1. 安慰辭職人的話
和他說：你來公司這麼久，能力是得到大家認可的，但是你的工資在大家當中是最高的，導致大家心里都不舒服，有很大意見，都想鬧罷工情緒（可以故意這麼說），而且他們做事也不比你慢。
你知道我做管理的難處，為了安撫好他們，我只能對你說聲：對不起，我希望你自己辭職。我知道這樣對你來說，是有點不公平，但是無論怎樣，請你理解我的處境，我的心情。
我相信你能力這麼優秀，一定會找到更好工作的。我祝你以后工作更加順利。
辭退員工的禁忌 一、面談時間過長 時間過長，話多必失，容易情緒失控。最好控制在15-20分鐘之內，把辭退的原因解釋清楚即可。
二、指責員工表現 對于那些與員工表現無關的裁員，有些領導也總愛將責任推在員工身上，一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。其實只需強調基于經濟不景氣或公司并購或結構調整等客觀原因，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對即可。
三、承諾做不到的事 在辭退員工時，有些人往往會過分安慰被解雇者，比如，你還年輕，出去很容易找到工作；又如“其實我也覺得這個決定不妥”、“我也不想讓你走”之類，記住你是代表公司宣布辭退決定的，說這話幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現實。 四、談及其他員工 比如說這次裁員誰誰其實也受影響等等，容易流言散播，動搖軍心。
實際上，解雇員工最好的方式是讓他自己提出辭職。你需要掌握適當的暗示技巧，讓對方意會，不必言明。
五、懸而不決 公司里常有一些員工，對公司忠心耿耿，但其能力卻滿足不了公司發展的需要。對這種人，最好讓他們到一個他們所能勝任的部門去工作，你的任務就是幫他們找到這樣的部門或崗位。
若遲疑不決，對公司及個人均無好處。
