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楊惠妍(1981年—)女,廣東順德人。碧桂園董事局,畢業于美國俄亥俄州立大學。2007年成為中國女首富,2012年3月27日,碧桂園委任楊惠妍為[1]。2013年9月17日楊惠妍以財富510億元成為女首富。2013年10月17日,福布斯公布2013年中國富豪榜,楊惠妍以439億元資產位列福布斯2013年中國富豪榜第七名,前十名中只有楊惠妍一人為女性 內。2015年,楊惠妍以61億美元亞洲十大年輕富豪第一名 容。2015年全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第三名。碧桂園楊國強八字分析。

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楊國強,身高約5尺8寸,皮膚身材偏瘦,西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人,自幼家貧,17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建筑包工頭,當時月入180元。

農民出身, 1980年建筑包工頭,1992年首次發展順德碧桂園 ,碧桂園至今在內地完成38,000個住宅單位,正發展100多個住宅項目,總建面積逾1,800萬米。碧桂園在2007年4月上市,集資百億元 。 楊國強為人低調,但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位:2006年中國私人企業納稅第一名,中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一,旗下擁有土地儲備的建筑面積約1800萬米,居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個,在建住宅項目27個,總建筑面積逾1800萬米,全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外,旗下亦包括不少酒店業務,已及經營五星和四星酒店各一家,另有8家五星級標準酒店已建或在建。楊惠妍生辰八字解析。

2002年5月,在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳,人流如潮,萬頭攢動,那場面不僅令楊

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擔心地說“太可怕了”,連一些在現場的見過大世面的業界人士,也無不擔心地說“太可怕了”。這種火爆,也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始于1992年。在10年的發展過程中,碧桂園打出了“給您一個五星級的家”的口號,先后了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10余個超大型居住社區,自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000余戶來自、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園,連年榮獲全國城市物業管理優秀示范住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由各級和所頒發的各種榮譽和獎項。據此,碧桂園放言自稱為“南中國居住領域的”。

對于地產界來說,碧桂園已耳熟能詳。早在10年前,順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求,投身地產界,投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時,楊的目的是幫助他們“顯富”。這種毫無疑問在當時剛剛貧窮急于炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應,因此了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州,以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。碧桂園 八字。

但是,廣州地產界強手云集,楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭,他放棄了僅僅服務先富階層的理念,在碧桂園的建設中開始引入“階段性”之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性,認為無論先富還是新富,人們目前的狀態都是階段性的,在“成長發展型”中都具有向上生長的力量。正因為各個“階層”只是代表人發展中的不同階段性狀態,所以訴求的核心是一種基于“泛化”的平等化,這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型,也孕育了碧桂園今天的火爆。

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楊國強不僅在的經營上采取“泛市場”策略,而且他在用人上也是眾長,這是他成功的又一個關鍵。盡管碧桂園曾經創造過每分鐘成交一套別墅的驚人紀錄,但人們對其仍然褒貶不一。楊國強1954年10月出生。

贊美者認為,楊創造了“成本領先”的新贏利。以“從不講理論”自夸的楊對于碧桂園的定義,實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路,就是總成本領先。他的“房屋工廠”在廣東很有名,意思就是像工廠流水線一樣建樓,講究控制成本,降低售價。這一點無疑在房地產過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞,有人認為,碧桂園的成功只是房地產營銷的成功,并不是建筑設計與規劃的成功,甚至可以說,在這方面做得很失敗,比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說,碧桂園的建筑布局與規劃設計體現的是一種實用,缺乏浪漫、,在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在,也可見,但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次,在許多廣州市民眼里,廣州碧桂園鳳凰城,儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國,楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說,一年大年初一早上,他顧不上與家人共渡新春,便開始與公司商討發展第肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子,他愛靜在售樓處的角落,觀察新的銷售情況。 楊國強 年少時家境十分貧窮,曾在鄉下耕田放牛,其后轉職做建筑工人。20來歲左右,楊國強加入鎮屬下的北滘建筑工程公司,從底層做起,至上世紀90年代初,他已經晉升為總經理。楊國強首度創業,是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建筑工程公司買下,并成為大股東后來北滘建筑更名為廣東騰越建筑工程公司,成為碧桂園的附屬公司。

不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的荒地,并以“碧桂園”命名開始進軍房地產。不過由于內地樓市泡沫破裂,碧桂園4000戶只賣出了三戶,差點變成爛尾樓。

楊國強最后轉危為安,不得不提到記者出身的策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園后,提出興建一所貴族學校,吸引有錢人的兒女就讀,并以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求,楊國強果斷采納了這一建議,碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來銷售的客源,多達每人30萬元的學費,亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例后來成為中國營銷學的經典,王志綱也因此而聲名鵲起。 如愿以償地,楊國強隱在幕后長達15年。然而,公眾的關注是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之后,楊國強再次成為媒體報的主角。這一次的起因是,他可能動用上百億港幣購買邵氏75%股權后者為TVB的控股公司。這是房地產公司成全機構的董事長全忠直覺能想到的唯一詞匯。大多數被采訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。

楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建筑工人、包工頭以及商。他懂房地產,早先,從拿地、規劃、設計到施工、物業,所有需要下決定的事,他基本上一手包辦了。媒體對楊國強的出現同樣心情復雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放,市民對碧桂園并不陌生,但是他畢竟沒有世家的傳統,近來資本市場對內地地產股不看好,也造成碧桂園市值大幅縮水。

楊國強常常被描寫為最土的中國首富:17歲之前未穿過鞋,不修邊幅、總穿大一號的西裝,一開會就脫鞋、盤腿,做企業也是,從來不進市區,專撿別人看不上的荒地,幾百臺吊車同時操作,“像賣白菜一樣賣別墅”。另一方面,他又是一個秘人物。他不接受媒體采訪,也不出席各種熱鬧場合,與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園上市,碧桂園才出現在公眾視線面前。表面上看,楊國強做企業毫無章法,但數據結果證明并非如此——碧桂園全國平均售價在3500元/米。做到這一點,得益于他“低成本土地、規模化生產、快速銷售”的。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的,當地會有更多的要求:蓋酒店、做配套、引進大超市。很多商打了一番算盤,發現得不償失便退了,但楊國強不僅做了,還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那麼糟糕。其前助理透露,曾被詬病的“個人包辦一切事務”的現象,只發生在早期。當公司進入正軌后,楊不僅抓大放小,還知人善用。

被外界熟知的王志綱與“十二門徒”分別出現在1993年與1998年。前者,讓順德碧桂園轉危為安;后者,則讓廣州碧桂園成為了一個經典營銷案例。所謂的十二門徒,事實上有40人之多,在被楊國強批量招進來之前在廣州各個擔任銷售經理。與十二門徒相比,楊國強安靜、低調、保守。口袋里有10元,他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鏈開始緊繃的2007年末,楊國強公司賬面上的現金余額還有95億港元。碧桂園楊國強 八字。

2007年底,關于碧桂園涉嫌“零地價拿地”以及大量囤地的報道讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨:自己一直認真做事,為什麼會招來這麼多人的不理解?他沖動地向外界宣布:2008年,碧桂園一年的開工量將翻一倍,達到1800萬米。如此一來,4000萬米的土地儲備也就了囤地嫌疑。

收購TVB,是不是楊國強的另一個沖動之舉,旁人不得而知。比較巧合的事情是,代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅,便是在囤地風波前后加入碧桂園的。在此之前,楊國強對傳媒并沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播,用電腦只看財報,除此之外,這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想:有一套房子,它臨海又臨高速公路。房子里放著大量的書,他可以關起門來獨自閱讀,當他想見某一個人的時候,他可以開著車,迅速拐進高速公路。盲派八字看官級大小。

現在,在他夢想的前方,還有TVB。因為公司在上市,為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關注,其般的造富經歷亦被業界稱為話。楊國強的分析。

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