有的人會吸走你的運氣天涯
懂財帝出品1 | 天涯無“芳草”
對于許多80后而言，人生的之一次接觸 絡多是在陳舊的大腦袋臺式機上，在跳動閃爍的藍色屏幕上登錄BBS或者，用不太熟練的一指和天南海北的 友聊天。
彼時，“北強國、南天涯”兩大正以長江為界，享受著遍及大江南北的之一次互聯 紅利。“內事問，外事問谷歌，八卦問天涯”更是膾炙人口。
曾今的“天涯”對互聯 的影響豪不亞于如今的微信。不僅捧紅了“芙蓉姐姐”等最早的一批 紅，還捧紅了《吹燈》、《滾蛋吧腫瘤君》、《明朝那些事》等諸多超級IP。
真正讓“天涯”無人不知無人不曉的是2004年一則《兩所鄉村小學和一個支教者》的帖子。該帖一經發布就迅速引起了的 ，僅3天時間，跟帖量就超過了300萬。
因為帖子影響力巨大，最后甚至驚動了CCTV的記者采訪了帖子中放棄讀研，選擇去貴州山區支教的徐本禹。
可以說，2004年-2008年，是天涯社區發展的黃金期。而天涯社區創始人邢明從、谷歌、IBM等大企業挖來了很多人才，組成了一支強大的研發隊伍并了ADTOP系統。這套系統也為“天涯”帶來了“七天連鎖酒店”、“百事可樂”、“海空”、“京東”等數十家大客戶，為“天涯”帶來了不小的收益。
1999年5月9日，為表達廣大 友對以北約為首的美國中國駐南斯拉夫的野蠻行徑的強烈憤慨， 開通“強烈北約BBS”。開通一個多月即在海內外產生了重大影響。同年6月19日更名為“強國”。作為新聞 中最早開辦的時政，強國以“ 友可以暢談國是”為宗旨，迅速成為反映社情的重要。
2010年，谷歌宣布了推出了中國市場，而此時正值國內創業板興起，“天涯”也有望成為首批創業板的企業。于是邢明便向谷歌提出了回購股份的想法，但誰也想不到谷歌并不愿意退出。于是雙方的談判也一度陷入了僵局。好在最后谷歌松口，決定超過3倍的溢價190萬美元的價格退出“天涯”。
但等“天涯”完成了股改后已是2011年，這時創業板頒布了新標準，以當時“天涯”盈利情況來看，已經觸碰不到創業板了，錯失了更佳的的上市窗口期。更糟糕的是，隨后幾年博客、微博的興起吸走了“天涯”大量的大V。而此時的邢明也并沒有帶領公司轉型，而依舊在領域深耕，業績也一年不如一年。
從2013年開始“天涯”也一路開啟了連年的虧損，一代“帝國”也就此走向了落寞。雖然2022 年“天涯”成功掛牌新三板后進行了多次，但從結果來看，也無濟于事。
而對于被譽為“中文之一時政”的強國社區而言，自2012年 IPO后，也逐漸縮減了聲量。
天涯海角今猶在，人世滄桑萬。
今年4月份，“天涯社區”發布公告稱，公司股票在新三板終止掛牌。而作為華南重鎮的天涯社區廣州分公司，更是傳出幾個月都未曾發放薪水的消息。
2 | 后的潰敗
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
2010年，中國市場后，成為中文市場中首屈一指的搜索引擎。
2001年9月，在前期為國內各門戶 提供搜索引擎的基礎上，在國內首創“競價排名(PPC)”的盈利。2003年10月，在全國近百個城市開展“競價排名”付費搜索服務市場推廣活動，目標直指數量龐大但是營銷無門的中小型企業。
2009年4月，上線搜索推廣專業版鳳巢系統，競價排名正式更名為推廣。
基于搜索引擎的競價排名業務是更大的現金牛，這其中以收入最多。據21世紀報系調查，一位接近鳳巢部門的知情人士表示，在的收入中，鳳巢約占三分之二，其中、教育、金融等類別的推廣在鳳巢系統中占據大多數，是主要收入 之一。
2022 年，宣布成立搜索公司，搜索業務群組總經理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。搜索公司下轄搜索業務群組、移動服務事業群組、糯米事業部。
至此，搜索公司收歸了很大部分核心業務。李彥宏表示，將把更多時間和精力放在互聯 金融、無人車、人工智能等創新業務上。
不過，2022 年，就在基本確立了“大搜索+新業務板塊”的戰略格局后，使被釘在恥辱柱上的“魏則西”爆發。
將疾病類貼吧賣給藥商、虛假醫藥商通過的競價排名引導一位名叫魏則西的患病青年走向莆田系醫院并最終死亡。
魏則西讓被推上的風口浪尖，股價遭遇大跌，2022 年業績也遭到負面影響。據魏則西后的首份財報顯示，當季的凈利潤大降34%，與前幾季財報對比，其營收增速連續下降明顯。
與此同時，以手機輸入法為引擎的搜狗在核心搜索業務上則持續發力。
3 | 2012年埋下的伏筆
中國互聯 三強的格局將從BAT變成ATM。現在，單從市值來看， ATM已經成真。
中國各大互聯 公司的最新市值如下。
1、阿里巴巴4219億美元
2、騰訊約4045億美元；
3、美團點評約473億美元
4、京東429億美元
5、332億美元
從市值來看，已經從BAT陣營出局，跌入美團點評、京東為代表的第二梯隊，此外還有尚未上市的螞蟻金服、字節跳動、滴滴等估值超過500億美元的獨角獸。
而一切依舊要從2012年說起。
2012年，中國互聯 從PC走向移動互聯 。中國互聯 絡信息中心統計顯示，截至2012年12月底，我國 民達到5.64億人，而用手機上 的比例快速增長至74.5%，達到了4.2億人的手機 民規模。
彼時無人可以并駕齊驅的卻錯失了移動互聯 時代的入口，李彥宏錯誤地認為，搜索仍是移動互聯 時代的重要入口；人們會像使用PC一樣使用手機端搜索引擎。
然而，事實證明的判斷錯了——移動端的入口優勢被軟硬件廠商搶占；移動端的搜索流量被其他應用瓜分；在PC 時代的成功并沒有順利轉移到移動互聯 時代，失去了移動端的入口。
同樣是2012年， 福建龍巖的80后張一鳴在經歷了飯否、垂直房產搜索引擎“九九房”的短暫創業后，徹底認識到了個性化信息推薦在智能手機上的巨大需求。計算機專業出身的他開始捉摸著要做出一款基于數據挖掘的推薦引擎產品。
“系統首先會采集海量 ，然后通過數據挖掘，智能分析出每時每刻最熱門最值得用戶 的資訊；其次，推薦引擎會根據用戶以前獲取信息的情況，建立起個人用戶模型，兩者結合，就能智能地為用戶推薦個性化 。”這句如今互聯 行業耳熟能詳的話，在七年前可謂語出驚人。這就是現在大家熟悉的今日，也有人將此形象地比喻為一千個人眼前會有一千個今日。
2022 年，就在頻繁地在O2O賽道切換突圍時，今日已經估值超過5億美元。
實際上，隨著4G和智能手機的普及，信息分發正從以搜索為代表的“人找信息”的1.0時代轉向了以資訊閱讀推薦為代表的“信息找人”雙向分發2.0時代。
高手過招，成敗只在毫厘之間。
2022 年，內憂外患當中，開始了轉型，強化信息流業務，構建“搜索+信息流”雙引擎。但是相比今日、抖音、微博等信息流玩家，算是入局比較晚的了，直到2022 年 5 月才引入信息品，并于 10 月開始以信息流形式變現。
公開資料顯示，2022 年12月，今日完成了D輪10億美元，本輪投資方包括紅杉資本、建銀等，投后估值110億美元。此后，今日就開啟了估值“跳”。
南抖音，北快手，短界兩泰斗。2022 年春節期間，抖音以姿態殺進信息流。不同于傳統的搜索引擎類，抖音和快手主要采用信息流，更受主的青睞。這是一種依據社交群體屬性對用戶喜好和特點進行智能推廣的形式，其主要展現形式是在信息之中的原生，即是內容。
今年年初，今日公司發布聲明，將用“字節跳動”代表公司整體形象。字節跳動之下，包括了今日、抖音短、西瓜、火山小等子品牌。
如今，字節跳動估值高達750億美元。
更讓忌憚的是，字節跳動已經不再避諱自己覬覦鐵飯碗——搜索業務的野心。
今年3月，就有報道稱今日母公司字節跳動正在加速進入搜索領域，前360搜索產品負責人吳凱已于2022 年底加入字節跳動，擔任搜索業務的負責人。當時，字節跳動的回應是搜索已經上線，這是今日“信息創造價值”理念的延伸。
而今年7月底，字節跳動正式上線了 頁版的“搜索”。目前，該頁面的搜索內容目前包括了、資訊、短、音樂、用戶以及微，從搜索結果來看，大多數內容源也都 今日、微、抖音等等，如果搜索到的內容信息 其他渠道，會標有“ 外”字樣。
這意味著，字節跳動正在試圖整合自己旗下的多個信息渠道，構建自己的搜索護城河。
艾瑞數據顯示，相比國內搜索市場規模增速趨緩，信息流市場增勢迅猛，遠高于行業整體增速，預計到2022 年，中國的 絡市場50%以上都會變為以信息流為代表的原生，主的剛性需求和技術成熟度是促進增長的重要因素。
4 | 知乎“下沉”
“知乎的大V都很高冷，回答問題之一句一般是謝邀，人在國外，剛下飛機。”這句戲謔的段子真實反映了知乎社區在 友心目中的刻板印象。
2008年8月，記者周源開始創業。2010年8月，海拔5190米的那根拉山口，途經此地的長途車上走下一個人，端起相機拍起照片。此人，正是之一次創業失敗的周源。
而二次創業，周源選擇創辦一家幫助人們更有效、方便分享與彼此知識、經驗和見解，并新機會的社區型 ，定名為知乎 。
2010年12月19日，產品形態模仿美國 Quora的知乎 開始運轉。
早期在注冊時實行邀請制和審核制的知乎，其最早的200位用戶，既有李開復、王興、王小川、徐、馬化騰這些富有創新精神的和風險投資家，也有一批默默無聞，但是各自專業領域的行業翹楚。在知乎 創辦的前40天，他們創造了8000個問題和兩萬個回答。
2011年，知乎 一共生產了20萬個問題和60萬個回答，了啟明創投和創新工場的A輪投資。
這些知乎最初也是最珍視的用戶，兼具專業背景與專業精神，有趣，有品，也有料。這些不計較回報又優質的回答，為知乎迅速積累了大量的原始用戶。這也決定了知乎的調性——圍繞精英階層的知識社區，具體拆解來說就是身份神秘的精英答主、具有大量專業知識的問答，以及不屑于談錢的直男風格。
不過，知乎注冊之后，用戶量暴增。用戶質量參差不齊，不少用戶為了吸引眼球或為了營銷。傳播最廣的莫過于《知乎最有故事的男人——“海賊-王路飛”》一文，這位在知乎貢獻了244個回答的優質答主，時而是八年的偽君子，時而是，時而是被小人家孩的公司老板，時而又是一個農民，同時還是存款8000萬的洛帶受害者。隨后，“海賊-王路飛”被知乎終生封號。他后來借小號回應：我吹的牛皮都沒有惡意，只是當時那段日子我十分頹靡，天天刷知乎度日，就想編故事，搏大家一笑而已——這不正是直男們終日幻想、膨脹顯擺病癥的集大成者麼？
世界杯期間，知乎斥巨資請葉茂中策劃了一系列辣眼睛博眼球的，將“有問題上知乎”這句話成功炒上了熱搜。但與此同時，越來越多的 友對知乎開始失望，他們認為這個于真實的 絡問答社區，正在失去它的多樣性和真實性。
在知乎運營體系里，當下對流量的渴求已經超過對質量的把控；用戶構成傾斜到這個地步，已然覆水難收。
在互聯 的叢則中，流量就是生命。對于依舊喜愛知乎的直男們來說，大不可必為知乎走下神壇而心痛。因為回顧知乎的歷史，就會發現知乎的商業化進程一點兒也不遜于今日。
從2011年1月到最近的這次史上更大，知乎先后了近10億美元的，投資方包括啟明創投、騰訊、搜狗、、快手等。
此輪后，知乎全 問答可能會以智能小程序的形式接入App，實現業務聯動。
知乎作為中國更大的“深度內容”社區，內容的專業性和可讀性是其核心；以搜索引擎為入口，構建、知道等多個產品組成的閉環流量；至于快手，為草根階層內容提供者，依靠“土味”扎根下沉市場。
對于而言，急需改善用戶對自己“原罪”的刻板印象，投資知乎實則是圍魏救趙。知乎的問答則猶如一攤活水，為的用戶帶來更多體驗。
只是，現階段的知乎除了變現之外，還需要思考如何保障良性的社區氛圍及兼顧質量，以減少優質用戶的流失。在不斷探索商業化過程的同時，也要利用商業化激發更多有價值的內容的創造。
5 | 娛樂至死
蕭瑟秋風今又是，換了人間。
2004年，在風頭無兩的天涯社區，最最的話題永遠之一時間蓋起 友的高樓。
2010年，競價排名，坐享中文競價排名的紅利。
2022 年，搜索向“號”傾斜，微信 、微博與等你內容、小紅書、字節跳動等各大都走向了封閉，巨頭在信息割裂和閉塞的道路上越走越遠。
中文移動互聯 的世界里，巨頭建立起高高的圍墻，彼此 割裂。
早在34年，尼爾曼曾提出《娛樂至死》。
34年后，我們在狂歡，只是換了不同的載體。
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