A型血主管的管理弊端和用人法則
A型血主管的管理弊端和用人法則1.A型主管重視“禮數”保守又注重形式的A型人，對于誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節的禮貌性拜訪等，也都是重點。由于這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發表了“廢除繁文縟節是合理的”等論調時，應該是他覺悟了事
AB型血主管的管理弊端和用人法則
AB型血主管的管理弊端和用人法則1.AB型主管重視“共鳴”希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內部抵抗力是必需的。做起來不容易，但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當他穩固了毫無抵抗的一群人才后，便是個理想的應聲蟲集團。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見，他只需要旁人的附和共鳴而已。
B型血主管的管理弊端和用人法則
B型血主管的管理弊端和用人法則1.B型主管重視“引人注目”B型人善于臨機應變，在體會了酸甜苦辣后，他會改變方式與方向，繼續去嘗試下一個難題。厭惡人說不知道信念在何處。雖然個性變幻自如，但「不動」便是其信念。因此，潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人，不會讓B型主管看在眼里。
O型血主管的管理弊端和用人法則
o型血主管的管理弊端和用人法則1.O型主管重視“實績”排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有干勁的努力實現。2.O型主管常因“原則論”封殺屬下的意見屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規與常識，
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