36歲本命年送什麼好
很多對我不熟的粉絲都會問同樣一個問題：
松哥，這麼多年你一直堅持做博客，感覺你錯過了很多，為你感到惋惜。
前段時間做直播的時候有個人在直播間突然問了一句上面的話。我從2005年做的之一個，到現在做的盧松松博客，一直做 長，一直做盧松松博客還有松松云，主線都是做這些，圍繞這這幾個做業務。
其實這個話題不止他一個人這樣說過，因為知名度更高的是盧松松博客，所以每每我去參加的各種線下會，都會有人這樣說。因為我從業互聯 這10多年，我微博沒做起來，微信 也沒 過，到后面的微商、客、云計算、社交電商、短等等，每一個互聯 的風口都沒有做到出類拔萃。所以在很多人眼里，這些熱門的風口行全部完美錯過，而我只守著自己那一畝三分地—盧松松博客經營著。
一方面人們說要抓住時代機會才能發展;另一方面人們又說，你只有堅持在一個領域才有所建樹。所以現在我感覺沒啥解釋了，仁者見仁智者見智。
(照片拍攝于2009年春節期間，地點是峨眉山大院，那一年我開始做盧松松博客，一轉眼12年過去了)
好，我們回歸正題，這篇 是紀36歲生日的 ，從做博客以來，每一年的生日，我都會寫一篇 回顧一下，今年也不例外。
人們常說，本命年都會有人生一道坎，而我已經到了。
2022 年疫情來襲，2022 年整個行業大蕭條，我都趕上了。也許對普通上班族來說可能沒體會到什麼，畢竟多數情況只領個工資和紅包，但對于一個草根創業者來說，已經能明顯感覺到經濟下行，生意頹廢。
咱們就說說我所處的互聯 行業，從年初開始，更先蕭條的就是 絡基礎行業： 建設。我不止在一個地方講過， 建設已經是夕陽行業了，單純的做 建設，沒有出路。
做 的人少了，再加上有技術門檻，大家大多嘗試去注冊自媒體，開設短了。畢竟這個最簡單，注冊，發一些內容，然后在花個50-100元投一點抖加之類的產品，說白了就是從買點粉絲和流量。這門檻可比做 簡單太多了。客戶心里也高興，能不能帶來客戶另說，畢竟花錢能看到粉絲量、播放量、推薦量的增長。
所以做 的人斷崖式減少，相關產業都會影響到，例如后續的 運營、SEO優化、 絡推廣、競價等等都會大幅度銳減。為什麼今年要強行推廣基木魚?也是原因之一。
任何行業都有很強的關聯性的，互聯 也不例外，制造業不景氣，他們就不會去 上投、開競價，也不會去花錢買愛采購等，今年愛采購客戶斷崖式下跌了，下面的商自然就不能完成業績指標，掙不到錢很多自然就會另謀出路，甚至有些開始搶二級、甚至(合作伙伴)的客戶。企業認證也是一個道理，給下級的要求是每月完成6000單，可有多少人有實力能完成這個數?所以下級大都完不成指標，怎麼辦?取消資格另謀出路唄。
而大多數人轉行的領域是：直播帶貨，因為這個行業最直接，能快速見到錢。和做C店、天貓店類似，只要有完整的供應鏈，就可以玩直播帶貨，開直通車也是開，投抖加也是一樣投，花的錢都差不多。反觀其他領域都不行，比如什麼做自媒體、打造個人IP、拍短之類的猴年馬月都無法盈利，錢途渺茫。
也是今年，我才明白了一個道理：
1，做企業真的難。
2，一個項目能火3-5年已經是靠譜的項目了。
3，人不能得瑟，低調。3年河東3年河西。
隨著流量孤島化、各個自成一派，中小企業苦不堪言。流量、 率、展示量、粉絲量都要花錢買了，我在你這里投也只能用自家的系統了，連支付系統都自己做了，所以從流量→→客戶→支付→成交形成了一個完美的閉環。
最要命的是：中國所有的互聯 公司都在這麼玩。
但這就是趨勢，盧松松只能寫點文字抱怨一下，根本改不不了什麼。所以接受現狀，改變思路，并順應時代，做出改變，這就是我們中小企業主應當做的事。
火不過一年的項目比比皆是。松松商城里，這兩年上架了不少新產品，但也淘汰了不少產品，每每看到有合作伙伴黯然退場，我心里也不是滋味。可以說我們見證了這些產品的興衰，也見證了大量草根創業者的轉型。經濟下行還沒有見底，下半年會更慘。現在是流量很分散，而且所有流量收緊，這兩個問題基本無解。
所有對于草根互聯 創業者來說，轉型做的最多的就是：
1，創造內容，例如拍個抖音、寫個自媒體啥的。
2，干電商賣貨，例如做做直播帶貨、社交電商啥的。
仔細思考一下這兩個，和10年前是寫 、開店的沒啥區別，只是從換成拼多多，從換到了抖音。
經濟頹廢，環境不好，目前都是大勢所趨。所以在上半年，我主要工作就是在思考、找項目、穩定軍心、改變現狀、然后旅游散心。
我思考了什麼?
思考了人生的意義，也會思考為什麼要開公司創業?也會思考未來要不要留在?更會思考夢想是星辰大海還是小富即安?但很多時候我又在想，思考多了是不是會抑郁?會不會出家?人生本苦，是不是要及時行樂?
一大堆問號擺在我腦海里，至今無解。
我都研究了什麼項目?
這半年研究過很多互聯 項目，也親自參與過很多，例如外賣CPS、票CPS、去水印小程序、群買買(社交電商)、號直播、抖音小店、抖音SEO獲客、企業、虛擬貨幣、知乎好物、小紅書(1個月漲粉3000)、礦機、CDN等等等。
研究來研究去，我發現以下幾個規律：
1，草根互聯 根本不缺項目，平均每個月都會出來1-2個新項目。只要肯研究，肯干，你都能找到適合的。
2，絕大多數項目底層邏輯都是要你拉人頭(推廣做流量)，這里以社交電商的拉下線最為明顯。
3，凡是推出的CPS項目都不安全，一年后基本都有收割改變。
4，最新項目的辦法，就是多 做培訓的、賣項目的、搞社群這些人的朋友圈，他們對項目都非常。
5，所有的項目本沒問題，大多出在人身上，因理解能力、執行力、持久力的不同，95%的人根本做不起來。
6，95%的人不承認自己是普通人。
7，萬般皆下品，唯有培訓高!
如何穩定軍心的?
2022 年，盧松松接觸的幾十個中小企業老板都很焦慮，都在找項目。對于20人以下的公司來說，根本不需要公司管理，只要有穩定的項目做，有穩定的現金流，那麼公司和軍心就能穩定。
可事實上真如此嗎?不是，大多數中小老板都是沒有背景的普通人，他們花2-3年時間做起來，就靠這1-2個項目成立了公司，組建了團隊。
可你要知道，任何項目都是有周期性的，熱度終會變涼。所以任何一個公司，在經營3-5年肯定要焦慮和面臨轉型。2022 年，我認識的幾個SEOer轉型開飯店去了，幾個做 建設的公司轉型做抖音直播去了，幾個做社群的朋友開始做培訓賣項目去了，幾個做培訓的朋友開始做招商加盟去了。
所以當一個公司正常經營3-5年后，因為項目的周期性，熱度下降，肯定就會有核心員工、中層離職，因為他們感覺在你這里公司了幾年，怎麼越做越差了?這一點，在2022 年尤為明顯。我相信很多中小公司，今年公司的核心員工離職率會非常高。
那麼如何改變現狀?
1，居安思危，在公司順風順水的時候，就要建立自己的護城河，比如松松云，雖然很多時候員工和客戶都很反感我的，但我依舊要求他們走松松云處理訂單。雖然也流失一部分客戶，但慢慢的他們習慣了。所以在2022 年初的時候，松松云正式突破了20萬注冊用戶，在經濟不景氣的時候，雖然我們的流量也環比下降，但好于大多數同行公司。如果你看到這里，認同我的說法，那麼現在開始做也不晚。
2，學會分錢，分錢是穩定軍心最重要的環節，你可以通過產品分成的方式分錢，也可以通過做項目的形式分錢，分錢的方式各種各樣，但一定要按照規章制度辦事，不能說加班辛苦了、工作累了，我給你多發點錢，千萬不要用感情去分錢。
3，學會畫大餅，當你客戶減少、項目又不穩定，而且項目長期賺不到錢的時候，那麼做為老板，要學會畫大餅。畫大餅的目的是描繪未來的光明前景，然后大家一起努力，把這件事給辦成了。后面的執行才是核心，而不是為了畫餅而畫餅。
4，做為老板你始終要明確，哪些人是核心成員，哪些人是中流砥柱，哪些人可有可無，哪些人在混日子。核心成員要著重挽留，混日子的人要適當挽留，因為公司需要一部分混日子的人。
我都去哪旅游了?
你會發現很多事情無解!與其這樣，倒不如利用這個時期到處去玩一玩。這半年不少的城市，比如歡樂谷、石家莊、天津、西安、成都、還要我的老家峨眉，都去玩了一圈。
(在西安和幾個朋友聚會)
(來公司學習)
(來到臨潼的秦始皇兵馬俑參觀)
(在天津，故居參觀)
(在的歡樂谷，看了一場燕子李三演出)
(5月在了一張創業者線下沙龍)
寫在最后：
我始終堅信，事在人為!而非聽天由命，只要你不放棄，還在繼續前行，那麼這個公司就不會倒閉，員工能看的到，粉絲也看得見，他們能從你身上感受到一股氣息。也許是這個公司已經成型了，所以思考的問題比較大，范圍廣，可能好多思考不落地。利用這次36歲生日的機會，把我的想法分享給大家，希望對大家有一點點幫助。
很多人避重就輕，報喜憂，而我是如實記錄了我這一年的心力路程和工作感悟，我希望在下一個本命年(48歲)的時候，再讀這篇 能會心一笑就可以了。比如我現在讀我10年前寫的 ，感覺真的小兒科，但回過頭看看以前的內容，雖然有時感覺很幼稚，但還是很感激當年不放棄的自己。
本命年是人生一道坎，不過這道坎沒有2022 那一年嚴峻。“活著就是不斷解決一個又一個問題”，這是我20歲時候的簽名，到現在這句話依然適用，送給大家。
：盧松松
：盧松松博客
以上就是與36歲本命年送什麼好相關內容，是關于松松的分享。看完閨蜜36歲本命年送什麼后，希望這對大家有所幫助！
