1. 經典語錄：執行力究竟有多重要 讓我們談談它的重要性
我們要懂得“立即行動遠勝于拖延”的道理。
一百次心動不如一次行動。加強執行力，才能不斷進取，才能進一步提高工作效率。
克服拖拖拉拉的壞習慣 拖拖拉拉絕對是一種壞習慣，有這種壞習慣的人，是不會有所成就的。做事拖拖拉拉，無形中就會降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習慣。
有些人總愛把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時間，或者覺得這件事在別的時間做會更容易些；但事實卻不是這樣，事情不及時處理，以后處理會更困難。 對一些人來說，辦事拖拉已經成為一種習慣。
他們常說“我可以明天再做”、“我應該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過拖拉提出的種種借口，來看看拖拉習慣背后的一些真正原因： 1.以后會有充裕的時間 有些人自欺欺人地認為，以后會有充裕的時間。
在我們遇到一個大問題時，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現。但遲早我們會面臨這些問題，而且這些工作稍后再做，比一開始就做要困難得多。
2.有些事情，現在看來無關緊要 現在看來無關緊要。也許，我們意識到它的重要性需要很長時間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時我們僅僅是沒有著手去干。
有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊員一樣，整日四處奔波，首要的任務就把火撲滅，以防死灰復燃。 3.有些人沒有壓力就干不成事。
有些人太缺乏自覺性，除非有人在后面督促他們完成一項任務，否則，他們就不會開始。當別人緊催他們的時候，他們才會行動。
4.事情令人討厭，難做 有些人之所以拖延，是因為事情似乎令人討厭，難做，或者枯燥乏味。當我們害怕做什麼時，通常很容易找出一個拖延的借口。
不幸的是，我們越怕完不成任務就越膽怯，而情況就會變得更糟糕。 一項工作可能用一個小時就能完成，但習慣于拖拉的人常會在工作面前猶豫：拖延還是做？至少得用一些時間考慮是不是現在就做。
這樣就增加了一些額外時間，使得完成工作的時間延長了很多，這樣無形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習慣，才能提高我們的工作效率。
那麼，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習慣呢？以下幾點建議可供參考： 1.承認拖拉是一種無益的生活方式 決定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。 2.把大工作分成許多小工作 把大工作分成許多小工作，是至今發現的最好的克服拖延的方法。
細分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會發現，一切都在你的控制之中。這會增強你的自信心。
3.直接面對不愉快的工作 當你真正去做那些原本認為很糟糕很無聊的工作時，或許你還能意外地發現一些樂趣。 4.先熱身 在你需要完成一項巨大的任務之前，先熱身做一些準備工作，這樣你會做得更好。
5.善用你的心情 將心情調整到有利狀態，再去做你在一般狀態下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時候，是不是也可以完成任務的一小部分呢？學會一兩種讓自己快樂起來的方法，會讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習慣。
6.列出完成某事的好處 列出完成某事的好處，是一種潛意識暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標準。
7.重視每一天 真正擁抱每一天，認真度過每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。 8.給自己適度的壓力 有壓力才有動力。
適度的壓力能促使我們立刻行動起來，能幫助我們更好地解決問題。
2. 毛主席說過哪些有關執行力的語句
——要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什麼東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什麼也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子象抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。
—— 在這里，工作方法的問題，就嚴重地擺在我們面前。我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。不注意擴大紅軍的領導，不講究擴大紅軍的方法，盡管把擴大紅軍念一千遍，結果還是不能成功。
呵呵，這個可以找到。
3. 關于用心的句子
1、天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。
2、少了擾心的雜念和私欲，也就沒有了樁樁顧慮和種種考慮，沒有了爾虞我詐和勾心斗角。
3、簡單做人，其實是一件很開心很自然的事情。于生活，于人生，便會少卻種種的紛擾和糾纏，隨之得到就是種種的輕松和愉快。
4、氣不和時少說話，有言必失；心不順時莫做事，做事必敗。
5、做事要專，做人要寬。做事可以兼職，做人只能專職。清白做人，用心做事，不求完美人，只求完美事！
6、對待父母要用心孝敬，對待師長要用心尊敬，對待自己要用心自律，對待他人要用心關愛。做事要腳踏實地，做人要誠實守信！
7、用心做事、真誠為人、心懷善意、馨享陽光。
8、做事的三種境界：第一層是用手做事，第二層 是用腦做事，第三層 是用心做事。
9、少說點話，多看點書，細心聆聽，善于發現，用心做事，做好自己，不說無用的話，說話要講重點，最后，每天總結自己，不忘反省才能一點點做的更好。
10、我的人生我做主，當我們做事的時候，不是在用腦子去想，而是在用心去感覺。我們永遠不能因為他人的行為而去影響自己的生命之樹。
拓展資料
用心，是分析、判斷和感悟的結合。比如，用心聽，就是要用耳朵之外，加以分析、判斷，并感悟到說話人的真實意圖，聽出言外之意，弦外之音。用心。首先是專一，專心。
準確地說，用心有三個基本要點：洞察入微的觀察力、及時精確的判斷力、全心全意的執行力。觀察細致了，才會動腦筋去分析，而分析細致了，然后才會作出及時有效的、精確無誤的判斷。而且，也只有判斷得到認可了，才會產生迫切感，才會真正盡心去執行。
執行是用心的最終的、決定性的、最重要的環節。觀察再精明，判斷再準確，沒有執行，那還是不夠用心，一切等于零。而且，執行的過程需要持之以恒的決心，更需要應對挫折的信心和智慧，絕不能稍有不順就自暴自棄，半途而廢，功虧一簣。讀書用心，做事用心，做人也要用心。用心看，用心聽，用心做，都需要清楚明了。一旦做起來，就專心、靜心去做。專心與靜心與用心并無矛盾。用心，也是全力以赴，心無旁騖的。
4. 2015年關于執行的名言警句
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。 5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。
——查爾斯·李 6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。 7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。 10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位 12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。 13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。 15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕 17、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！ 18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。 20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 21、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。 23、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。 25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導者重視什麼，就強調什麼并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。 28、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結果。 30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。
——艾森豪威爾 32、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。 33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。
隨便找借口，成功沒入口。 34、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
——羅伯特·凱利 35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。——郭士納 36、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
37、執行要有結果，沒有任何借口。 38、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。 40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。 42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。 44、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
45、在執行前什麼最重要？決心最重要！必須放棄什麼？必須放棄對成敗的計較。 46、細節決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。 48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
E智網為你解答，希望可以幫助到你。
5. 執行力的重要性
原發布者：王胖451333738
執行力的重要性公司的發展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰略決策的定制。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。1、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排
6. 你說執行力重要一些還是方法重要一些
執行力是建立在好的執行方法之上的。最重要的是，要激發員工自覺自愿的積極執行，這是執行力強不強的關鍵。
提高執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
提高執行力五原則：
1、要有明確的目標。 我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。 2、要有細致的計劃。 僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。 3、要有合理的流程。 目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。 4、要有科學的考評。 考評的出發點在于營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。 5、要有到位的監督。 海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。
