50多歲龍是幾幾年
在一個校友群里，某位身在知名投資集團的高管發了則簡短的啟事，招一個財務經理，直截了當地要求“35歲以下”。
群里大部分校友都是海歸，對中出現年齡要求明顯不適。大家很快群起攻之，質問，“為什麼明確要求35歲以下？”
這位高管理直氣壯地回復，35歲以上還做經理這個level，能力不足發展性不足。他在群里說：“即使便宜，我也不要。”
平日一派祥和的校友群迅速撕裂成兩個陣營，不愿低頭的這位高管舌戰群儒。有人“捂著臉”表示，“感覺在罵我”。有人“嘻嘻”地發出鏈接——“永遠被拒絕：35歲的人都去哪了兒？”有人追問，“60歲時你設定的職業目標是什麼？”
這位高管干脆地回答，“希望不要60歲。”
毫無疑問，在這位高管眼里，35歲仍在低職級徘徊的人，在市場中失去了競爭力，哪怕你愿意降價，買主也看不上。
一位在互聯 巨頭企業的人士說，這位高管的言論，話糙理不糙，只是說錯了場合。如果資深工程師級別的員工，他心里會默認候選人不超過30歲。但他不會傻到寫清楚明確的年齡要求，等人來揪辮子。業內的默契是，在從業經驗這欄上委婉地提示，比如要求3年、5年、8年以上經驗。
不久前，突如其來的甲骨文裁員風波，激起了人們對中年危機的憂慮，尤其在技術急速更迭的IT和互聯 行業，安全感正變得日益稀薄。 上有人嘲諷甲骨文平均年齡37歲、突然被裁員的工程師們“不值得同情”——他們年輕時沒有選擇冒險和奮斗，進了舒適的外企，最終活成了溫水里被煮的青蛙，活該。
被裁的甲骨文PeopleSoft高級首席工程師方文(化名)對記者表示，他的許多同事在求職時遭遇了裸的年齡歧視，大家陷入不愿對外表露的深深焦慮中。
在甲骨文9年，方文完全認同甲骨文不歧視中年人的價值觀。他的美國同事里有50多歲、頭發花白仍在寫代碼的，他自己也面試過40多歲的程序員，對方應聘的是普通基層崗位，方文沒介意對方的年齡。
當甲骨文的保護殼驟然破碎，被潮水沖進市場中的方文和同事們，卻因年齡讓不少意向雇主望而卻步。
甲骨文官宣裁員兩天后，在中關村軟件大樓的星巴克里，坐在記者面前的徐波(化名)不安地手，低頭望著咖啡杯，心事重重。在這棟大樓里，身穿短袖白襯衣、黑西褲，背著灰色商務包的他，很容易被看出是甲骨文員工。與國內互聯 企業穿T恤、拖鞋、謝頂的典型程序員形象相比，甲骨文的工程師向來顯得體面、精英范兒。
徐波胸前仍掛著橙色的甲骨文工牌，過去這塊帶給他榮譽感的牌子，如今帶給他的只是“異樣的目光”。
32歲的徐波是天津人，兒子快上小學了，妻子因此辭了職，帶孩子回了天津。徐波每周末回天津，帶兒子、看，生活波瀾不驚。
當裁員的危機突然降臨，情感上難以接受之余，徐波馬不停蹄地加入一系列面試中。等公司的小卡片從園區的柵欄縫隙里來，徐波暗祈“小卡片越多越好”。
與許多同事相比，32歲的他，算是幸運的。
一位主動加上微信的獵頭告訴徐波，他有挺多大企業的headcount(崗位編制)，但“女性的話對婚育有要求”，而且候選人必須在32歲以下，“33歲就不可以了”。
徐波驚險地趕上最后一班客輪。他不奢求高職位、高薪水，只求在洶涌的風浪中找到一個相對穩定的避風港。他最希望去能顧家的企業，但如果錢給得足夠，他也愿意去需要像年輕人那樣拼命的地方。
一位互聯 行業獵頭告訴記者，他主要推薦90后候選人，35歲以上的候選人他很少“撩”，因為“推薦成功率很低”。專注于互聯 行業的100offer提供的數據也顯示，31歲以后，求職者收到的人均面邀數量開始下滑。
國內企業對大齡求職者的芥蒂，除了考量薪資、發展潛力外，很大程度上也是考慮員工能否忘我地投入工作。
據行業內人士稱，出自世界頭部IT企業的甲骨文員工，并不愁找到一份工作，在許多小公司眼里，他們仍有名企光環和技術優勢。但許多人到中年、拖家帶口的甲骨文員工，難以適應國內企業超度的工作環境。
裁員發生后，甲骨文樓下的星巴克里塞滿了拿著簡歷的面試者和被面試者。國內一家小型云計算服務商的業務負責人帶著幾個HR入駐，馬不停蹄地搶人。
一位穿著代碼文化衫、頭發有些蓬亂的面試官，片刻不歇地面試衣著得體的候選人。聊完技術問題后，他試探著問一位36歲的候選人，“你們平時工作很嗎？能接受加班嗎？”
對方堅定地表示，自己在甲骨文的工作根本沒有外界想得那麼，只是大家工作效率非常高，上班時間忙得熱火朝天，就是為了不加班，不像國內很多企業員工把公司當成家，在公司吃飯、聊天熬到晚上9點。
面試官委婉地表示，“高效解決不了問題，有些關鍵節點整個團隊不得不一起加班熬夜。”
雙方陷入有些尷尬的沉默中。
在IT圈很多年輕人有這樣的疑問：那些體力下降、年過35歲的人去了哪兒？始于1994年的中國互聯 ，歷經了PC互聯 時代、移動互聯 時代，正朝全然不同的IoT物聯 時代快速演進。中國互聯 儼然已行至中年，拓荒者、先行者也人到中年，他們今在何方？是已經退休、仍在奮斗，還是正被淘汰？
這些年輕人環顧四周，他們身邊到處都是90后。拉勾 2022 年發布的《90后互聯 職場報告》顯示，互聯 從業者平均年齡是26歲，其中55.8%是90后。
創辦了HRGO的人力專家李舟安告訴記者，IT互聯 行業的們大部分仍留在行業內。在BAT等不斷擴張的大公司，隨著沒有經驗的新人不斷，被稀釋的“老人”們反而不夠用。非常成功的IT互聯 基本留在大公司；少數自己創業；不想太辛苦的選擇降維，去小公司，或者做、培訓；不想再奮斗的就出國，過閑云野鶴的生活；即便那些因為種種原因不再被市場青睞的，大部分人享受過IT互聯 行業早期的紅利，早早在大城市買了房，過得也不算太差。
這與很多媒體努力搜尋案例形成的總體印象相。記者采訪的幾位阿里P10級程序員，早已財務自由，仍奮斗在部門一線，工作繁忙時面包充饑、睡行軍床時是常態。一位叫安曉輝的程序員從業十幾年，如今轉型成了職業規劃師，專門給程序員提供服務。知乎上一位50歲的IT工程師，輾轉做過程序員、項目經理、研發總監、分公司總經理，仍避免不了從35歲起不斷經歷公司倒閉、被裁員，如今所在的小公司同樣面臨資金斷裂的風險，他認真考慮過開個奶茶店、便利店度過余生。所幸，年輕時他在深圳買了兩套房，如今房價翻了10多倍。
與行業元老們相比，壓力更大的是沒趕上低房價紅利的85后程序員。
互聯 獵頭Leo告訴中國青年報·中青在線記者，市場上最吃香的恰恰是85年左右的核心技術負責人，這些人是公司運轉的關鍵零部件，也是獵頭最想挖、最難挖的“好人”。真正的好人根本不上，有一些甚至連簡歷都沒有，Leo想方設法搞到 方式后打過去，對方往往一聽是“獵頭”就掛了。一旦目標人選有意向動一動，獵頭會不停地給他們松土，有的想挖人的公司甚至愿意等上一年。挖人成功后，公司會向獵頭公司支付高達目標人選12個月薪水的20%。
在這場攻防戰中，公司同樣會對挖墻腳嚴防死守。Leo說，有些公司甚至裝了能提示員工出去應聘的系統，阿里巴巴等大企業將員工分為幾類人，對特別核心的那類人，HR要隨時了解其思想動態，關心其難處，甚至要時不時主動給他們“加碼”。
在Leo眼里，最完美的“好人”畫像還要加上一條：簡歷上要有跳槽的經歷，但不要太頻繁，更好“五年兩段”或者“五年三段”。互聯 公司喜新厭舊，擁抱變化，外來的會，二回宮的員工經常比老員工工資還高。阿里等大公司的人力部門每年都有從國外名企挖人的KPI指標，有些事業部技術負責人時只考慮外面的牛人。
在獵頭的名單上，第二吃香的是畢業沒幾年的90后，這些人性價比高，是干活的主力。不過90后里也得分，女生沒結婚前和男生公平競爭，一旦結了婚競爭力急劇下降。
在Leo眼里，最尷尬的是35歲以上、退出技術一線的，“哪里都不缺，缺的永遠是真正干活兒的”。程序員一旦轉了管理崗，技術能力會逐漸下降，換工作時面臨不上不下的境地。很多小公司的高管到了35歲后想跳去大公司，但技術能力根本達不到對方的要求。時，獵頭和公司都會問，“你的技術和管理能力幾幾開？”理想的答案是技術占比越高越好。
在裁員消息不斷傳出的2022 年，獵頭行當也不好過。Leo所在的獵頭公司，往年大家每月成交四五單，今年平均下來每月成交不到1單。金三銀四(每年3月4月由于年終獎已發，是跳槽高峰期)行情也未見起色。求職者的傾向比往年更明顯——在小公司的、在創業的，都擠破頭想去更穩定的大公司。Leo同樣認為大公司是普通人更明智的選擇，進可攻，退可守，鍍了金未來還能出來創業、去小公司。
“在大公司的還能等到35歲再考慮職業發展，在小公司或者公司前景不明的，中年危機實際從30歲就開始了。”Leo對記者總結。
在今年IT互聯 行業整體需求收縮、供給增加的情況下，最終可能會導致某種擠出效應。一位在互聯 行業的人士表示，他有幾位30多歲、遇到瓶頸的程序員前輩回了老家，有的結婚，有的開店做點小生意。
32歲拿著甲骨文N+6裁員補貼的徐波，同樣在考慮找不到合適的工作就回老家。“這是最糟的選擇，天津工作機會遠遠不如。”他有些沉重地告訴記者。這一天的下午，他即將參加一家小公司的面試，目的是了解外面流行的技術方向，為沖擊大公司作準備。
不久后，徐波又參加了一家大型國有銀行信息科技部門的社招。他像剛畢業時那樣做行測，為面試奔波，與眾多IT和互聯 企業相比，銀行并非工資更高的選擇，但在他動蕩不安的32歲，銀行似乎蘊著更高的安全感。
中國青年報·中青在線記者 郭路瑤 ：中國青年報
2022 年05月22日 06 版
以上就是與50多歲龍是幾幾年相關內容，是關于甲骨文的分享。看完屬龍的30幾歲后，希望這對大家有所幫助！
