1. 贊美同事的語句
1、朋友不分距離，天涯同好，交得其道；朋友不分男女，真知灼同，同日而語；一首音樂，輕松和諧；一個問候，關懷體貼；一條短信，溫馨彌漫。
2、對朋友的思念象裊裊的輕煙不絕如縷，對朋友的祝福是潺潺的小溪叮咚作響。或許歲月將往事褪色，或許空間將彼此隔離。但值得珍惜的依然是朋友間的情誼。
3、朋友本不該有那麼重要，朋友又的確那麼重要。生命里或許可以沒有感動、沒有勝利，沒有其他的東西，但不能沒有的是朋友。
4、朋友放在心上是一種緣分的珍惜；思念藏在心里是一片芳香的記憶；友情存在心中是一曲歡快的旋律；祝福飛出心底是一份溫馨的甜蜜。
5、朋友就是天空的星星，努力散發光芒，即使或明或滅，但卻一直存在。
6、朋友如醇酒，味濃而易醉；朋友如花香。芬芳而淡雅；朋友是秋天的雨，細膩又滿懷詩意；朋友是十二月的梅，純潔又傲然挺立。朋友不是書，它比書更絢麗；朋友不是歌，它比歌更動聽；朋友應該是詩有詩的飄逸；朋友應該是夢有夢的美麗；朋友更應該是那意味深長的散文，寫過昨天又期待未來。
7、朋友是常常想起，是把關懷放在心里，把關注盛在眼底；朋友是相伴走過一段又一段的人生，攜手共度一個又一個黃昏；朋友是想起時平添喜悅，憶及時更多溫柔。
8、朋友是讀不完的情，寫不完的意。是一本讓人拿在手里，而沒有封皮也看不卷的書，總想去看這本書，珍藏它的存在，也許它是人生活中永久快樂的夢想，能把它淋漓地讀到夢里，等醒來
也是一種快樂，常樂祝福朋友周末快樂！
9、朋友是可以一起打著傘在雨中漫步；是可以一起騎了車在路上飛馳；是可以沉溺于美術館、博物館；是可以徘徊書店、書廊；朋友是有悲傷一起哭，有歡樂一起笑，有好書一起讀，有好歌一起聽。
2. 寫批評人和表揚人的話
在理論上，我們不應該就如何表揚別人說得太多、因為這些東西不可能使一個天才去吹捧別人而成功，也不可能讓他意識到這樣做會有極其積極的效果。然而，我們這個世界又的確充滿了在某些方面極其精明而在表揚人方面又絕對是傻瓜的人。他們本知道應該在什麼時候表揚別人，他們表揚別人十分勉強，他們經常在錯誤的場合批評別人。在這方面他們做得太不夠了。而且，即使他們表揚別人了，后面緊跟著的也是批評人的話，這種表揚人的方式是不會有什麼好效果的。
我們大家可以通過學習一些簡單的技巧來提高我們表揚別人的水平。
1.把批評人和表揚人的比例保持在一比一
這麼多年來，我已經見過許多這樣的經理人員，他們以解雇職員為樂趣。他們很少對其同事或者下屬說：“你正在從事著一項非常了不起的工作。加油干吧！”我不明白他們為什麼是這樣對待他們的同事或者下屬的。
也許，對他們來說，表揚別人是一道心理障礙。他們認為，表揚別人是一筆損己利人的買賣。世界上就那麼多好話，如果把這些話用來表揚別人，就會使別人成為公眾注意的焦點，這在某種程度上會削弱他們自己的地位。實際上，如果他們善于表揚別人的話，其真正結果往往與他們所料想的相反。在你表揚了一個人的同時，你在他心目中的地位往往也得到了提高。想想看，如果有個人特意告訴你說：“你正在從事著一項非常棒的工作。”你會怎樣評價這個人呢？我想，你給他的評價一定也會很高的。
要克服這種心理障礙需要一定的心理訓練。其中一項訓練就是找出你批評和表揚別人的比例。你可以統計一下，看看你一天（一個星期）里一共批評了別人多少次，表揚了別人多少次。如果你批評人的次數多于你表揚人的次數，這說明你有什麼事情做錯了，或者是你真的需要把某個人解雇掉，然后再雇個新的人來。
如果可能的話，你應該盡量把批評人和表揚人的比例保持在一比一上。如果你發現你訓斥人次數超過了你表揚人的次數，就要盡最大努力把它平衡過來。
2.對下屬的表揚要取得最佳效果
有些工作是需要經常表揚工作人員的，而有些工作則不需要這樣。
瑞·卡夫，前《時代》周刊總編輯曾經告訴過他的朋友，他總是記得他是怎麼表揚、表揚過幾次、表揚的是誰這些細節的。因為這是他的工作，他別無選擇。對他來說，每星期編輯一期雜志就是一場馬拉松比賽，在這場比賽里，他需要作出無數次的價值判斷，沒有耐心和熱情是堅持不下來的。他總是需要不斷地對他的下屬交上來的意見書、文章、圖片、圖解以及版面設計作出判斷，以決定這些東西是否符合雜志的要求。結果是，他需要不斷地作出是否要贊揚或者批評他的撰稿人、攝影師以及藝術家的決定。在這種意義上，雜志出版業是一個需要經常表揚人的行業。對瑞·卡夫來說，記住表揚人是不成問題的，這是他主要職責的一部分。
注意一下你們公司。如果你從事的是那種需要經常表揚下屬的工作，那麼，你對下屬表揚取得最佳效果了嗎？如果你從事的是那種不能夠經常表揚下屬的工作，你是不是根本就不表揚任何人呢？
3.讓表揚起到獎金的作用
表揚是一種很讓人陶醉的東西。人們總是期望別人對他們能夠有一個高度的評價，你對他們評價越高，他們對你的評價也就越高。而且，當你要收回對他們的高度評價時，為了爭取讓你重新給予他們高度的評價，他們會作出更大的努力。對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。如果別人接受了你對他們的夸獎，即使你的意見聽起來不是那麼讓人愉快，他們也會比較樂于接受你的意見。
一個非常精明的經理人員曾經說，他非常喜歡思考怎樣才能使贊揚人的話起到跟發錢給下屬一樣的作用。他說：“我不可能按照我希望的那樣付給他們很多的錢，所以，我要把贊揚當錢使。無論任何時候，無論遇到誰，我都告訴他說：‘你干得很不錯。加油啊！’立刻，這話就像100元獎金似的令他感到興奮。是的，他們不可能用贊揚去買到什麼好東西。但是，他們會把它藏在腦子里的。而且，他們對我和我們公司的感覺會更好。”
這種對贊揚的評價是十分有說服力的：當你的錢已經不足以籠絡住手下那些人才時，贊揚可以幫助你把他們籠絡住。
3. 贊美同事的詩句
寫給辦公室同事的贊美詩
美女曹
工作積極又努力
偶爾使點美人計
身材窈窕又纖細
性感撩人有魅力
美女尹
信管學院一朵花
尹平老師是齊琶
生活工作一起抓
業績公關全靠他
miss楊
院長助理miss楊
人有氣質能力強
只要他老人家一發火
尸橫便野哭爹喊娘
李處
李處工作做的好
方法得當有技巧
身材魁梧又高挑
老牛總想吃嫩草
商秘
專業教研商蚊香
椅子做在正中央
南來北往都不懼
誰感若他誰遭殃
小陳
電子商務陳炎壘
張了一張賊緊的嘴
最后時刻才交代
與一學妹有一腿
亞馨姐
馨姐坐我正對面
低頭不見抬頭見
即使要說批評話
態度誠懇不埋怨
4. 怎樣批評同事不會錯
第一，先描述事情本身。臉皮特薄的人習慣將他人的負面反饋，當成是針對自己的人身攻擊，所以一開始，你得先清楚地描述這個事情，好讓他知道，你的建議是其來有自，而非無的放矢：“昨天的那篇報告，里面出現了好幾個明顯錯誤……”請記得盡量別說“你”，而是就事論事，也就是說，談行為而不談行為者。若是這樣開口：“你昨天交的報告錯誤連篇。”就容易踩到他的情緒地雷了。
之所以反應大不同，是因為他們內心的獨白大不相同。
這些所謂“臉皮薄”的同事，通常會有兩種方式來表現他們“寧死也不想被批評”的態度。
兩種類型的“臉皮薄”同事：
第二，表明理解之心。為了緩解他心中隱隱不安的自卑感，這時候，先來加上一個層情緒安全網吧：“我理解這事的過程很倉促，時間太趕……”這麼一來，他就容易把你當朋友，而不是敵人。
我們所說的“臉皮薄”，從心理學的角度而言，最大的原因是源于內心的自我價值感不佳之故，也就是說，不論是羞愧難堪，或是攻擊發怒，都是因為自信不足。
萬一在這個過程當中，一不小心對方還是火冒三丈，暴跳如雷，這時最佳的回應方式，則是冷靜地說：“我理解這些討論會讓人不開心，我沒有惡意，只是想和你找出更好的合作方式……”
第五，提出自己的希望。若是他的回答不令你滿意，這時，身為領導或同事的你就可說出心中建議：“我建議下次你完成報告后，能夠檢查三遍再交……”
第一種是羞愧型，你一開口說他，他就滿臉通紅，坐立難安，更有甚者，淚水似乎就要嘩啦嘩啦狂流下來，讓你產生錯覺：自己才是有錯該罰的一方。
真正自信良好的人，會心平氣和地接受他人的批評，并從中找到進步的契機；而自信不佳的人，就會出現敏感而過激的反應了。
聽起來很熟悉吧，呵呵！
呵呵，注意到了嗎？在負面的句子中，請不用“我對你”的言語及姿態來發言，而是用“事對人”的角度來溝通，淡化“你 VS 我”的對立，讓他回到就事論事的理性狀態，就易如反掌啦。
