O型主管的管理風格
O型主管會因「吠得過火」而失敗
O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進，因此一旦與自己業積息息相關的屬下出了差錯，他會會無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類似若按照計劃去做，應該不會發生這種事，為什麼偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯，給你這麼一說，好像我真無可救藥似的。」
O型上司具有「愛指揮下令」的特性
等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認為自己的經驗與自信能發揮效用，便希望別人也能按照其做法去執行。當然照著他的說法去做并沒有不對，但每天都如此單調無趣，會令人感到索然乏味。
O型主管重視「實績」
排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有干勁的努力實現。
O型主管常因「原則論」封殺屬下的意見
屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點并非出其本意。「你少講那些沒有常識的東西喔！」如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。
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