1. 史蒂夫·喬布斯傳的主要人物
阿爾·奧爾康（Al Alcorn）：雅達利公司總工程師，街機電子游戲《乒乓》（Pong）的設計者，喬布斯年輕時的老板。
比爾·阿特金森（Bill Atkinson）：蘋果早期雇員，為麥金塔開發圖形界面設計。吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）:1996年成為蘋果CEO，收購NeXT，把喬布斯請回蘋果。
克里斯安·布倫南（Chrisann Brennan）：喬布斯在家園高中的女朋友，喬布斯女兒麗薩的母親。諾蘭·布什內爾（Nolan Bushnell）：雅達利公司創始人，喬布斯的企業家偶像。
麗薩·布倫南-喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）：喬布斯和克里斯安·布倫南的女兒，生于1978年，最初不被喬布斯承認。比爾·坎貝爾（Bill Campbell）：喬布斯在蘋果第一階段工作時的市場營銷主管；1997年喬布斯回歸后，成為蘋果董事會成員和喬布斯的親密伙伴。
埃德溫·卡特穆爾（Edwin Catmull）：皮克斯的聯合創始人，后成為迪士尼高管。乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亞的一位曹洞宗禪師，喬布斯的靈魂導師。
李·克勞（Lee Clow）：頑皮的廣告鬼才，制作了蘋果的“1984”廣告，與喬布斯合作30年。“黛比”德博拉·科爾曼（Deborah “Debi” Coleman）：早期Mac團隊成員，后來負責蘋果的制造部門。
蒂姆·庫克（Tim Cook）：堅定，冷靜，1998年被喬布斯任命為蘋果首席運營官，2011年8月接替喬布斯成為蘋果CEO。埃迪·庫埃（Eddy Cue）：蘋果的互聯網服務負責人，在與內容供應商的周旋中是喬布斯的得力助手。
“安迪”安德烈婭·坎寧安（Andrea “Andy” Cunningham）：里吉斯·麥肯納公司的公關專家，在早期麥金塔的年代負責與喬布斯打交道。邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）：迪士尼的鐵腕CEO，達成與皮克斯的合作協議，后與喬布斯發生矛盾沖突。
拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，喬布斯的密友。托尼·法德爾（Tony Fadell）：朋克工程師，2001年加入蘋果開發iPod。
斯科特·福斯托（Scott Forstall）：蘋果的移動設備軟件負責人。羅伯特·弗里德蘭（Robert Friedland）：里德畢業生，擁有一處蘋果農場公社，在東方宗教中追尋精神家園，影響了喬布斯；后來經營一家礦產公司。
讓-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：蘋果法國分公司經理，1985年喬布斯被擠出蘋果時他接管了麥金塔部門。比爾·蓋茨（Bill Gates）:1955年出生的另一位電腦天才。
安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld）：活潑友善的軟件工程師，早期Mac團隊成員。喬安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac團隊成員，勇于對抗喬布斯。
伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼爾·科特基在里德學院的女朋友，早期蘋果員工。羅德·霍爾特（Rod Holt）：煙不離手的馬克思主義者，1976年被喬布斯聘用為AppleⅡ的電子工程師。
羅伯特·艾格（Robert Iger）:2005年接替艾斯納成為迪士尼CEO。“喬尼”喬納森·艾弗（Jonathan “Jony” Ive）：蘋果的首席設計師，是喬布斯的合作伙伴和親密朋友。
“約翰”阿卜杜勒法塔赫·錢德里（Abdulfattah “John” Jandali）：敘利亞出生，在威斯康星州讀碩士，喬布斯和莫娜·辛普森的生父；后來在雷諾市附近的布姆頓賭場擔任餐飲經理。克拉拉·哈戈皮安·喬布斯（Clara Hagopian Jobs）：亞美尼亞移民的后代，1946年跟保羅·喬布斯結婚，1955年領養了剛出生不久的史蒂夫·喬布斯。
埃琳·喬布斯（Erin Jobs）：安靜，嚴肅，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的第二個孩子。伊芙·喬布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充滿活力，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾最小的孩子。
帕蒂·喬布斯（Patty Jobs）：保羅和克拉拉·喬布斯在領養史蒂夫兩年后領養的第二個孩子。保羅·萊因霍爾德·喬布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警衛隊隊員，跟妻子克拉拉于1955年領養了史蒂夫。
里德·喬布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的長子，有著父親的迷人外表和母親的和善性格。羅恩·約翰遜（Ron Johnson）:2000年被喬布斯聘用發展蘋果零售店。
杰弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼制片廠負責人，跟艾斯納發生沖突，于1994年辭職，跟史蒂文·斯皮爾伯格和大衛·格芬一起創建了夢工廠。丹尼爾·科特基（Daniel Kottke）：喬布斯在里德學院最好的朋友，兩人一起去印度朝圣，早期蘋果雇員。
約翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的聯合創始人及創新主力。丹·盧因（Dan'I Lewin）：跟隨喬布斯，相繼在蘋果和NeXT擔任市場營銷高管。
邁克·馬庫拉（Mike Markkula）：蘋果的第一位大股東和主席，對喬布斯形同慈父。里吉斯·麥肯納（Regis Mckenna）：公關奇才，從早期開始指導喬布斯，并一直是他的顧問。
邁克·默里（Mike Murray）：早期麥金塔的市場營銷總監。保羅·歐德寧（Paul Otellini）：英特爾CEO，幫助麥金塔使用英特爾芯片，但是沒拿到iPhone項目。
勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）：善解人意，性情溫良，賓州大學畢業，之后去高盛工作，再到斯坦福讀書，1991年嫁給喬布斯。亞瑟·羅克（Arthur Rock）：傳奇般的科技投資者，早期蘋果董事會成。
2. 喬布斯傳讀后感800字急
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘-惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。
雨晴，如今的風雨“領袖和跟風者的區別就在于創新”，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過后就是就是為了以后的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什麼，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。
“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈
和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎麼做或者不該怎麼做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。
“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎麼過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎麼過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。
喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足于現狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界？”。沒錯，取決于你。
3. 喬布斯傳大至說的是什麼
史蒂夫·喬布斯是一位極具創造力的企業家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。兩年多的時間，與史蒂夫·喬布斯40多次的面對面傾談，以及與史蒂夫·喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。
史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發意義，又有警示意義，充滿了關于創新、個性、領導力以及價值觀的教益。
4. 喬布斯傳讀后感
[喬布斯傳讀后感]花了四天時間來研究喬布斯老同志的一生，500多頁的大部頭跟之前看的《蔣介石傳》一樣，是那些定價30的空洞的成功學暢銷書所完全比不了的，喬布斯傳讀后感。
我不是所謂的“果粉”，也買不起Apple公司的東西，但是我覺得這都不是事兒。他死之前就看到了這本書在預售但因為對他沒什麼好感就沒買，后來認定讀一讀他的傳記對一個人的職業生涯和價值觀的塑造是有所幫助的。
這不是瞎跟風。然后我就在卓越上訂了一本，51塊錢，沒有贈品衣服，不過那不重要。
說實話這是自《紅樓夢》以來我讀過的最餡大皮薄的著作，《紅樓夢》教給了我詩意，《喬布斯傳》讓我反思現實，思考我的性格態度及之前做過的決策，當然也了解了很多鮮為人知的信息。 以下是鄙人的一些總結感悟。
水平有限，看看就行。 性情多變 刻薄咆哮 喬布斯在NeXT發布會上曾自嘲的用mercurial這個詞形容自己，指反復無常的，情緒多變的。
他貫徹“天才傻逼二元論”，他認定你是天才便會尊重你，認定你是傻逼是個二流選手便不再有出頭之日了。 很早之前就聽過喬布斯脾氣暴躁，雖然市面上很多教如何做一個出色的經理人的書，但是你會發現坐在角落里的那個人與書里寫的完全不一樣。
昨天在圖書館一樓看了一本書就是，列舉了八條標準，結果對比了一下喬事實上布斯只有個人魅力上能夠符合，按照這本書上的觀點，喬布斯是不可能成功的，然而很明顯并不是這樣。 壞孩子才能成大事，乖孩子只能去打工。
透過他，我在想，如果我以后的老板也是一個暴脾氣我該如何面對，他會無情地打斷我的報告，告訴我做了一晚上的工作是狗屎。我能否處理的像蒂姆·庫克一樣。
反叛精神 海盜團隊 喬布斯從小就用強烈的反叛意識，喜歡把自己看做挑戰巨人的英雄。創辦蘋果，帶領海盜MAC團隊挑戰當時的霸主IBM，并在1984年做出著名的用錘子打到老大哥的廣告。
大學退學、超速駕駛、違章停車、不掛牌照，他生活在自己是世界里，不愿受條條框框的束縛。錯與對先放一邊，但說這種反叛精神我認為值得學習。
敢于挑戰舊的規則才能推陳出新，墨守成規永遠不會取得質的創新與突破。可惜儒家教育把中國人教育成了聽話的羊，而不是敢于挑戰的狼，一直以來中國人的創新意識都飽受詬病。
如果有人說中國人沒有創新能力，我們會拿出四大發明來，但是當年來自美國的簡大媽一句，除了四大發明呢，頓時沉默了。這就好像相親的時候，女方問男方你家里有錢沒，男方說我家祖上是地主。
女方問現在呢，男方還是說反正我家祖宗可有錢了，擦，管用麼？別再坑你爹了。中共提出要建設創新型國家，顯然是認識到了這一點，而這個重擔現在落在了我們這一代身上，從以創新著稱的喬布斯及蘋果公司上確實可以學到些什麼。
絕對控制 伊甸樂園 喬布斯喜歡控制一切，即使是醫生給他看病的時候，也要參與到手術流程中去。對于產品更是這樣，他所制作的所有蘋果的產品都是封閉的，一般用戶無法自行拆卸，因為封閉能夠更方便他控制所有，而不允許用戶破壞自己的藝術品。
這也是比爾·蓋茨跟他的觀點截然相反的地方，蓋茨及大多數人支持開源，方便更多的商家進入這個產業。 我在這一點上傾向于比爾·蓋茨，對蘋果產品的不喜歡很大原因正在于此，我不喜歡封閉的伊甸園，而是喜歡建造一個公共的平臺，所以當我之前首次使用“特工”這個詞并搭建了所謂的“考試特工組”，其實就是作為一個交互平臺來供所有同學共享信息資源。
我沒有想過封閉起來實行會員制然后販賣郭瑞等人整理的考試材料并從中獲利。共享和共贏一直是我的價值觀，能讓所有人參與進來并且受益。
追求完美 注重細節 喬布斯是個完美主義者，努力制造一款完美的產品。但是就如iPhone的“天線門”一樣，完美是不存在的。
當然，喬布斯對細節的注重值得我們每一個人學習。彼特沃登在接受采訪時說喬布斯很多次根本沒有明白他們所在演示的新功能就將重點放在了一些小瑕疵上，對喬布斯來說，完美的用戶體驗是第一位的。
高中復讀的時候，教室前面的墻上寫著紅色的“細節決定成敗”，《裸婚時代》里著名的臺詞“細節打敗愛情”······細節問題老生常談，再注意都不為過，讀后感《喬布斯傳讀后感》。 修行禪宗 素食主義 喬布斯不信基督，信禪。
然而我并不認為他真的信仰佛教。他堅持吃素食，應該是得癌癥的一大原因。
禪修使他專注并且追求簡潔，但是卻沒讓他內心平和寬以待人，后者才應是最重要的。或許是因為他去的是印度和日本而沒有來過中國吧，阿三和鬼子的文化豈能與我們中原上國相比，難道喬老爺修行的是印度教？ 熱愛藝術 藝術大師 熱愛音樂熱愛電影，并最終推動了這兩個產業的發展，這一切都源于他對藝術的追求和喜愛。
Steve Jobs is a real artist I think. 管理大師 崇尚簡潔 簡潔是他一聲追求的，97年回歸蘋果后大刀闊斧砍掉牛頓部門，大規模裁員，將不賺錢的分支毫不留情的砍掉，列出產品矩陣，明確今后的四大任務，其中的魄力和果斷值得效仿。對于設計也是至簡主義，體現在iPhone沒有鍵盤而只有一塊大屏幕的特征中。
這不是簡單，可以。
5. 史蒂夫·喬布斯傳的宣布辭職
2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）正式向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任CEO，不過自己愿意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。
2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。
史蒂夫·喬布斯辭職信：
To the Apple Board of Directors and the Apple Community:
致蘋果董事會及蘋果社區：
I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple's CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.
我曾經說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責和期望，我會是第一個告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。
I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.
在此，我宣布從蘋果CEO的職位上辭職，如果董事會同意，我將擔任蘋果董事會主席。
As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.
針對接任者，我強烈建議執行我們制定的接任計劃，提名蒂姆·庫克為蘋果CEO。
I believe Apple's brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.
我相信，蘋果的未來將更加光明，更具創造力。我期待未來蘋果的成功，也將為此盡自己的綿薄之力。
I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you. Steve
(Source: Apple Inc.)
我在蘋果結交了一些人生中最好的朋友，能和你們所有人一起共事這麼多年，非常感謝你們。
6. 喬布斯到底得的是什麼病
胰腺癌。
2003年10月：喬布斯被檢查出胰腺癌。
《財富》雜志在2008年的一篇文章中援引知情人士的話說，為了避免手術，他試圖通過飲食來治療。該雜志稱，在咨詢過律師的意見后，蘋果決定不向股東披露這一事件。
2004年8月1日：時年49歲的喬布斯首次對外披露自己身患癌癥。他表示，已經通過手術成功將腫瘤摘除。
喬布斯稱，由于手術及時，他不必接受化療和放療。在喬布斯9月重返公司前，蘋果的日常運營一直由蒂姆·庫克（Tim Cook）負責。
2005年6月12日：喬布斯在斯坦福大學的畢業典禮上講述了他與癌癥斗爭的過程。他表示，一年前被診斷出癌癥后，醫生說他活不過6個月。
但癌癥最終通過手術治愈了，“我現在好了。”他說。
2008年6月9日：在iPhone 3G的發布會上，喬布斯顯得面容憔悴，而且非常瘦弱。但蘋果稱，他只是得了“常規疾病”。
2008年7月21日：在回答外界對喬布斯健康狀況的擔憂時，蘋果表示他不準備離開公司，而且健康狀況是喬布斯的私人問題。投資者的疑慮并未打消，導致蘋果股價大跌10%。
2008年7月23日：據《紐約時報》報道，喬布斯對同事和蘋果董事會說，他并沒有得癌癥。該報還援引未具名消息人士的話說，同年早些時候，他已經通過手術解決了導致體重下降的問題。
2008年9月9日：喬布斯在舊金山的一次發布會上推出了新一代iPod，但他仍然很瘦。喬布斯開玩笑說：“有關我死了的報道太夸張了。”
2008年12月16日：蘋果表示，喬布斯不會與以往一樣在Macworld大會上發表演講。在此之前，喬布斯已經連續11年在這一會議上發布新產品。
2009年1月5日：喬布斯表示，他之所以體重下降，是因為“荷爾蒙失調”。他承諾將在治療期間繼續擔任CEO。
喬布斯在公開信中說：“這種營養問題的治療相對簡單而直接。” 2009年1月14日：喬布斯病休，并將蘋果的日常運營工作交給庫克，直到6月重返公司。
他表示，他的健康問題比最初預想的更為復雜，但他仍將繼續參與公司重大戰略決策。他在發給員工的信中說：“我期待著今年夏天與大家見面。”
2009年6月23日：位于田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）證實，喬布斯進行了肝移植手術，而且“恢復得很好”。 2009年6月29日：蘋果宣布喬布斯重返工作崗位。
當時的蘋果股價已經較1月15日上漲了70%。 2009年9月9日：喬布斯重返蘋果后首次公開露面，他在舊金山推出了新款iPod。
他表示，他接受肝移植手術時的肝源來自于一名在車禍中去世的年輕人。“我又回到蘋果了，我很珍惜這里的每一分鐘。”
他說。 2010年10月20日：喬布斯推出了更為輕薄的MacBook Air筆記本和新一代Mac OS X操作系統。
2011年1月17日：喬布斯開始了又一次病休，他通過電子郵件向員工表示：“我非常熱愛蘋果，希望能夠盡早回來。”庫克再次執掌大權，他2010財年的薪酬達到591萬美元。
2011年2月23日：蘋果股東否決了一項希望公司披露CEO繼任計劃的提案。 2011年3月2日：56歲的喬布斯推出了新款iPad。
這次亮相也讓投資者確信，他仍然參與公司決策。 2011年3月23日：雖然Da1L1顧問公司對喬布斯的健康狀況表示擔憂，但迪士尼股東仍然重新*喬布斯為董事。
喬布斯是迪士尼的最大股東，持股比例約為7.4%。 2011年4月11日：哥倫比亞廣播公司（CBS）旗下的出版商Simon & Schuster宣布將于2012年出版喬布斯傳記。
這部傳記由沃爾特·伊薩克遜（Walter Isaacson）撰寫，最初的書名定為《i史蒂夫：喬布斯之書》，但隨后更名為《史蒂夫·喬布斯》，出版日期也被提前到2011年11月。該出版商隨后表示，將把喬布斯辭職的內容加入到傳記中。
2011年8月24日：喬布斯卸任蘋果CEO，并由庫克接任，他本人則將出任蘋果董事長。喬布斯在聲明中說：“我曾經說過，如果有一天我不能再履行作為蘋果CEO的職責和期許，我會是第一個告訴你們的人。
不幸的是，這一天到來了。”。
7. 喬布斯傳讀后感800
《喬布斯》中十句經典名言：1. 我并不是貶低高等教育的價值，我只是說，其代價是偏廢了經驗。
2. 像迪倫（Dylan）、畢加索（Picasso）等最偉大的藝術家以及牛頓都曾經冒著失敗的風險。如果我們想取得偉大成就，那麼我們也必須甘冒風險3. 如果連見都沒見過，他們怎麼知道自己想要什麼呢？4. 你身邊被你稱為“生活”的一切事物，都是由那些并不比你聰明的人所造就的。
而你可以改變生活，影響生活，造就其他人可以使用的你自己的東西。5. 我寧愿在我們的愿景上冒險，也不愿制造“跟風”產品。
6. 我們必須讓小事也令人難忘。7. 向那些 瘋子 致敬，他們特立獨行、桀驁不馴、惹是生非，與周圍環境格格不入。
他們看待世界的方式與眾不同……他們改變事物，推動人類的前進。或許有些人認為他們瘋狂，但我們把他們視為天才。
8. 你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。9. 你選擇從事的工作必須是你自己為之充滿激情的工作，否則的話你不會擁有堅持到底的毅力。
10. 在你的一生當中，你要做的事情很多，而現在我們選擇了做這一件，那麼就讓我們把它做到偉大的地步吧。很有哲理的話，也是他的堅持和理想。
8. 喬布斯傳讀后感800
喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。
他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的全面交叉授權協議。 喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。 1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。
它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。
為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。
三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。 1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。 1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。
iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能（WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。 1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。
1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。
甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。 喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。
他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。 雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）! 2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
宣布辭職 2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。
喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己愿意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。
喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。[8]2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。
同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。 我喜歡喬布斯的i系列，但更喜歡他的精神。
