智者的體現。生活中需要勇者,更需要智者。每當生活無路可走的
時候,堅持尋找新的出路才是最重要的。

不僅對于個人,即便對于企業來說,也應該懂得好馬也吃回頭草的道理。現在不少大企業之所以能夠真正做到海納百川、廣納英才,很重要的一點便是讓好馬吃回頭草。

摩托羅拉公司有一項制度,如果員工離開公司后90天內能夠回來,以前在公司的工齡還將延續。IBM公司的人力資源部保留著一份離職員工的名單,并經常與他們聯系和溝通,關注他們在新公司的情況,是否打算回來。這兩家公司的廣闊的胸懷,感動了很多離職的員工,有的人不但決定回來,而且還退還辭職時在公司領取的補償金。

麥肯錫公司把離職員工的花名冊稱為麥肯錫校友錄。世界著名的Bain管理咨詢公司,還建立了前雇員關系數據庫,跟蹤這些前雇員的職業生涯發展變化情況,甚至包括家庭狀況等生活細節。這些前雇員會定期收到內部通訊,而且會被邀請參加公司舉辦的聚會等一系列活動。這些公司的做法,感動了大批前雇員,并使他們回歸。

讓好馬吃回頭草,第一,可以節省人力成本。請回一個經驗豐富的員工,特別是有能力有水平的管理者,可以節省大量的培訓費用。第二,該員工回到自己熟悉的環境和崗位,會很快進入工作狀態,避免了新人進入新崗位后的磨合期,從而間接提高了經濟效益。第三,由于回歸的員工往往帶有一些愧疚的心理,使得他們愿意加倍努力地工作,從而推進公司的進步和發展。

如果有些好馬實在無法回頭,有的企業仍然能夠讓他們吃到回頭草。麥肯錫公司的校友錄里,有很多高級管理人員、教授、政治家,通過長期的聯系與溝通,可以從他們那里獲得大量有價值的商機和咨詢建議。雖然人無法回來,但往往他們的一兩個信息或建議,就能夠讓公司受益匪淺。當然,公司會付給他們一定的報酬,這種編外職工,同樣為公司創造著巨大的經濟效益。

讓好馬吃回頭草的人才戰略,如同古代燕昭王高筑的黃金臺,各路人才紛至沓來。如果仍計前嫌,不讓好馬吃回頭草,不僅僅是失去一批優秀的人才,而且還會失去一些潛在的社會經濟效益,是該吃還是不該吃,企業經營者權衡一下便知曉了。

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