1. 哲理勵志小組口號短句
1、多一點快樂，少一點煩惱，累了就睡覺，醒了就微笑，生活怎麼樣，自己放調料。
2、人生沒有輸贏。贏了，是生活；輸了，也是生活。我們需要追求的是享受和學習的過程，而不是最后輸贏的結果。
3、沒有人因水的平淡而厭倦飲水，所以也不要因生活的平淡而摒棄生活。
4、很多人闖進你的生活，只是為了給你上一課，然后轉身離開。
5、生活，就像手心里的雞蛋總是小心翼翼著，應該珍惜著每一份真誠與感動，好的東西最容易擦肩而過了。
6、人的真正的使命是生活，而不是單純地活著。
7、生活的“生”字由“牛”和“一”組成，寓意牛辛勤耕耘一生一世。所以，我們要一如既往，如牛那樣勤勉終生。
8、生活是一種經歷，也是一種體驗；生活是一種感受，也是一種積累。
9、生活得最有意義的人，并不就是年歲活得最大的人，而是對生活最有感受的人。
10、生活可以漂泊，可以孤獨，但靈魂必須有所歸依。
11、生活便是尋求新的知識。
12、生活簡單就迷人，人心簡單就幸福；學會簡單其實就不簡單。
13、不要一遇沙漠，就懷疑生命的綠洲。生活永遠不會一帆風順。
14、為了批評世界及指正他人，我們生活才過得繁忙障礙，才會筋疲力盡。
15、生活注重的是過程，而不是結局。
16、生活的原貌是五彩繽紛的，赤橙黃綠青藍紫是并存的。
17、生活的全部意義在于無窮地探索尚未知道的東西，在于不斷地增加更多的知識。
18、生活是簡單的。你做出選擇，然后就不要回頭。
19、生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。
20、生活的真諦在于寬恕與忘記。寬恕那些值得的人，忘記那些不值得的人。
21、現實才是生活，但生活卻不定現實。
2. 有一個分組 其中有一句是“學會了珍惜” 求完整分組
╭⌒⌒のˊ
（ . .)ˋ
〇〇
系統提示 ：↘
學 會 珍 惜、
值 得 擁 有、
.*， .ˊ`'.
`. 愛你. .′
.. `"*'
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[。人 生 滄 桑
[。黯 然 成 殤
[。思 念 之 情
[。早 已 成 霜
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□■【芯】洅痛、
□■也要扯開嘴角
□■微笑
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□■轉過【身】、
□■怕他看見自己
□■落淚
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回憶、
只會讓人更心碎
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糾纏、
只會讓人更痛苦
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等待、
只是自己的借口
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3. 幫我想個小組名稱,關于勵志的
出門走好路，出口說好話，出手做好事。
旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
上帝助自助者。
怠惰是貧窮的制造廠。
莫找借口失敗，只找理由成功。
如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
回避現實的人，未來將更不理想。
即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
以誠感人者，人亦誠而應。
世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
任何業績的質變都來自于量變的積累。
平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚也是一種力量，但卻是積極的力量。
誠心誠意，“誠”字的另一半就是成功。
領導的速度決定團隊的效率。
成功呈概率分布，關鍵是你能不能堅持到成功開始呈現的那一刻。
成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。
空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。
自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。
為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。
很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以決定怎麼面對，那是“運”！
不要問別人為你做了什麼，而要問你為別人做了什麼。
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
你一天的愛心可能帶來別人一生的感謝。
山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深！
即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
先知三日，富貴十年。
4. 在生活中,什麼最能激勵你的斗志
1.自我激勵 A.方法： 激勵斗志的方法可以多種多樣。
如：由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司演講；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現這些理想的打算等。 B.原理： 每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。
當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心里明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。
2.個人業務承諾計劃 A.方法： 讓每名員工年初制定本人全年業務開展計劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業績完成情況、執行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協助和鼓勵。
提出你的建議，而我會為你提供各種資源。這樣你給我的將是許多建議和計劃，我可能會說：“我不喜歡這個想法，但那個主意非常好”。
這樣的交流更有創意。 不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造性。
B.原理 根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現的機率的大小。完全的目標導向激發了員工奮斗和創新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的扶持讓他們感受到動力和寬慰。
3.組建臨時團隊 A.方法： 將某個重要的業務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。 B.原理： 臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對組織成員造成的激勵功不可沒。
臨時小組有以下的特點：人少（最佳規模為3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。臨時團隊是易于行使目標激勵，自我管理的典型組織。
適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情。同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。
人的控制權、決策權和人的責任感是成正比的。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。
二、生存法 4.生存競爭 A.方法： 對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。 B.原理： 讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。
在生存競爭異常激烈的現代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。 C.范例： 美國通用電氣將其所有的員工分為五類。
第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。
GE公司員工分類激勵措施 員工分類 描 述 所占比例 激勵措施 第一類 頂尖人才 10% 傾斜 第二類 比第一類稍差一些 15% 激勵 第三類 中等水平 50% 引導 第四類 變動彈性最大 15% 警告 第五類 最差 10% 辭退 三、競爭 5.新陳代謝機制 A.方法 制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到則相關的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。 B.原理 許多公司的業務計劃在制定時意氣風發，可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任敢。
6.分組競爭機制 A.方法： 將公司業務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵后進。 B.原理 最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”，而是在企業中形成高績效的環境，使員工天生的敬業精神得以發揚光大。
使不勞而獲者無處藏身。即使企業不想解雇那些生產力不佳的管理者和員工，他們也會自己動手。
基于真誠合作和責任承諾上的內部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。 7.在內部引入外來競爭 A.方法： 允許內部機構向外界采購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。
B.原理： “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，并努力降低成本以增強競爭力。
