提起給普通員工的一封激勵信讀后感，想必大家都有一定了解，有人問向最美逆行者致敬讀后感100~300，另外，還有人想問最美的逆行者觀后感，這到底是咋回事？其實致敬最美的逆行者你想說點什麼,作文,100字，下面就一起來了解下致逆行者的一封信讀后感，希望能夠幫助到各位朋友們。
看到《給普通員工的一封激勵信》是在《中國電力報》2011年6月15日第7版。在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精。最近幾年各類勵志書籍、、企業文化寓言故事不少，其中的多數，單位學習過。相比那些說教式，枯燥無味的勵志，《給普通員工的一封激勵信》讓人眼前一亮，內心感覺是一個長輩對晚輩的殷切希望。《河北電力報》、公司網站予以轉載。作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵信給我的主要體會是認同企業核心價值觀，以主人翁的心態對待工作，以高度的責任心貫徹落實公司各項工作部署，也就是說執行不打折扣。
一、認同公司核心價值觀
美國通用公司前總裁所著《杰克•韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇認為，對每個經理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達到指標外，還要考察他的價值觀是否與公司的價值觀吻合。一種情況是，通過對照財務績效，達標了，行為取向、價值觀與公司合，公司就給升級。另一種就是績效沒達標，與公司的價值觀不相，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實，那就請走人。上面提到的這兩種人都很容易處理。而還有一種人，沒能達到財務指標，但他與公司的價值觀相合，對于這些人，應給他們重新調配工作，把他們放在不同的環境給他們一些機會。最后一種人是能夠一家公司的那種，這類人能夠達到績效指標，但是他 們的價值觀和公司的價值觀不相吻合。現實證明，很多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質很差的經理，造成一個公司價值觀最終的崩潰。這種人是造成企業滅亡的罪魁禍首。
對于公司價值觀的認可，就是企業文化教育的重要內容，也是思想工作的重要內容。日本的企業對于企業文化教育也是相當重視。大企業多數有自己的培訓學校。員工定期到培訓學校學習。除了學習專業技能外，還要學習公司的價值觀。培訓教師要讓員工接受公司的價值觀。這種價值觀的認同，所產生的動力是來自內心的，產生的力量是巨大的。致家長一封信的讀后感。
對于不認可公司價值觀的員工，在我們企業是不能請走人的。我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動員工。
致逆行者的一封信讀后感：向最美逆行者致敬讀后感100~300？
二、以主人翁的心態對待工作致員工的一封信讀后感。
以主人翁的心態工作，實現企業與個人的雙贏。什麼是主人翁精？不同時代對主人翁的理解有所區別。簡單地說，員工自覺、自主、自發做好本崗位工作，發揮個人最大潛能，最大限度地為企業創造效益，最終實現企業與個人的雙贏。主人翁精是沒有外在壓力之下的動力，也可以說是一種奮發向上的精支柱。提到主人翁，我們會想起王進喜、焦裕祿、雷鋒、等一個又一個英雄模范人物。他們有著共同的特點：有責任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計較，有麻煩不躲避。致國人的一封信讀后感。
三、執行不打折扣
致逆行者的一封信讀后感
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計克服困難，結果是完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，困難上推下卸，結果是問題依然存在，任務也不會完成。同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不作為的習慣，自覺地做好本職工作。在自己的職責范圍內，要做好自己的工作，對上級的指示、要求始終堅持按時、按標準去做好，對下級的工作安排有計劃、有步驟地進行，及時檢查、及時要求反饋情況。另外，我們要會發現自己職工的工作問題，哪項工作做到什麼程度，自己心理要有底數，并且要知道是否合乎標準，對發現的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。同時，也應將上級指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解的意圖、動向，以便能更好地按標準、制度，去干好每一項工作。這樣上下暢通才能使每位職工都提高執行力，使各項工作順利開展。
“戰勝自己，超越自己，這是我對你的希望，這也應該是你的夢想”。對于我們來說，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要愛崗敬業，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。
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