職場生存，需要諸多生存智慧。這里的智慧不是儒家的中庸之道，中庸之道容易滋養庸才，最后拖垮企業。大家舉目看看很多企業特別是國有企業及一些事業單位機關單位，持中庸之道，不愛做事但在里面談養生談人生的比比皆是。這種人，被周鴻祎馬云史玉柱他們稱為“小白兔員工。”
360公司的周鴻祎說：“公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫‘死海效應’；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。”
淘寶網的馬云說：“大公司里最容易生長的就是白兔，老白兔，不干活，人非常好，這世界上白兔的繁殖力超越大家想象，如果你不滅掉一些白兔，會形成一群一群的白兔，這是很悲劇的。很多公司被這個搞掉。”
巨人網絡的史玉柱說：“安逸，巨人網絡已儼然變成兔子窩。我這次回歸，首要任務是把兔子窩改造成狼群。加強每位員工危機意識、敏銳捕捉機會、不屈不撓的進攻性、自覺團隊精神。將進一步提高員工待遇。廣開大門，大量校招。對干部員工，每季度實行10%末尾淘汰，直至兔子窩變狼群。別怕媒體誤讀為裁員。”
我們習慣說人生如夢，但如果人生真如夢，一些人沉浸于夢里的一片和諧美好當中不出來，這樣的做夢人會是優秀的職場人嗎？
從夢境分析角度上講，哪些人會是職場的小白兔呢？
第一類、很久不做夢的人。
這類人經常在陳鵬解夢面前洋洋得意的說，“我就不做夢，你要怎麽解？”而陳鵬解夢給他們面子的時候，會說，“說明你近期事業穩定，生活穩定。”而面對一些年輕人的時候，陳鵬解夢則痛心疾首的對他說，“年紀輕輕，就甘于現狀，你的事業還怎麽往上發展？”實際上，一些企業主也有這類問題，他們說這事的時候，是笑瞇瞇的。對于企業來講，能穩定發展是好事。可如果企業主很久不做夢了，說明作為領頭羊已經不合適了。因為陳鵬解夢看到了他的慵懶，若繼續毫無作為，沒一絲改變變化，企業的走下坡路是必然的。
不做夢的人都有哪些問題？看不到前瞻性的遠景，沒有危機意識，失去進取心，不愿意學習，甘于現狀甚至甘于平庸。
不做夢的人不怎麽會得罪人，老好人一個，實質上也是最沒原則的人之一。一個人進入很久不做夢的時期，也意味著成為了一個失去進取心的人。
這就是標準的職場“小白兔”。
第二類、已經很久沒夢見與事業相關事務的人。
每個人都需要產生一定的社會價值，才是活得有價值的人。社會價值不一定是用工資衡量的，而是產生對別人有意義的價值，如中國的家庭主婦，享受不了國家一切的勞動保障體系，但產生的社會價值卻非常深遠。
如果一個在職人士已經很久沒做與事業相關人或事的夢境的時候，解讀夢境，也指向做夢人太久甘于現狀，對事業沒任何更上一層樓的念頭，不再積極進取的時期。這就能判斷當事人已經是職場“小白兔”了。
第三類、做夢夢見事業相關卻只是夢見和同事吃喝玩樂的人。
在某種意義上來說，和同事有沖突未必是壞事，因為沖突很大一部分是和競爭意識有關。大家經常講團隊精神，和平共處看似和氣，但一團和氣的團隊很容易成中庸的團隊。當團隊只講和氣而埋沒個性的時候，那麽這個團隊就失去了思考能力，只是一個機械的執行機器。
很多流水線喜歡這樣，因為管理者不希望你去思考，因為你一思考，就有可能剝奪他的管理地位。而很多所謂的霸道總裁，也喜歡這種的執行團隊，只要執行他的命令就好了。霸道總裁經常是培養職場小白兔的人。企業發展需要方方面面的智慧集成，從各個階層學習，創新。
這里陳鵬解夢想到在某雜志看到的一個故事，在80年代，中國和日本都派人去德國奔馳公司學習，中國派出的是精英，都是領導，而日本派出的是一個團隊，從員工到設計工程師。結果是這樣的：中國人回去后開會學習，日本回去后直接開工造車。若干年過去了，日系車的強大和國產車的落魄，差別巨大。
善于培養執行機器也就是職場小白兔的企業其實也就是崇尚精英文化的企業，他們認為的精英一般在研發部門和銷售部門，除了這兩個部門，其他部門都做好小白兔就好。這類職場小白兔的夢見同事，當然只會是吃喝玩樂。因為他們只考慮自己收入，只要企業績效好，熬得越久，工齡越長，收入越多。
在生活中，有不少老師和事業單位員工，不拼成績，只要工齡長，就可以喜滋滋的領著比入職年份不多其實更優秀的人更厚的收入，不就是養小白兔的機制導致的嗎？
職場小白兔好還是不好，在陳鵬解夢看來，屬于不同的人生態度決定不同的生活方式。如果你是企業主，管理人員，設計人員，研發人員，是千萬不能成為職場小白兔的，因為有更遠的路要你走。
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