1. 如何解決員工懶散
人人都有惰性的，從骨子里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。
只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅使著老板們去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償的老板不多，大多數時候，總是能聽到天南海北的老板都在發牢騷抱怨說手下太懶。 員工懶自然得要想辦法解決，無數事實告訴我們，光靠所謂的自覺是不可能。
諸如考核，績效或是激勵的作用也是有限的，當然了，冰凍三尺非一日之寒，從根本上來看，得要從公司整體的管理和結構上來解決，不過，這樣需要花費的時間較長，成本也很高，很多老板是等不及的。 簡單快捷的方法也是有的，這里給各位管理者介紹一種簡單方法，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。
轉移勞動關系 新勞動法實施后，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管老板是否舍不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動監查部門，可就夠你喝一壺的。這對老板來說，花點錢倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補這個錢補那個錢，而且還不能隨便開除，這實在窩心上火。
在有些老板看來，這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。 人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會緊張起來。
當然，這得有個尺度，一不能違法，二不能搞過了頭。這有個很簡單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關系轉移出去，新勞動法實施后，各地都出現了許多人事外包公司，類似于以前的對外勞動服務公司，由這類公司和員工簽定勞動合同，購買社保，再把員工派遣到各公司去上班。
從勞資關系上看，員工是人事外包公司的人，當然，這僅僅只是關系上，該去那上班還是去那上班。 對老板來說，省去了與員工簽合同，跑勞動局辦社保之類的雜事（這也是一筆不小的成本），若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發生什麼勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決。
當然，老板所要做的，就得要支付給人事公司一些服務費（一般行情是每人一百左右）。在老板把員工的勞資關系全部轉給人事公司之后，雖然對員工的個人權益保障和收入沒什麼影響。
但是，由于隸屬關系的變化，以及被隨時辭退的可能性增大（關鍵是被辭退了之后，也沒辦法找老板去理論），這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，并且會馬上開始關注老板下一步打算干什麼，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老板開掉的可能。從安全考慮，最近該老實還是得老實一點，該積極還是得積極一點。
從成本上來看，老板需要增加給人事公司的服務費，但減去自己派人跑勞動局辦手續及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。 新人露面 老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時間內是沒人能接起來的，這點也是構成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是采取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業務沒什麼影響，也嚇不住老板。
具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時，在現有業務人員群體中，選幾個尚未被嚴重污染的人，組成新團隊。當然，這一定得要體現出來與老團隊的區別，例如在產品劃分，市場劃分，業務會議都要單獨開，若有條件，連他們的辦公地點都給分開。
這新團隊的組建，將會對老員工產生直接性的壓迫感受，若是說勞資關系轉移只是前奏的話，那這新團隊的組建可就是現實的壓力了，并且，新團隊的產品劃分和市場劃分，已經開始顯現出對自我價值的取代了。由于業務會議是單獨在開，他們在商量什麼，老板給他們下了什麼指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。
若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進來，但要他們開始接觸公司，例如進公司參觀，查看目前的網點，參加業務會議，查閱公司的資料等等，為進公司打好基礎做好準備。 從腦袋到書面 什麼叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋里的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經驗，市場規律，歷史事故，策略技巧等。
在前兩步走完后，就開始做這一步，劃分出若干個大類出來，把相關的空白表格做好，要求全員參與，能寫多細寫多細，硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來，這些資料和經驗都屬于公司，就應該都拿出來，進行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產品的價值貢獻。 這對老員工來說，等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來，那以后老板要把自己開掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，徹底向老板攤牌了。
不過，考慮到勞資關系已經轉移，新人逐漸在接手，即便自己提出不干，老板斷然。
2. 員工懶散,如何改變他們的心態
員工懶散，是一個綜合性問題，要從以下幾個方面加以調整：
一、企業的愿景。
1、要成為大多數人的意志體現。2、與個人的利益和需求息息相關。3、一路走來，有甜頭，讓大家看到希望。4、提高企業的知名度、信譽度、美譽度。5、員工沒有被利用的感覺，為自己的貢獻而自豪。
二、途徑正確、措施得力。
1、產品和服務能逐步占領市場。2、經濟效益、社會效益、生態效益位居高端。3、與員工分享經濟增長的成果，建立合情合理的薪酬制度。4、設施設備精良，作業方法先進。5、盡量滿足員工的各種需求。6、平等競爭的升遷制度。7、獎懲合理。8、有不斷創新的機制。
簡而答之，僅供參考。
3. 如何改變員工懶散狀態
一：狀態激發
做為門店的管理的店長首先要把自己的狀態打開，做為門店的靈魂人物，自身的打開首先是第一步，這樣員工才會跟著店長一起積極向上，送一句話：要好生意好，店長先“發燒”。
二：忙起來
店長首先要讓員工忙起來，忙起來治百病，店長安排好員工的工作，店長在工作的執行中需要參與其中，不能在旁邊做觀看者（1，集體的活動舞蹈。2跑步，游戲。3調整柜臺出樣。4配件出樣。5銷售話術演練。6產品知識測驗。7運營商業務知識學習。8老顧客關懷。9準備一下圣誕節和元旦的活動安排）
三：任務和指標
員工的任務需要按照每月計劃好，每天計劃好，并且在當天的晨會上做出當天的承諾，在晚會的時候按照承諾進行兌現。在月度任務的時候能夠以軍令狀的形式張貼在員工的休息區，這樣每一個都能夠看到。
四：獎勵和懲罰
店長沒有生意的時候千萬不要待在電腦旁邊，多在店堂里走動，對狀態好的營業員，對銷售高毛的營業員大聲表揚，大力的鼓勵，要求要讓所有人全部聽到，對靠在、趴在柜臺上的營業員及時做出糾正，有批評的時候進行1對1的單獨相處，并告知她如果繼續這樣會被罰款。
五：設立PK機制
門店設立PK制度，對賭機制，承諾機制，在PK會的時候需要把所有的環節和流程包括音樂都能夠準備充分，PK的內容不局限于手機的臺數和毛利，可以PK增長率，PK10分鐘的門口顧客的攔截率，PK配件的跟機率，PK手機轉推成功率。
六：公司文化
建立一種大家統一思維，統一方向，統一目標的文化，比如門店都能讓員工明白自己的職責，為什麼有優秀的表現會讓其他人傳染，讓每一個人都能夠為了公司的目標和團隊的榮譽，員工的生日驚喜也是平時我們需要關注的。
4. 員工工作懶散,效率不高.如何提高員工的激勵性
我是一個大三的學生，我認為影響員工積極性的有以下幾個方面：1 員工心里是不是覺得公平，自己所得與所付出是不是成正比，也就是說看看你們公司是不是有一些人付出不是很多但收入很高的，這種人的存在往往會影響其他員工的積極性；2 本身工作的挑戰性，如果一分工作對一個人沒挑戰性，那麼員工也會失去其積極性。
這就要公司領導者制定一些措施來引起員工的積極性，比如說適當的獎勵制度；3 公司高層領導者是不是以身做責，如果高層領導者都做不到怎樣去要求員工；4 必須讓員工有歸屬感，就是要讓員工知道自己是屬于公司的，這樣可以讓員工看到希望，從而改變工作態度。 如果覺得我的回答可以的話，可以加我的QQ聊，QQ:308183684。
5. 給員工開會的開場白怎麼說
原發布者：人類的危機
管理人員如何給下屬員工開會 開會對于各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規范性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對于會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢？ 為了使企業能有一個更好的發展，使公司的管理人員能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的管理人員有的確幫助： 一、明確開會的目的： 開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。不能模棱兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。于此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不
6. 怎麼去管理一批非常懶散的員工
呃···我以一個外行人給你幾條建議：
1.等。
人之初，性本善。這些人不是生下來就是這麼懶的，一定有人帶領，你要做的就是等，并且還要融入它們的隊伍里，讓他們覺得你比以前的領班還要差！照這樣，兩個星期，始作俑者便出現了。接下來，不用我說你也會做。（你得讓你的上級知道你在做啥）
2.下馬威
讓他們覺得你是個非常能干的人，是個雷厲風行的人，做事不容馬虎，如果這些人不是壞到骨子里的，這招不出1星期，絕對OK!
3，殺雞儆猴
多去視察，看到你不爽的那幾個人，想盡辦法把他們辭退，等他們走了對剩下的人好好教育！事間未知。
4.如果以上都不行，我建議你買一本《孫子兵法》看看或者去讀MBA工商管理碩士……這樣會有幫助的！
